Интегральная стратегическая сессия – это многоэтапный процесс, направленный не только на разработку стратегии, но и на глубокую трансформацию команды, развитие осознанности и формирование общего видения будущего компании. Чтобы достичь таких результатов, сессия делится на три основных этапа: подготовительный, основные фазы и пост-сессионное сопровождение.
Подготовительный этап
Этот этап требует тщательной подготовки, поскольку он определяет качество работы участников и успешность всей сессии. Здесь важно сформировать правильный настрой, погрузиться в анализ текущей ситуации и определить те фундаментальные ориентиры, которые лягут в основу будущих стратегий.
Медитативные практики
Подготовка участников к сессии включает медитативные и осознанные практики, которые помогают каждому члену команды настроиться на процесс, очистить сознание от лишних отвлекающих мыслей и подготовиться к полному присутствию в моменте. Эти практики способствуют созданию эмоционального спокойствия и открытости, что особенно важно для принятия глубоких и целостных решений.
Аналитические практики и сбор данных
Важной частью подготовки является сбор и анализ данных о текущем состоянии компании, её внутренней культуре, динамике взаимодействий и положении на рынке. Эти данные позволяют участникам понять точку, от которой начинается их движение к новым целям. Речь идет не только о традиционных анализах, таких как SWOT или PEST, но и об интегральных инструментах, которые помогают взглянуть на ситуацию с разных углов зрения.
Определение «эволюционной цели»
Важной задачей подготовительного этапа является определение так называемой эволюционной цели – видения, которое выходит за пределы конкретных бизнес-результатов и включает в себя более глубокий смысл существования компании. Эволюционная цель даёт направление и смысл всем последующим действиям, позволяя участникам почувствовать, что они работают не просто ради прибыли, а ради более масштабной миссии, связанной с общим благом и ценностями компании.
Основные этапы проведения сессии
Основные этапы сессии состоят из четырёх взаимосвязанных фаз, каждая из которых служит определённой цели и способствует выработке целостного видения.
Фаза присутствия
Эта начальная фаза посвящена созданию общего фокуса и настроя команды. Практики осознанности и медитации помогают участникам полностью погрузиться в текущий момент, убрать отвлекающие факторы и настроиться на взаимодействие друг с другом. Присутствие – это основа для дальнейшей работы, поскольку оно помогает каждому члену команды видеть ситуацию яснее и быть готовым к восприятию новых идей.
Фаза интеграции
После того как участники обрели присутствие, они переходят к интеграции различных перспектив. На этом этапе они исследуют текущие возможности, ресурсы и ограничения, анализируют внешние и внутренние факторы, которые влияют на развитие компании. Здесь применяются холистические методы анализа, такие как работа с противоположностями и поиск синергий между разными точками зрения. Эта фаза позволяет команде объединить идеи и создать общее понимание, на котором будет основываться вся стратегия.
Фаза emergence (эмердженс)
Фаза emergence, или эмердженс, предполагает рождение нового видения, которое основывается на работе команды и её готовности к восприятию будущего. В этой фазе участники представляют возможное будущее компании, выявляют закономерности и формируют так называемые «паттерны» или направления развития. Эмердженс — это процесс, в котором коллективное сознание открывается для новых возможностей, а команда проникается вдохновением для будущих свершений.
Фаза воплощения
На заключительном этапе участники переходят к конкретным действиям: интеграция полученного видения в план конкретных шагов. Здесь определяется, какие проекты и инициативы будут реализованы, какие ресурсы понадобятся и кто из участников возьмёт на себя ответственность за различные направления работы. Фаза воплощения завершает сессию, закрепляя всё разработанное видение в виде плана действий, который готов к внедрению в реальную жизнь компании.
Пост-сессионное сопровождение
После завершения сессии важно не только сохранить достигнутое видение, но и активно поддерживать его реализацию. Пост-сессионное сопровождение является ключевым элементом интегральных стратегических сессий, поскольку без последовательной работы над воплощением результаты могут остаться лишь на бумаге.
Внедрение результатов
На этом этапе команда возвращается к своим обязанностям, но с новым видением и планом действий. Внедрение требует не только конкретных усилий по реализации инициатив, но и периодических встреч, на которых отслеживается прогресс и вносятся необходимые корректировки. Руководство должно создать все условия для того, чтобы сотрудники могли воплощать стратегию, предложенную на сессии.
Поддержание целостного видения
Важно сохранить целостное восприятие, достигнутое в процессе сессии, и не дать команде вернуться к привычным шаблонам мышления. Это достигается путём регулярных практик осознанности, которые помогают поддерживать внутреннюю связь с коллективной целью. Компании могут организовывать мини-сессии или регулярные встречи, направленные на освежение видения и обсуждение текущих результатов.
Адаптация и мониторинг
Поскольку окружающая среда бизнеса постоянно меняется, важно обеспечить гибкость стратегии. Пост-сессионное сопровождение включает регулярный мониторинг и, при необходимости, адаптацию разработанной стратегии. Важно, чтобы компания умела своевременно замечать изменения и готова была корректировать свои планы в зависимости от новых обстоятельств. Адаптивный подход помогает поддерживать актуальность и эффективность стратегии на протяжении времени.
***
Таким образом, этапы интегральной стратегической сессии направлены не только на разработку стратегии, но и на развитие команды, её готовность к переменам и осознанное отношение к будущему. Интегральный подход к планированию создает основу для гибкости и глубинного понимания целей, что помогает компании не просто успешно развиваться, но и выстраивать устойчивую модель взаимодействия с миром.