Вдохновение на создание консалтингового агентства
Решение создать собственное агентство возникло благодаря желанию заниматься любимым делом и воплощать собственные идеи в жизнь. Изначально возникла мысль организовать структуру, позволяющую помогать другим профессионалам расти и реализовывать потенциал. Концепция агентства сформировалась естественным образом вокруг четырёх главных направлений работы, каждое из которых отражает мою страсть и любовь к своему делу.
Кадровые проекты агентства
Основное направление наших кадровых проектов связано с привлечением молодых специалистов и созданием кадрового резерва. Помогаем предприятиям находить таланты среди молодёжи, поддерживаем карьерный рост молодых сотрудников и формируем эффективную стратегию подготовки будущих лидеров. Ведь успешное предприятие нуждается не только в специалистах текущего момента, но и в квалифицированном руководящем составе завтрашнего дня.
Особенность обучающих программ и стратегических сессий
Мы фокусируемся на практических знаниях и конкретных навыках, которые участники смогут применять в повседневной работе. Предлагаются как краткосрочные курсы и тренинги, так и долгосрочные образовательные программы. Особое внимание уделяется обучению эффективным методикам коммуникаций и формированию лидерских качеств, ведь хороший руководитель начинается с умения грамотно общаться и вести переговоры.
А по поводу сессий, то нам важны мероприятия, создающие среду для обмена опытом и профессионального роста. Каждое наше мероприятие направлено на достижение конкретного результата, будь то открытие новых идей или принятие важных решений. Стратегические сессии помогают участникам лучше понять друг друга, определить общие цели и совместно искать оптимальные пути их достижения.
Связь преподавательской деятельности с работой агентства
Преподавание — важная составляющая моей профессиональной деятельности. Оно дополняет основную работу агентства, позволяя поддерживать высокий уровень экспертности и делиться накопленным опытом с будущими поколениями профессионалов. Преподаю я в родном Санкт-Петербургском государственном экономическом университете, участвуя в программах высшего образования и проводя лекции для студентов.
Об HR-Антифоруме
HR-Антифорум — это наша собственная инициатива, организованная нашим агентством совместно с Высшей Экономической Школой нашего университета. Мы долго и продуктивно взаимодействуем, взаимодополняя друг друга профессиональными компетенциями. Наше агентство занимается организацией деловых мероприятий, а экономическая школа привносит глубокие академические знания. Благодаря такому партнёрству и наличию прекрасной площадки на улице Грибоедова, дом 34, мы уже второй год подряд создаём это событие вместе.
Формирование навыков и компетенций
Действительно, мое первое высшее образование — педагогическое, причём параллельно я также училась на юридическом отделении среднего специального учебного заведения. Получив оба диплома, я сразу же начала трудовую деятельность в сфере педагогики, проработав почти девять лет воспитателем в детдомах Петербурга. Затем решила попробовать себя в государственных структурах, начав свою карьеру в администрации Ленинградской области, занимаясь социальной сферой, а позднее перебравшись в правительство города Санкт-Петербурга, где занималась кадровой работой и управлением человеческими ресурсами. Именно там я поняла важность организации значимых мероприятий, направленных на решение конкретных практических вопросов.
Я все время занималась своим профессиональным развитием и окончила программы повышения квалификации в РАНХиГС, включая программу Master of Public Administration (MPA), а также участвуя в Президентской программе подготовки управленческих кадров. Уже в 2017 году я завершила обучение по данной программе, а совсем недавно получила диплом магистра СПбГЭУ по специализации «Стратегический менеджмент и управление предприятиями». Таким образом, мой личный опыт, постоянное стремление к обучению и приобретению новых навыков сформировали мою сегодняшнюю компетенцию.
Влияние наставников и вдохновляющих личностей
Да, безусловно, в моей жизни были значимые фигуры, оказавшие большое влияние на мою карьеру. Во-первых, мои первые руководители в детском доме предоставляли мне прекрасную возможность совмещать работу и учёбу, позволяя активно развиваться профессионально. Моей базовой профессией была олигофренопедагогика, и работа непосредственно с детьми помогала лучше усваивать теоретические знания.
Особенно важную роль в моей карьере сыграл мой первый руководитель в государственном секторе, Татьяна Аркадьевна. Она поверив в меня, поручила ответственную роль на крупном мероприятии буквально спустя несколько дней после прихода на новую должность. Эта ситуация позволила быстро освоиться и почувствовать уверенность в себе. За пять с лишним лет сотрудничества Татьяна Аркадьевна дала мне бесценный опыт управления и принятия решений в сложных ситуациях.
Ещё одним важным партнёром стал директор корпоративного университета Санкт-Петербурга, с которым мы совместно реализовали амбициозную задачу преобразования обычного городского учреждения в учебное заведение высшего уровня. Наша совместная работа показала ценность командного подхода и поддержки коллег в процессе решения непростых задач. Эти две личности стали моими ключевыми ориентирами и источниками вдохновения в профессиональном развитии.
Качества, которые ценятся в партнёрах
У меня сложилась отличная рабочая группа с молодыми коллегами, такими как Полина и Лолита, с которыми мы совместно организовали HR-Антифорум. Они проявляют искренний интерес и высокую работоспособность, благодаря чему общение с ними приносит удовольствие и эффективность. Несмотря на стереотипы о сложностях взаимодействия с молодым поколением, у меня сложился отличный контакт с этими девушками, и я охотно делюсь с ними своими знаниями и опытом, продолжая сотрудничество в различных проектах.
Самый сложный жизненный выбор
Самый сложный выбор в моей жизни касался вопроса переезда в Москву. Трижды я сталкивалась с предложениями работы в столичных учреждениях, связанных с государством. Наиболее серьёзным испытанием стало предложение в 2015 году перейти на работу в Министерство труда и социальной защиты. Решение осложнялось необходимостью покинуть родные стены, расстаться с семьёй и перевезти своего младшего ребенка, которому тогда было 11 лет, из привычного окружения в незнакомый город. Профессиональные перспективы уступили семейной привязанности, и в результате я отказалась от переезда. Два последующих предложения были менее привлекательными, и опять же семейная жизнь оказалась главным критерием выбора. Несмотря на утраченную возможность карьерного роста, я ни разу не пожалела о своём выборе остаться рядом с близкими людьми.
Главная ошибка руководителей
Самая распространённая ошибка заключается в том, что руководитель пытается самостоятельно выполнять задачи, предназначенные для подчинённых. Такое поведение мешает развитию команды и истощает личные ресурсы лидера. Вместо того, чтобы обвинять сотрудников в недостаточной компетентности, руководителю необходимо развивать навыки делегирования и создавать условия для профессионального роста членов коллектива. Моя начальница Татьяна Аркадьевна применяла подход, похожий на ситуацию, когда бросают котенка в воду, давая возможность научиться плавать самому, но оставаясь готовым прийти на помощь. Ошибкой является ориентация на краткосрочные цели («всё должно быть сделано идеально здесь и сейчас»), игнорируя долгосрочную стратегию формирования квалифицированной команды. Попытка контролировать каждую мелочь приведёт лишь к перегрузке и потере потенциала сотрудников, что негативно скажется на эффективности всей организации.
Качества востребованного продукта или услуги
Продукт или услуга должны удовлетворять потребности клиента и приносить реальную пользу. Без пользы продукт теряет смысл существования. Применительно к моим собственным услугам особое внимание уделяется эстетике продукта. Например, если речь идёт о мероприятиях или обучении, важна чёткость подачи материала, ясность изложения, использование качественного русского языка и продуманное визуальное оформление. Поскольку наша деятельность связана с передачей смыслов, информация должна восприниматься гармонично через различные каналы восприятия: зрительный, слуховой и мыслительный. Качество передачи информации и эстетичность услуги играют ключевую роль в создании запоминающегося и полезного продукта.
Через двадцать лет
Через двадцать лет вижу себя активным профессионалом, работающим преимущественно в проектной форме. Буду управлять командой, способной выполнять задачи на высоком уровне, подобные тем, что делаю сейчас сама. Продолжу преподавать, так как общение и обмен знаниями приносят мне удовлетворение. Ещё планирую регулярно заниматься спортом, в частности катанием на сноуборде. Бизнес останется в рамках российского рынка, не стремясь к созданию глобальной корпорации. Моя нагрузка сместится в сторону стратегии и общего руководства проектами, оставив большую часть оперативного управления команде.
Чего не хватает для идеального будущего
Сегодня мне недостает стабильных рабочих процессов, соответствующих текущему масштабу бизнеса. Мой предпринимательский путь относительно молод — бизнесу всего два года, и я постоянно адаптируюсь к изменениям, формируя структуру, определяя задачи и выстраивая эффективные процедуры. Создание устойчивой базы позволит гибко реагировать на изменения внешней среды, минимизировав риски хаоса и постоянных перестроений. Однако осознавая важность построения фундамента, я подчёркиваю значимость баланса между бизнесом и личной жизнью. Семья остается приоритетом наряду с развитием карьеры, и отпуск играет такую же важную роль, как и рабочие достижения.
Автор статьи — Богоманшин Фанис Рамисович