ЛЕБЕДЬ, РАК И ЩУКА
Партнёрство — важный параметр в бизнесе. По моим наблюдениям, компании, которые запускались в партнёрстве — два-три человека, — добивались большего успеха, чем одиночки.
Кто-то скажет, что это ошибка выжившего: посмотри, сколько партнёрств развалилось, сколько бизнесов пострадало. Но я всё равно хочу говорить о положительном опыте. Он для меня важнее.
У меня было три партнёрства:
🔴Первое — ивент-агентство в Барнауле. Партнёр — Иван Близнецов. Мы проработали вместе 2–3 года. Потом я выкупил свою долю.
🟠Второе — агентство Citrus Event в Москве. Мы с Ильёй Даниловым делали корпоративные мероприятия. Здесь тоже: выкупил долю, стал единственным владельцем.
🟢Третье — Citrus Hall с Игорем Сазановым. История та же: расстались, я остался один.
Назвать все три партнёрства успешными — неправда. Было много проблем, над которыми нужно было работать.
——-
Сейчас я снова ищу партнёра. Но уже в другой версии себя. Сейчас я — гораздо более зрелый и полезный партнёр, чем раньше.
Для меня партнёрство начинается с вопроса: чем я полезен партнёру? Что я ему даю?
У меня есть несколько принципов, по которым я собираюсь строить партнёрство:
Первое. Партнёр должен быть сильным и дополняющим. С другим типом мышления, с другими скиллами — например, структурностью, вниманием к деталям, умением манячить в Excel и вести операционку.
Второе. Партнёр должен вложиться деньгами.
Третье. Без денег — только если он три года пахал в компании и сделал серьёзные финансовые результаты. Только тогда — обсуждение доли, как у младшего партнёра.
➗➗➗➗➗➗➗
#бизнес