Эксклюзивное интервью спецпроекту ТАСС «Это Кавказ» с гендиректором группы «Мантера» Вадимом Трукшиным — о поддержке властей, дефиците кадров и будущем «Архыза».
Вы занимаетесь развитием туристической инфраструктуры в Карачаево-Черкесии. С какими вызовами сталкиваются инвесторы на Северном Кавказе?
— Если говорить о Северном Кавказе не как о регионе, а как о географическом пространстве, то в этом году мы запускаем еще один курорт — «Лагонаки». И могу сказать, что вызовы в строительстве на этих территориях в целом схожи.
Для нас стало приятным сюрпризом то, насколько слаженно работают региональные власти. И глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов, и глава Адыгеи Мурат Кумпилов организовали взаимодействие с инвестором на высоком уровне.
Я искренне благодарен за такой подход — для нас был создан режим максимального благоприятствования. Основные сложности, на мой взгляд, лежат не столько в сфере взаимодействия с властями, сколько в общих организационно-хозяйственных вопросах.
Прежде всего это рабочая сила, вернее, ее нехватка. Сегодня большая часть квалифицированных подрядчиков задействована на масштабных стройках, особенно на новых территориях. В результате внимание к другим регионам снижается — и мы это понимаем. Тем не менее дефицит рабочей силы остается для нас серьезным вызовом. Особенно с учетом специфики — речь идет о строительстве в высокогорье, что требует особого подхода.
«Лагонаки» — это курорт на территории Адыгеи, верно? Расскажите о нем подробнее.
— Курорт планируется полностью построить к концу 2032 года. Сейчас проводятся инженерные исследования, необходимые для завершения проектирования горнолыжного компонента. Непосредственно к строительству мы планируем приступить в следующем году.
Курорт будет круглогодичным: в зимнее время ориентирован на горнолыжный туризм, а в летнее — на рекреационный, приключенческий и экологический. В гостиницах запланировано не менее 2 тысяч мест, рядом будет проложено 35 км трасс для катания и 10 подвесных канатных дорог. «Лагонаки» имеет все предпосылки для создания главного туристического центра региона: здесь удобный рельеф для горнолыжных склонов, удобное географическое положение, уникальная природа. Емкость всесезонного курорта — 6 тысяч гостей единовременно.
Как вы выбираете резидентов? Как строится работа с инвесторами?
— Тут все прозрачно. Существует методика, разработанная Министерством экономического развития России. Она опубликована на сайте управляющей компании и доступна для всех. Мы приглашаем инвесторов, которые соответствуют профилю особой экономической зоны «Архыз» — то есть ориентированы на развитие туристической и гостиничной инфраструктуры.
Особенно мы заинтересованы в партнерах, которые сфокусированы на сервисах, необходимых туристам. И речь не только о проживании — гостиницы и рестораны, как правило, в центре внимания, но у нас эта ниша уже спланирована. По проекту мы обязаны обеспечить до 2030 года не менее 8000 мест размещения. Скорее всего, выполним этот план досрочно. Поэтому сейчас нам особенно нужны сервисы, которые будут обслуживать растущий поток гостей. Причем это должны быть современные, продвинутые решения.
Наши курорты, в отличие от европейских, развиваются стремительно. То, на что в Европе уходило 50, 60, а то и 100 лет, мы реализуем за 5−10. Поэтому у нас передовой опыт и передовая инфраструктура. Отдельно я хотел бы отметить, что без поддержки Министерства экономического развития, компаний Кавказ.РФ и Туризм.РФ ни один из наших проектов не состоялся бы.
Коллеги из Кавказ.РФ вырастили «Архыз» за предыдущие десятилетия, и, собственно говоря, мы продолжаем его развивать с тем же высоким темпом. Что касается Туризм.РФ — благодаря их участию в проекте «Лагонаки» мы уже в этом году выходим на стройку, как я упоминал ранее.
Автор: Ася Асрян