На уральском заводе придумали, как обучать сотрудников без ущерба для выполнения плана

Синарский трубный завод (входит в ТМК) придумал, как сделать обучение по охране труда не занудным, а увлекательным процессом. К теме обратились неслучайно — из-за новых законодательных требований количество тренингов для сотрудников выросло в 30 раз — пришлось искать способ, как не только успевать учить людей, но и не отрывать их от производства на длительное время.

Решение оказалось нестандартным: завод сделал ставку на геймификацию, а их кейс попал в сборник лучших HR-практик от Свердловского союза промышленников, о котором недавно писал DK.RU.

Опрос 300 сотрудников показал: обычные лекции по охране труда почти не работают — информацию усваивают слабо. После этого на заводе решили кардинально изменить подход к обучению. Вместо скучных занятий сотрудники теперь проходят интерактивные тренинги, где разбирают реальные производственные ситуации, соревнуются в квизах и командных играх. По спецзаказу завода даже разработали настольную игру «Герои в касках», и теперь на предприятии регулярно проводят турниры между сотрудниками.

Опрос участников пилотного проекта подтвердил его эффективность. До его запуска уровень знаний работников составлял 31%, после — вырос до 56%.

Также Синарский трубный завод сумел получить одобрение министерства труда и соцзащиты РФ о переходе на обучение в академических часах вместо астрономических — это позволило сократить срок обучения до одного дня, снизить отрыв сотрудников от работы и получить экономический эффект в 12 млн руб. в год.

Ранее DK.RU также рассказывал об итогах федерального нацпроекта «Производительность труда». В Свердловской области программа оказалась самым действенным инструментом, способным бесплатно поднять эффективность местных компаний. Как сложилась жизнь свердловских предприятий после того, как приглашенные эксперты ушли, и что нужно, чтобы процесс непрерывных улучшений, запущенный на предприятиях экспертами РЦК, не останавливался, а продолжался?