Представим, что вашей мечтой было стать руководителем компании или хотя бы отдела. Итак, вы достигли своей цели, но что делать дальше? Управлять предприятием не так просто, как может показаться на первый взгляд. Но есть несколько практических советов, например, эффективная модель управления Кеневин.
Модель «Cynefin» была разработана для начинающих руководителей, хотя она идеально подходит для всех управленцев. Разбираемся, что это такое и как работает на практике.
Принимать решения в зависимости от целей
Модель управления была создана относительно недавно Дейвом Сноуденом. Он предложил изначально оценивать состояние работы компании, а после выбирать конкретную систему управления. Интересно, что его модель подходит практически для любой бизнес-сферы и предприятий.
В модели Кеневин есть несколько систем:
1. Упорядоченная простая – самый понятный вариант управления. Например, компания занимается производством мебели, то есть в штате есть мастера, которые собирают шкафы. Также есть понимание того, сколько денег нужно на производство. Модель предлагает использовать последовательный метод: определение себестоимости продукции и выбор рынка сбыта.
2. Упорядоченная сложная – применяется для ситуаций, когда нужно решать более сложные процессы. Например, есть продукция, для производства которой нужно нанимать узких специалистов. Руководителю следует оценить не только себестоимость и выбрать рынки, но и привлечь опытных экспертов.
3. Хаотичное – управление связано с новыми задачами, с которыми ранее руководитель не сталкивался. Автор модели предлагает начать с экспериментов, применения своих навыков и знаний. Обычно такие модели используют для любых стартапов, где нельзя начинать бизнес со страхов. Руководителю советуют сразу выбрать несколько помощников из числа экспертов, чтобы упорядочить хаотичные процессы.
4. Неупорядоченная – есть команда, которая уже решала определенные задачи. То есть специалисты понимают процесс, в отличие от руководителя. В таком случае также рекомендуется находить опытных помощников, которые смогут подсказать, как наладить производственные процессы.
Модель «Cynefin» может показаться странной и немного запутанной, но это только на первый взгляд. Главное, чтобы руководитель не боялся признавать свои ошибки и умел делегировать задачи.
Как еще принимать решения?
Управлять компанией и делать это успешно – разные вещи. Опытные менеджеры рекомендуют отталкиваться от ситуации, а также типа компании. Например, распределение зоны ответственности позволяет снизить нагрузку и наладить многие процессы.
Наверное, самое главное на начальном этапе – найти грамотных помощников. Не стоит брать на себя все задачи, особенно если предприятие большое.