Управление проектами в любой сфере работы — это работа, которая требует постоянного обновления стратегии в режиме реального времени для решения повседневных задач. Эти проблемы могут повлиять на сроки реализации проекта, бюджет или членов команды. Управление горнодобывающим проектом включает в себя различные элементы, включая безопасность, закупки, затраты и риски, и все они должны быть согласованы, чтобы вы могли завершить проект в срок. Истинная роль менеджера горнодобывающего проекта лежит на нескольких уровнях глубже, и мы объясним это ниже…
Бюджетирование
Собрав всю необходимую информацию на этапе планирования, руководитель проекта должен также создать бюджет, основанный на производительности, который позволит обеспечить точное управление.
Мониторинг
Затем они будут постоянно наблюдать и анализировать каждый элемент изменений в проекте, включая стоимость, ежедневный прогресс и производство, риски и контроль изменений.
Отчет о решениях
После того как вся доступная информация собрана и задокументирована, руководитель проекта может продолжить делать правильный выбор для каждой ситуации.
