Бумеры, поколение X, миллениалы и поколение Z: четыре совершенно разных поколения, которые встречаются друг с другом на одном рабочем месте. Хотя работодатели могут быть рады иметь в своей команде представителей нескольких поколений, стремящихся к инклюзивности и разнообразию, здесь также скрываются проблемы. Потому что как объединить все четыре поколения на одной странице?
Hogan Assessments, ведущая компания в области анализа корпоративной личности, провела исследование сотрудничества между коллегами разных поколений. Что кажется? Поколение, к которому вы принадлежите, на самом деле не имеет никакого влияния на ваши рабочие отношения. Гармония и конфликтность между сотрудниками зависят от разных личностей, а не от разницы в возрасте.
Другая перспектива
Само собой разумеется, что молодой человек имеет меньший жизненный опыт, чем человек пожилого возраста. По этой причине опыт нового, только что обученного (и квалифицированного) сотрудника отдела продаж может сильно отличаться от опыта 55-летнего эксперта в этой области. Это может привести к раздражению или разочарованию с обеих сторон. Однако это не столько проблема поколения, сколько проблема возраста, говорит Hogan Assessments.
Хотя представители четырех поколений начинают свою карьеру в разных (социальных) обстоятельствах и, следовательно, могут иметь разное представление о рабочем месте и трудовой этике, именно черты характера и личностные особенности оказывают гораздо большее влияние на взаимные отношения.
Слушать важно
Как вы можете хорошо работать вместе? Все начинается с того, что мы учимся слушать друг друга. Когда разным членам команды приходится работать вместе, важно уважать мнения и опыт друг друга. Молодые люди ищут признания или подтверждения и попадают в мир, где их все тянет. Им приходится доказывать себя себе и другим, не говоря уже о влиянии социальных сетей. Разнообразие, инклюзивность и неиерархический стиль руководства являются для них важными элементами рабочей культуры.
Сотрудники старшего возраста иногда более приземлены в своей роли, уже побывали на вершине или в основном стремятся к стабильности. У каждого, кто видит, как эти поколения могут дополнять друг друга, есть золотой билет: научите молодых и старых быть открытыми к опыту друг друга, и вы откроете для себя постоянный источник вдохновения!
Лидерство имеет значение
Руководство коллективом разного возраста прежде всего требует сопереживания и сопереживания. Хитрость заключается в том, чтобы предоставить сотрудникам всех поколений задачи, мир, гибкость и возможности, которые им нужны. И достаточно заняться тимбилдингом.
Чего менеджерам особенно следует избегать, так это помещения людей в рамки из-за их возраста. У каждого человека есть своя история и свои особенности. В ситуациях, когда лидеры не могут реагировать на индивидуальные пожелания и потребности, поиск хорошего баланса часто является лучшим решением.
Подача заявки на разнообразную команду
Является ли осознанный выбор компании с сотрудниками разного возраста разумным шагом? Да, как оказалось. Исследования показывают, что команды, состоящие из разных поколений, работают эффективнее, чем команды, состоящие только из сверстников. Именно из-за различных точек зрения создается новая динамика, которая приносит пользу совместным проектам.