ЛЕБЕДЬ, РАК И ЩУКА

ЛЕБЕДЬ, РАК И ЩУКА

Партнёрство — важный параметр в бизнесе. По моим наблюдениям, компании, которые запускались в партнёрстве — два-три человека, — добивались большего успеха, чем одиночки.

Кто-то скажет, что это ошибка выжившего: посмотри, сколько партнёрств развалилось, сколько бизнесов пострадало. Но я всё равно хочу говорить о положительном опыте. Он для меня важнее.

У меня было три партнёрства:

🔴Первое — ивент-агентство в Барнауле. Партнёр — Иван Близнецов. Мы проработали вместе 2–3 года. Потом я выкупил свою долю.

🟠Второе — агентство Citrus Event в Москве. Мы с Ильёй Даниловым делали корпоративные мероприятия. Здесь тоже: выкупил долю, стал единственным владельцем.

🟢Третье — Citrus Hall с Игорем Сазановым. История та же: расстались, я остался один.

Назвать все три партнёрства успешными — неправда. Было много проблем, над которыми нужно было работать.

——-

Сейчас я снова ищу партнёра. Но уже в другой версии себя. Сейчас я — гораздо более зрелый и полезный партнёр, чем раньше.

Для меня партнёрство начинается с вопроса: чем я полезен партнёру? Что я ему даю?

У меня есть несколько принципов, по которым я собираюсь строить партнёрство:

Первое. Партнёр должен быть сильным и дополняющим. С другим типом мышления, с другими скиллами — например, структурностью, вниманием к деталям, умением манячить в Excel и вести операционку.

Второе. Партнёр должен вложиться деньгами.

Третье. Без денег — только если он три года пахал в компании и сделал серьёзные финансовые результаты. Только тогда — обсуждение доли, как у младшего партнёра.

➗➗➗➗➗➗➗

#бизнес

Спасибо🔴Чат🔴Снять особняк🔴Автор