Статью подготовил Павел Брюханов - действующий селлер и эксперт по маркетплейсам Вайлдберриз, Озон, МегаМаркет
Связь системы мотивации с корпоративными ценностями – это не просто формальность, а стратегический шаг, который позволяет создать единую, согласованную и мотивирующую среду в компании. Когда сотрудники видят, что их усилия и достижения ценятся и соответствуют общим целям организации, они чувствуют себя более вовлеченными и лояльными.
Почему важно связывать мотивацию с ценностями?
- Усиление вовлеченности: Сотрудники чувствуют себя частью чего-то большего, чем просто выполнение своих обязанностей.
- Повышение лояльности: Когда ценности компании совпадают с личными ценностями сотрудника, он становится более лояльным к организации.
- Создание сильной корпоративной культуры: Согласованность мотивации и ценностей укрепляет корпоративную культуру, делая ее более устойчивой к внешним воздействиям.
- Повышение эффективности: Сотрудники, мотивированные ценностями компании, работают более эффективно и направляют свои усилия на достижение общих целей.
Как связать мотивацию с ценностями?
- Определить ключевые ценности: Четко сформулируйте основные ценности компании, которые отражают ее миссию и видение.
- Встроить ценности в систему мотивации:KPI: Разрабатывайте KPI, которые не только измеряют результаты, но и отражают ценности компании. Например, если ценность – это инновационность, то KPI может быть связан с количеством предложенных улучшений.
Система вознаграждений: При разработке системы вознаграждений учитывайте, как действия сотрудников соответствуют ценностям компании.
Обучение и развитие: Программы обучения и развития должны быть направлены на развитие компетенций, которые соответствуют ценностям организации.
Корпоративная культура: Создавайте мероприятия и традиции, которые укрепляют корпоративную культуру и демонстрируют ценности компании в действии. - Коммуницировать ценности: Регулярно коммуницируйте ценности компании сотрудникам на всех уровнях организации. Используйте различные каналы коммуникации: корпоративные порталы, собрания, внутренние коммуникации.
- Быть примером: Руководители должны демонстрировать ценности компании своим поведением и решениями.
- Оценивать соответствие ценностям: Включите оценку соответствия ценностям в процесс оценки эффективности сотрудников.
Примеры связи мотивации и ценностей
- Компания, ценящая инновации: Может предлагать премии за лучшие идеи, организовывать хакатоны и предоставлять сотрудникам время для экспериментов.
- Компания, ценящая социальную ответственность: Может поддерживать волонтерские проекты, организовывать экологические акции и предлагать сотрудникам возможность работать над социальными проектами.
- Компания, ценящая командную работу: Может использовать командные бонусы, организовывать совместные проекты и поощрять сотрудничество между сотрудниками.
Возможные сложности и их решение
- Формальный подход: Ценности не должны быть просто декларацией. Они должны быть интегрированы во все аспекты деятельности компании.
- Конфликт между ценностями и краткосрочными целями: Иногда краткосрочные цели могут противоречить долгосрочным ценностям. Важно найти баланс и объяснить сотрудникам, почему некоторые решения принимаются в интересах долгосрочного развития компании.
- Отсутствие понимания ценностей: Если сотрудники не понимают ценностей компании, они не смогут их разделять. Необходимо проводить регулярные коммуникационные кампании и вовлекать сотрудников в процесс формирования и развития корпоративной культуры.
Вывод
Связь системы мотивации с корпоративными ценностями – это мощный инструмент для создания сильной и устойчивой организации. Когда сотрудники понимают и разделяют ценности компании, они становятся более мотивированными, лояльными и эффективными.
