Глава из сериала «СЭ» «Инженеры футбола» — о великих тренерах, которые конструировали игру и вывели интерес к ней на новый уровень.
Рассказываем о Валерии Лобановском, под руководством которого киевское «Динамо» восемь раз выиграло чемпионаты СССР, дважды взяло Кубок кубков (1975 и 1986) и победило «Баварию» в Суперкубке Европы (1975), а советская сборная завоевала серебро Eвро-1988.
Все есть число
За сорок с лишним лет служения футболу Лобановский успел или попытался проинжинировать в нем практически все — от тактико-технических приемов до устройства футбольного хозяйства. Он едва ли не первым в мире установил на научные опоры учебно-тренировочный процесс и тригонометрически вычислил траекторию полета мяча с угла поля. Его расчеты командного взаимодействия не уступали по точности выкладкам специалистов космической отрасли, выверяющих момент стыковки кораблей на орбите, а всевозможные «модели», претворявшиеся им в жизнь, — выездные, подготовительные, межыгровые, тактические — были не чем иным, как поиском идеальной формулы успеха, работой над «вечным двигателем». Хотя и утверждал, что формула эта давно всем известна: «Жесточайший отбор выносит на гребень только тех, кто обладает способностью к колоссальной концентрации душевных и физических сил в момент наивысших испытаний».
Почти все великие тренеры, даже те, кого можно записать в инженеры, были романтиками, лириками, композиторами и художниками — в общем, творческими людьми. Лобановский же — математиком, и во всей его сухой, точеной фигуре, напоминавшей штангенциркуль, в строгом взгляде и плотно сжатых, почти невидимых губах читалось однозначное: «Все есть число, все можно измерить и рассчитать». И он, как бы кто этому ни противился, чаще всего оказывался прав.
Кинг-КНГ
Киевское «Динамо» они с соратником молодости Олегом Базилевичем всего за полгода превратили из талантливой, но нестабильной команды с неопределенным потенциалом в комбайн, перемалывающий все, что попадет ему в резцы. Их предшественник Сан Саныч Севидов долго и настойчиво бился над тем, как совместить взаимоисключающие таланты, сплотить одинаково амбициозных единоличников — утонченную изобретательность Мунтяна и размашистую неудержимость Блохина, пробивной напор Колотова и филигранность Веремеева, утюжную горячность Трошкина, Матвиенко, Дамина и леденящее, подчеркнутое спокойствие Семенова, Фоменко, Буряка. В первый год, «на новенького», без Блохина и Буряка, но со старожилами масловского призыва — Соснихиным, Пузачем, Хмельницким, Бышовцем, Медвидем, которым не надо было ничего объяснять и которых не требовалось объединять, Севидову удалось выиграть чемпионат. Два следующих «Динамо» провело «на бобах» — без золота и кубков.
Тогда и появились инженеры — Лобановский с Базилевичем. И уже через год у «Динамо» не осталось конкурентов. Сначала в стране, потом и в Европе. А киевлян стали сравнивать со сборной Голландии и «Аяксом» — образцами футбола той поры. Находя при этом в игре «Динамо» немало преимуществ.
Намеки на вертикальный взлет возникли еще во время первой предсезонки Лобановского — Базилевича. Из лагеря киевлян доносились сведения, что команда готовится «по науке», пользуясь разработками самих тренеров и приглашенных ими в штаб физкультурных ученых — комплексной научной группы (КНГ). Поговаривали, что физические нагрузки на занятиях сопоставимы с подготовкой космонавтов, а в игре «Динамо», как показали первые же спарринги, появились запрограммированные, отточенные до автоматизма узлы и связки, когда футболисты не соображали на ходу, что им предпринять, а посылали мячи и совершали рывки в заданные точки. Все это — и график нагрузок, и чертежи комбинаций — было расписано Лобановским и его инженерно-технической бригадой и выполнялось командой со скрупулезной точностью. «Программа — не гарантия успеха, но дает гораздо больше шансов на него, нежели стихийные действия», — скажет Валерий Васильевич уже в зрелом возрасте. Добавив: «Принципам не изменяют, принципы совершенствуют».
Люди не роботы
Через год, убедительно переиграв культовые команды ФРГ и Голландии, «Динамо» стало сильнейшим клубом Европы. А Олег Блохин, считавшийся узкопрофильным забивным «бегунком», превратился в подлинного организатора игры и безоговорочно завоевал «Золотой мяч».
Потом случилась беда. Тренеры переоценили свой гений, усилили нагрузки до изуверских масштабов, — и механизм не выдержал, развалился. В 1976-м «Динамо» провалилось везде: в Кубке чемпионов, в национальных турнирах, а под флагом сборной СССР — на Евро и Олимпиаде. Команда мгновенно пошла вразнос, выступила против наставников, и Лобановскому пришлось пожертвовать Базилевичем: его, категорически не считавшегося с мнениями игроков, те особенно невзлюбили. Такие ситуации случались и в дальнейшем. Скажем, в середине 80-х, когда Лобановский вернулся в «Динамо» после годичной отлучки в сборную, его новые идеи и нагрузки восприняли в штыки две легенды клуба — Блохин и Буряк, и тренер без раздумий расстался с полузащитником, много лет ковавшим динамовскую славу.
На инженерию эти примеры тень не наводят, лишь показывают, насколько человеческий нрав тоньше любого механизма и сколько свойств разных характеров нужно учитывать тренеру, хоть конструктор он, хоть слесарь, чтобы его агрегат работал без сбоев. Лобановский это быстро понял. Сам он позже говорил так: «Тренер должен свято помнить, не забывать ни на миг, что работает с людьми, которые в значительной степени делают из него тренера. А люди в отличие от роботов имеют душу, часто довольно ранимую, иногда — строптивую».
Без этого понимания ему вряд ли удалось бы когда-нибудь еще раз поднять «Динамо» на высоту. А оно уже в 77-м в очередной раз столкнуло на обочину «Баварию» и замахнулось на Кубок чемпионов. Не хватило самой малости — выстоять несколько минут в ответном полуфинале с «Боруссией». Но уже сам факт достойной борьбы на этой стадии говорил о том, что уроки пошли впрок и выводы из неудач сделаны правильные.
Производственный цикл
Оттого неслучаен успех «поколения-86», восхитившего планету «футболом XXI века». Собиралось оно по крупицам: Блохин пришел в «Динамо» раньше Лобановского, Бессонов и Балтача — в середине 70-х, Демьяненко и Евтушенко — на стыке десятилетий, Рац с Михайличенко несколько лет росли в дубле, Заваров и Кузнецов призваны в 1983-м, Беланов и Яремчук — в 1985-м. Но «инженерно» команда была проработана настолько основательно, что каждый из них смог легко встроиться в ее игру и понять свои функции в этих разветвленных чертежах. А Беланов, по примеру Блохина безгранично расширив свой игровой диапазон, дослужился до «Золотого мяча».
И хотя в следующем сезоне динамовцев, не успевших полностью восстановить израсходованные силы, залихорадило и они вновь оступились на предпоследней стадии Кубка чемпионов, разброда с шатаниями и преждевременного конца не последовало. Постаревшего Блохина отправили в почетную ссылку за границу, а остальные, перезарядив батарейки, отлично выступили в составе сборной СССР на чемпионате Европы. Лобановский нашел тогда новое инженерное решение: стартовать в турнире на фоне нагрузок, постепенно выходя из-под них и разгоняясь к финишу. Если бы не потери в составе из-за травм и дисквалификаций, скорее всего, финал с голландцами, в котором наша команда доминировала, оказался бы выигран.
А в конце века, вернувшись из долгой арабской командировки, Лобановский, как и в начале карьеры, получил в распоряжение состав, набранный другим тренером. Но на этот раз он двигался не на ощупь, не экспериментировал — лишь повторил полный производственный цикл, используя многолетние наработки. Год спустя киевляне разгромили «Барселону» — в том же самом стиле, как «Динамо» 70-х и 80-х. А еще через год рубилось с «Баварией» в полуфинале Лиги чемпионов.
Лимит — дитя порока
За пределами поля инженерия Лобановского была не столь действенна. Еще в «Днепре» в начале 70-х он разработал «выездную модель», перенесенную потом в «Динамо». Согласно ей команда должна была максимально расходовать энергию на своем стадионе, добиваясь побед, и экономить силы на выезде, штампуя ничьи. По расчетам выходило 75% очков — чемпионский оптимум. «Динамо» обычно так и делало и завоевало с Лобановским семь с половиной титулов (к восьмому его доводил Пузач, оставшийся на хозяйстве после отъезда мэтра в Эмираты).
«Класс команды, ее мудрость и превосходство состоят в том, что, играя со слабым соперником, она затрачивает лишь необходимое для сохранения «статус-кво» количество усилий, — объяснял Лобановский. — В высшей степени неразумно требовать только шумных и убедительных побед. При таком подходе мы вознесем команду до небес за две-три победы над второразрядными коллективами и сами же утопим ее после первой неудачи в ответственном матче». Это абсолютная истина, проверенная годами и поколениями. Но основанная на ней выездная стратегия выявила в 1977 году всю свою порочность: киевляне завершили вничью 15 из 30 игр, а вместе с ними, вооружившись методом, такую же миролюбивость продемонстрировала вся высшая лига. После чего, пытаясь спасти положение, федерация футбола изобрела «лимит ничьих», практически открыто признав, что в советском чемпионате процветает «антифутбол».
На европейской арене такой подход динамовцам тоже аукнулся: разучившись побеждать в гостях, они долгие годы увязали на ранних стадиях. Проигрывая соперникам, которые по сумме индивидуального и командного мастерства киевлянам и в подметки не годились: «Мальме», софийскому «Локомотиву», «Левски-Спартаку», «Лавалю», однажды едва не оступились на «Трабзонспоре», а в другой раз — уже в начале славной эпопеи-1985/86 — на «Утрехте».
3:0 в пользу председателя
Затея Лобановского, которую он продавил на волне успеха в 1975-м, — перевести чемпионат страны на систему «осень — весна» обернулась клоунадой: весенний розыгрыш, победитель которого получал путевку в Кубок УЕФА, а неудачники никуда не вылетали, был проведен, а осенью, после провала киевлян по всем направлениям решили вернуться к традиционной формуле, и турнир еще раз прошел в один круг. Больше эту тему в союзные времена не педалировали.
Ну а последнее дело Лобановского в советском футболе — перевести его на профессиональные рельсы и создать лигу под управлением клубов — привело к фиаско его самого и соратника Виктора Понедельника. Ради этой цели они превратили еженедельник «Футбол-Хоккей», где Понедельник был редактором, в клуб политических дискуссий и весь 1989 год неустанно твердили о том, что административные методы руководства себя изжили, а председатель федерации Вячеслав Колосков мешает развитию клубов.
Лобановским и Понедельником была сынжинирована вся пирамида футбольного хозяйства снизу доверху — оставалось лишь провести учредительное собрание. Но пока оба трудились на чемпионате мира: один — главным тренером сборной СССР, другой — ее глашатаем, Колосков провернул нехитрую операцию, в результате которой еженедельник перешел под крыло федерации, утратив и хоккейную половину названия, и, естественно, Понедельника, а Лобановский после неудачного выступления на ЧМ покинул и сборную, и страну.
Потому что на всякого инженера, даже самого гениального, найдется свой председатель.
Принципы
«Каждая тактика хороша, если она приводит к желанной цели».
«Тренер не может нравиться всей команде. Это аксиома».
«Необходимо, чтобы каждый проникся идеей так, будто это придумано им самим».
«Формировать схему игры из имеющихся в наличии игроков бессмысленно и бесперспективно. Прогресс возможен, только когда тренер заранее представляет модель игры и сознательно подбирает под нее исполнителей».
«Эволюцию футбола тормозят звезды».
«Тренер — это творческая личность. А творческая личность имеет право на ошибку».
Достижения Валерия Лобановского
- Самый титулованный тренер бывшего СССР и Украины, вице-чемпион Европы-1988, участник чемпионатов мира 1986 и 1990 годов
- Во главе киевского «Динамо» выиграл 13 чемпионатов СССР и Украины, девять кубковых трофеев и два Кубка кубков УЕФА
- Воспитал трех обладателей «Золотого мяча» - Олега Блохина (1975), Игоря Беланова (1986) и Андрея Шевченко (2004)