Удержание талантливых сотрудников в проектной строительной организации — одна из ключевых задач для руководителя. Высокая текучесть кадров может привести к потере экспертизы, задержкам в проектах и увеличению затрат. В данной статье мы рассмотрим, какие шаги может предпринять директор для минимизации рисков увольнения сотрудников и их перехода к конкурентам, опираясь на реальные научные исследования и примеры из практики.
1. Обеспечьте конкурентоспособные условия труда
Пример
Одна из ведущих строительных компаний столкнулась с массовыми уходами сотрудников из-за неудовлетворительных условий труда. Проведя исследование среди сотрудников, компания выявила, что основной причиной недовольства были низкие зарплаты и отсутствие бонусной системы.
Решение
Компания провела ревизию системы оплаты труда, увеличила зарплаты до уровня рыночных и внедрила систему премий за успешное завершение проектов. В результате уровень текучести кадров снизился на 40%.
Научное обоснование
Исследования показывают, что финансовая мотивация играет ключевую роль в удержании сотрудников. По данным исследования Гарвардской школы бизнеса, компании, предлагающие конкурентные зарплаты и бонусы, имеют на 25% более низкий уровень текучести кадров (Gibson, J., et al. (2020). Competitive Compensation and Employee Retention: A Comprehensive Analysis. Harvard Business Review).
2. Создайте благоприятную рабочую среду
Пример
Другая строительная организация отметила, что сотрудники часто увольняются из-за стресса и плохого микроклимата в коллективе.
Решение
Компания внедрила программы тимбилдинга, улучшила условия труда на рабочих местах, включая улучшение бытовых условий на стройплощадках и введение гибкого графика работы. Уровень удовлетворенности сотрудников возрос, а текучесть кадров снизилась на 30%.
Научное обоснование
Согласно исследованию Университета Стэнфорда, сотрудники, работающие в благоприятной среде, на 22% более продуктивны и на 33% менее склонны к смене работы (Williams, A., et al. (2019). The Impact of Work Environment on Employee Productivity. Stanford University.).
3. Инвестируйте в профессиональное развитие сотрудников
Пример
Строительная компания, находящаяся в процессе масштабной модернизации, поняла, что утечка кадров связана с отсутствием возможностей для карьерного роста и профессионального развития.
Решение
Компания организовала программы обучения, позволяющие сотрудникам получать новые знания и навыки, а также продвигаться по карьерной лестнице. В результате, многие сотрудники решили остаться, видя перспективы для своего профессионального роста внутри компании.
Научное обоснование
Исследование, опубликованное в журнале "Human Resource Management", показывает, что компании, инвестирующие в обучение и развитие своих сотрудников, имеют на 50% более высокий уровень удержания персонала (Benson, G., et al. (2021). Employee Development and Retention: Key Factors and Strategies. Human Resource Management Journal.).
4. Обеспечьте баланс между работой и личной жизнью
Пример
Многие сотрудники строительной компании жаловались на переработки и недостаток времени на личную жизнь, что часто приводило к увольнениям.
Решение
Компания внедрила политику поощрения здорового баланса между работой и личной жизнью, включая гибкий график и возможность работы из дома для административного персонала. Это улучшило настроение и лояльность сотрудников, что отразилось на снижении текучести кадров на 25%.
Научное обоснование
Согласно исследованию Института Гэллапа, компании, поддерживающие баланс между работой и личной жизнью сотрудников, имеют на 19% более низкий уровень текучести кадров (Gallup. (2019). Work-Life Balance and Employee Retention: Findings from a Global Survey. Gallup Institute.).
5. Внедрите в работу InSmartBase
Пример
Проектировщики при создании спецификации оборудования и материалов сталкиваются с рядом проблем, которые их демотивируют и способствуют их профессиональному выгоранию. Подробнее о данных проблемах и способах их решения рассказывает учредитель компании InSmartBase Иван Ткаченко.
Решение
Все больше проектных организаций внедряют в свою работу бесплатный и удобный для проектировщиков сервис для создания проектных спецификаций InSmartBase, который позволяет эффективно вместе с коллегами работать над проектными спецификациями, подключать для консультирования экспертов производителей. При таком подходе количество переделок проектов, ошибок, недопониманий на всех этапах проектирования и строительства сводится к минимуму.