В эпоху цифровых перемен, когда новые стартапы бросают вызов действующим лидерам рынка с неожиданных точек зрения, когда потребители и граждане ожидают большего контроля над решениями, которые их затрагивают, когда темпы изменений все еще растут, когда нам приходится делать больше , с меньшими затратами и быстрее... у нас больше нет обычного бизнеса, так зачем нам проводить бизнес-анализ как обычно?
Когда корпорации, семейные предприятия и государственные органы постепенно изучают новые способы делать что-то новое, почему тогда так много людей все еще применяют традиционное мышление и традиционные подходы к способам реализации этих изменений?
Проекты разработки программного обеспечения претерпели серьезную модернизацию, создав модели самоорганизующихся команд, которые создают надежные продукты постепенно и итеративно, получая быструю обратную связь от клиентов для информирования о текущей работе.
На этом фоне, почему же тогда управление проектами и бизнес-анализ все еще применяют запланированную последовательную модель мышления к проектам, которые требуют адаптивного, дивергентного и исследовательского подходов?
Каким образом развитие бережливого бизнеса является ответом на постоянно растущие темпы изменений?..
Сейчас мы живем во времена «цифровой революции», когда возможности и ожидания постоянно меняются, что приводит к нестабильной деловой среде. Как только организация определяет, как обслуживать своих клиентов, мир вокруг нее меняется – со все более сложными сочетаниями развития технологий, изменений в регулировании, стихийных бедствий, глобальных финансовых кризисов и изменений в ожиданиях клиентов.
По мере того, как организации адаптировали свой подход к изменениям и развитию, чтобы справиться с проблемами и возможностями цифровых технологий, они обнаруживают, что традиционные методы бизнес-анализа и управления проектами мешают достижению результатов.
Важно продолжать идти вперед и находить следующие несколько настроек, которые вы сможете опробовать. Обсуждайте успехи со своими коллегами, продвигайте то, что уже сработало, чтобы это стало более распространенной практикой, и выступайте за регулярную ретроспективу того, как воспринимается анализ бережливого бизнеса и как ему необходимо продолжать развиваться.
