Одна из самых сложных управленческих дилемм возникает, когда человек, который должен брать на себя все больше и справляться с этим лучше с каждым днем, вместо этого лажает или просто плохо выполняет свою работу.
🔸 Талантливый специалист ≠ хороший руководитель. Если сотрудника повысили, но не научили управленческим навыкам, он может тонуть в задачах, которые раньше решал за час.
🔸 Сильные сотрудники часто берут на себя слишком много — особенно если им не говорят «стоп». Со временем это приводит к ошибкам и апатии.
🔸 Даже топовые специалисты — живые люди. Развод, болезнь, уход за родственником снижают концентрацию.
🔸 Если сотрудник не чувствует поддержки коллег или борется с токсичным окружением, его мотивация падает.
🔸 Рутина убивает амбиции. Если человек не видит развития, он начинает работать «на минимуме».
🔸 Хронический стресс, депрессия, недосып или синдром самозванца снижают продуктивность.
🔸 Если компания резко меняет курс (например, с качества на скорость), принципиальные сотрудники теряют мотивацию.
🔸 Плохое согласование может привести к неэффективной работе сотрудников.
Прежде чем ругать сотрудника, разберитесь в причинах. Часто проблема не в нём, а в системе.
👨💻 Подписаться мой Telegram канал: