Методы и инструменты интегральных стратегических сессий

Интегральные стратегические сессии основываются на уникальном сочетании практик, которые помогают создать сбалансированное видение компании, её ценностей и целей. Эти методы и инструменты выходят за рамки традиционного планирования и позволяют заглянуть глубже — в осознанность, корпоративные ценности и креативное мышление. В основе каждого из них лежит стремление не только выработать стратегию, но и синхронизировать команду вокруг единого видения.

Практики осознанности

1. Групповые медитации
   Медитация в групповом формате помогает участникам стратегической сессии сосредоточиться на настоящем моменте, освободить ум от суеты и достичь внутренней ясности. Это закладывает фундамент для дальнейшей работы, помогая команде укрепить осознанность и подготовиться к открытой коммуникации. С помощью медитации каждый участник может погрузиться в процесс коллективного восприятия, настроиться на единый ритм и войти в гармоничное состояние с другими.
2. Телесные практики
   Эти практики включают дыхательные упражнения, лёгкие физические разминки и техники осознанного движения, которые способствуют снятию напряжения и повышению энергии. Телесные практики помогают участникам лучше чувствовать своё тело, что, в свою очередь, усиливает их способность воспринимать себя как часть группы. Такие методы создают более глубокую связь между участниками, что особенно важно для работы в условиях сложных стратегических решений.
3. Аналитические инструменты
   Для целостного восприятия ситуации компании применяются несколько аналитических инструментов, которые помогают всесторонне оценить текущее состояние и перспективы развития.
   PEST-анализ позволяет оценить политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на компанию, и подготовиться к возможным внешним вызовам. Это помогает участникам сессии увидеть картину в более широком контексте, который выходит за рамки непосредственных интересов компании.
   Матрица BCG используется для анализа ассортимента и оценки конкурентоспособности продуктов компании. Она помогает визуализировать позиции различных направлений бизнеса и оценить, какие из них требуют дополнительных ресурсов, а какие следует развивать с особым вниманием.
   Сценарное планирование помогает команде подготовиться к разным сценариям развития событий и разработать стратегии на случай непредвиденных изменений. Это мощный инструмент, позволяющий команде тренироваться в создании адаптивных стратегий, которые смогут выдержать даже серьёзные изменения.

Методы креативного мышления и холистического принятия решений

1. Мозговой штурм и техники креативного мышления
   Интегральный подход к стратегическим сессиям требует выхода за рамки привычных решений и использования креативных техник, таких как мозговой штурм и метод шести шляп мышления. Эти методы позволяют команде рассмотреть проблему с разных углов и предложить нестандартные решения. Мозговой штурм помогает генерировать идеи, а техники креативного мышления позволяют увидеть проблему с новой точки зрения и выйти за рамки стереотипов.
2. Холистическое принятие решений
   Для создания целостного видения используются методы, которые помогают интегрировать различные точки зрения и найти синергии. Один из таких методов — это работа с полярностями, где противоположные идеи и интересы рассматриваются как взаимодополняющие. Например, «внутренние» и «внешние» интересы компании могут быть скомбинированы таким образом, чтобы усилить обе стороны. Холистическое принятие решений помогает команде научиться видеть неразрывную связь между, казалось бы, противоречивыми аспектами и находить решения, которые удовлетворяют все заинтересованные стороны.
3. Методы коллективного исследования и рефлексии
   Эти методы позволяют команде не просто принимать решения, но и глубже исследовать смысл и ценность своих действий. Например, метод "круглого стола", где каждый участник вносит своё видение, помогает создать гармоничное и глубокое понимание стратегического видения. Процесс коллективного исследования делает всю команду активными участниками процесса, а не просто исполнителями.

Инструменты интеграции: метафоры и техники коллективного исследования

1. Работа с метафорами
   Метафоры — это мощные инструменты, которые помогают по-новому увидеть привычные концепции. На интегральных сессиях они используются для того, чтобы представить стратегические задачи или цели компании в образной форме. Например, метафора «движущегося корабля» может символизировать компанию, стремящуюся к новым рынкам. Работа с метафорами помогает участникам выразить свои мысли и чувства, что в обычном деловом контексте бывает трудно сделать. Это углубляет взаимопонимание и позволяет команде яснее видеть общие цели.
2. Техники коллективного исследования
   Важной частью интегральных сессий является практика совместного анализа и исследования. Один из таких методов — это "коллективное картирование", где команда работает над созданием карты целей, задач и приоритетов, постепенно формируя общую стратегию. Этот процесс активирует коллективное осознание и позволяет команде чувствовать себя единой группой, стремящейся к достижению общей цели.
3. Форсайт-сессии и сценарное планирование
   Форсайт-сессии помогают команде заглянуть в будущее и представить возможные сценарии развития событий. Это важный инструмент, когда необходимо рассмотреть стратегию на несколько лет вперёд, учитывая все возможные изменения на рынке и в окружении. Сценарное планирование вместе с форсайт-сессиями помогает участникам не просто следовать плану, но и видеть картину в перспективе, где возможны разные пути развития и неожиданные вызовы.
4. Игра Го для моделирования и визуализации целей
   Игра Го — это мощный инструмент для визуализации стратегических целей и проработки различных сценариев. Как древняя восточная стратегия, Го учит видеть баланс сил, предугадывать действия соперника и продумывать каждое движение наперёд. На интегральных стратегических сессиях Го может быть использована для моделирования стратегий и формирования целостного видения: игра позволяет участникам визуально представлять каждую инициативу как часть более широкой системы, где каждый ход должен быть осмысленным и согласованным с общей целью. Такой подход помогает команде углубить понимание взаимодействий и продумать стратегию на несколько шагов вперёд, повышая её адаптивность.

***

Интегральные стратегические сессии – это не просто набор методов, а целая система инструментов, направленных на осознанное и глубокое стратегическое планирование. Используя практики осознанности, аналитические инструменты, методы креативного мышления и интеграционные техники, компания получает не только план действий, но и мощное коллективное видение. Эти методы помогают компании развить стратегическую интуицию, гибкость и способность к адаптации, что делает её устойчивой и готовой к самым разнообразным вызовам.