Эта теория позволяет определить основные проблемы, которые могут замедлять производство или увеличивать затраты, и сосредоточиться на их решении.
Анализируя процессы и ресурсы вашей компании с точки зрения теории ограничений, вы сможете выявить узкие места и разработать стратегии для их улучшения. Это поможет оптимизировать использование ресурсов, повысить производительность и эффективность вашего бизнеса, что в итоге приведёт к улучшению его результатов.
Применение теории ограничений — важный инструмент для оптимизации бизнес-процессов!