Самое главное для руководителя быстро переболеть звездной болезнью и величием. Я это схватил в раннем возрасте, « крышу» от величия у меня снесло сильно. Хорошо учителя попались хорошие, не дали долго болеть.
В 27 лет я был избран зам. секретаря парткома по идеологии. Партком был на правах райкома, моя должность соответствовала должности второго секретаря райкома партии. У меня за плечами была работа инструктором парткома, секретарем комитета комсомола завода, на правах райкома. В это время я был членом бюро райкома комсомола, членом Обкома комсомола. Комсомольская организация завода одна из лучших в области, комсомольская организация цеха , где я раньше работал, на доске почета горкома комсомола. В то время круче редко что было, да еще в этом возрасте . Круче меня было только небо.
Как второй секретарь я курировал всю работу профкома, комсомола, всех общественных организаций. Ни одно мероприятие на заводе не могло пройти без моего одобрения. Учитывая то , что секретарем парткома работал возрастной человек, которому рутинная аппаратная работа была не интересна, да и болел он часто, много заседаний парткома вел второй секретарь, то есть я. На бюро парткома можно было пропесочить кого угодно и как угодно, партийный выговор был страшным наказанием, партия рулила всем. Вот и представьте, 27 летний парень учит жизни членов бюро парткома, всех приглашенных, он знает лучше всех как надо решать любой вопрос. Средний возраст членов парткома, на тот момент, составлял 47 лет. Понятно, что вопросы на заседание готовит аппарат и решение так же готовится аппаратом, но утверждает все это окончательно именно этот молодой человек. Вот « крышу» и снесло. Я даже не замечал, что со мной как - то не очень стали общаться руководители цехов и отделов завода, да и практически все сократили общение. Поймал « звезду». После одного из бюро парткома, где я опять всех пропесочил и учил жизни, ко мне в кабинет вошел инструктор парткабинета Геннадий Павлинович. Этот человек проработал секретарем парткома на режимном предприятии, послужил зам.политом в армии, мне в отцы точно годился. У меня с ним были хорошие отношения, когда я работал инструктором парткома, полгода мы сидели в одном кабинете. Зайдя в мой кабинет, он предложил покурить в кабинете, не выходя в курилку, закрыл за собой дверь и сказал следующее: « После нашего разговора ты можешь меня уволить , но я тебе скажу кто ты есть на самом деле сейчас, в кого ты превратился, а после этого меня можешь увольнять». Павлиныч объяснил мне, в течение 30 минут, кто я есть, как меня зовут и куда мне нужно идти со своими замашками, что цена мне сегодня даже не копейка, а меньше. Что я людей не слушаю и не слышу, не учусь сам , а поучаю других, говорю с более старшими людьми не то что без уважения , а презрительно. Партия, в лице коммунистов завода наделила меня властью, надеясь на то, что я сам буду расти как человек, как коммунист, как руководитель. Павлиныч мне напомнил, что меня как избрали, так и забудут избрать, а потом вообще забудут. А жизнь только начинается и мне еще жить и не только в начальниках, а среди людей. Это был такой холодный душ, после которого самому противно от себя стало. Я дня два ни с кем не разговаривал, так , выполнял какую то работу, но ходил как зомби. А потом как пелена с глаз спала. А ведь я простой человек, которому надо много учиться быть не только руководителем, но и человеком, мне дана такая возможность, которую надо использовать. Через два дня я зашел в кабинет к инструкторам и позвал Геннадия Павлиновича в курилку, где сказал ему спасибо. «Вот и хорошо, думаю, человеком и руководителем будешь» - ответил мне Павлиныч . Потом много чего было. Я стал слушать людей и самое главное их слышать. Когда ко мне обращались простые рабочие с вопросами, которые можно проверить, не откладывая их на потом, я предпочитал их решить сразу. Пришли ко мне рабочие и пожаловались на безобразную пищу в одной их столовых. Я тут же пошел с ними в эту столовую, купил себе обед и пригласил заведующую поесть вместе со мной эту пищу. Разобрались, извинились перед рабочими, наказали виновных. После этого я сам ходил именно в эту столовую месяц, полтора, вопросов по качеству пищи больше не возникало.
По поводу решения проблем через данное слово приведу еще пример. Пять начальников цехов саботировали посылку людей в колхоз, объясняя это тем , что не нашли. Директор с одной стороны требует план , а с другой выделяй людей в колхоз. Так они мне объяснили, когда я их пригласил к себе . « Выделять не будем, так как директор уже премии все равно нас лишил», - сказали мне начальники цехов. Подумав я сказал: «Мужики, я Вам обещаю возврат премий, а вы мне обещаете отправить в колхоз людей». В тот момент мне было двадцать восемь лет. Мне сказали, улыбаясь, решишь ты, решим и мы, но не советуем с директором ругаться. На том и порешили. Придя к директору в кабинет, я попросил его отменить приказ о лишении премий начальников цехов, а они выделят людей в колхозы. Надеюсь, вы догадываетесь, куда меня послал директор. Но я был молодой, без башенный, поэтому ответил так : «Если через час не будет отменен приказ, то через два часа я буду ждать Вас в кабинете первого секретаря райкома с объяснениями о персональной Вашей позиции по невыполнению задач предприятия по продовольственной помощи селу, не только как директора, но и как коммуниста». Вы не поверите, что слово партийное делало. Через час двадцать минут из приемной директора мне принесли приказ об отмене лишения премий нач. цехов. Через два дня из всех пяти цехов количество людей , согласно разнарядки, выехали в подшефный колхоз.
Я ходил на партийные собрания в цеха и отделы, всегда отвечал честно и пытался помочь. Иногда получалось. Главное что бы люди знали что ты поступаешь честно . Став зам. секретаря парткома я по должности стал председателем дисциплинарной комиссии завода. На этой комиссии решались вопросы о наказании сотрудников предприятия пойманных за ранний уход с работы, но основное наказание было за пьянство. Вот на одной из комиссий предлагают лишить месячной и годовой премии работника сборочного цеха, так как он в субботу был остановлен в нетрезвом состоянии на проходной завода при выходе. Комиссия вынесла решение на голосование, но я попросил , перед тем как принять решение по лишению человека денег спросит начальника цеха. Вопрос - откуда человек взял спирт и почему в цеху к этому спокойно относятся. Практика поощрять человека за выход ста граммами спирта это порочная практика и если наказывать работника, то нужно наказать и мастера цеха который ему этот спирт налил, потому что налил он его специально для употребления внутрь, а на это были разные причины. Начальник цеха попросил человека не лишать премии, а дать его на поруки и разобраться в коллективе. Так комиссия перестала штамповать наказания, а разбираться стала с каждым случаем. Практика налива спирта в сборочных цехах не прекратилась, но начальники цехов стали знать, что они отвечают за спаивание работников и просто так закрывать глаза на комиссии на это не будут.
В целом ко мне изменилось отношение людей, мне стали доверять, увидели не просто мои слова, но и позицию и дела. На следующей отчетно – выборной конференции партийной организации завода мне предложили баллотироваться в секретари парткома. Я отказался, на это было много причин, но, наверное, внутренне я сам не был готов к этому.
Работа руководителя всегда идет хорошо и эффективно, если ты работаешь с удовольствием, видишь в ней какую - то игру, в которой надо выиграть. А выиграешь ты, только тогда, когда тебе будут доверять и пойдут за тобой люди с тобой работающие. Руководитель – жесткий, требовательный человек, но это человек, который тебя слушает, слышит, за которым ты как за каменной стеной. Руководитель тебя накажет за дело, потребует отвечать за свои слова, требует результат, но и сам держит слово, сам работает и поможет как по работе, так и по жизни, да еще и похвалит и скажет спасибо за работу. С таким руководителем приятно работать.
Читайте на моем канале предыдущие части:
"Все начиналось с комсомола.Руководитель.Часть 1"
"Прощание с комсомолом.Руководитель.Часть 2"
Продолжение следует.
Если интересны рассказы о путешествиях, рассуждения и анализ развития сельского хозяйства, политики, общества, истории, подписывайтесь на мой канал «Впечатления путешественника».
Не забываем ставить лайки.
Читайте и смотрите Телеграмм канал «Впечатления путешественника».