В мире бизнеса выгорание – не редкость. Стресс, длительные рабочие часы и постоянное давление могут привести к потере мотивации и здоровья. Известные компании не понаслышке знают об этих проблемах и успешно внедряют стратегии для их предотвращения. В этой статье мы рассмотрим примеры таких компаний и узнаем, как они борятся с выгоранием своих сотрудников и топ-менеджеров.
Сотрудники и сам предприниматель должны доделывать каждую задачу до конца
Известные компании понимают важность завершения задач.
Пример Microsoft: В Microsoft активно используется методология Agile, которая подразумевает разбивку крупных проектов на мелкие задачи. Это помогает сотрудникам видеть прогресс и снижает чувство перегрузки. Каждая небольшая задача доводится до конца в течение коротких спринтов, что позволяет избежать накопления незавершенной работы.
Пример Intel: Intel внедрила систему OKR (Objectives and Key Results), которая помогает сотрудникам фокусироваться на достижении конкретных целей и завершении задач. Регулярное отслеживание прогресса и оценка результатов позволяет доводить работу до конца.
Формируйте культуру, в которой сотрудники учатся на ошибках, а не зацикливаются
Ошибки неизбежны, и успешные компании учатся на них, а не зацикливаются.
Пример Google: Google поощряет культуру экспериментов и принятия рисков. Когда проект терпит неудачу, команда анализирует причины и извлекает уроки для будущих проектов. Это позволяет сотрудникам не бояться ошибок и продолжать двигаться вперед.
Пример Amazon: Amazon также известен своей культурой "fail fast, fail often" (ошибаться быстро и часто). Эта философия позволяет командам быстро выявлять ошибки, исправлять их и учиться на них, что снижает стресс у сотрудников.
Разделяйте рабочее и личное время
Баланс между работой и личной жизнью – ключ к предотвращению выгорания.
Пример Salesforce: Salesforce активно поддерживает инициативы по созданию здорового баланса между работой и личной жизнью. Компания предлагает своим сотрудникам гибкий график работы и удаленные рабочие дни. Также Salesforce внедрила программу "Wellness Reimbursement Program", которая покрывает расходы на занятия спортом.
Пример Buffer: Buffer, компания по разработке социального программного обеспечения, поддерживает культуру удаленной работы и гибкого графика. Сотрудникам предоставляется возможность работать из любого места и в удобное для них время, что помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Отделить рабочее время от личного и освободить больше времени можно, делегировав контроль сотрудникам. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно ставить задачи сотрудникам и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Учитесь сами говорить “нет” и учите этому сотрудников
Известные компании понимают важность умения говорить "нет" для предотвращения перегрузки.
Пример Apple: Apple известна своим фокусом на качестве, а не на количестве. Компания предпочитает работать над меньшим числом проектов, но с большим вниманием к деталям. Это позволяет сотрудникам сохранять высокое качество работы.
Пример Basecamp: Basecamp активно пропагандирует идею отказа от ненужных задач и проектов. Руководители компании открыто говорят "нет" дополнительным задачам, которые не соответствуют ключевым целям, что помогает сотрудникам сосредоточиться на действительно важных проектах.
Заботьтесь о своем здоровье и о здоровье команды
Физическое и психическое здоровье – важные аспекты предотвращения выгорания.
Пример Google: Google предлагает своим сотрудникам широкий спектр оздоровительных программ, включая спортивные залы, йогу и медитацию. Компания также поощряет регулярные перерывы и отпуск, чтобы сотрудники могли восстановиться и зарядиться энергией.
Пример Nike: Nike поддерживает культуру активного образа жизни среди своих сотрудников. Компания предоставляет доступ к спортивным объектам, поощряет участие в спортивных мероприятиях и организует регулярные фитнес-активности. Забота о физическом здоровье помогает сотрудникам поддерживать высокую продуктивность и снижает риск выгорания.
Известные компании демонстрируют, что предотвращение выгорания – это не только забота о сотрудниках, но и стратегический подход к управлению бизнесом. Следуя их примеру, предприниматели могут внедрить эффективные стратегии для поддержания мотивации, продуктивности и здоровья своей команды. Заботьтесь о балансе между работой и личной жизнью, учитесь на ошибках и не забывайте о важности физического и психического здоровья для достижения успеха в бизнесе.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!