Лучший учитель - грабли прилетевшие в твой лоб. Или как я научился считать реальную стоимость времени на свои задачи и задачи команды. Обсуждаем с маркетологом бюджет. Он предлагает увеличить расходы на один источник на 10т.р. Интуиция подсказывает: "Надо делать". Прошу предоставить статистику за несколько периодов для подтверждения. На следующий день статистика готова. Но запланированные на этот день задачи - нет. Почему? На сбор и верификацию данных по тому источнику ушла половина рабочего дня маркетолога (менеджер по источнику предоставил неверные цифры, пришлось перепроверять и переделывать отчет). Вместо запланированных 30 минут - 4 часа работы. Стоимость отчета - полдня работы маркетолога (условно 4т.р. от ФОТа). А вопрос был о добавлении 10т. р. в бюджет! Отчет по вопросу в 10к руб. обошелся в 4к руб. - золотой получился. С тех пор считаю примерное время на выполнение задач и отсеиваю часть если их стоимость превышает потенциальную выгоду.