Найти в Дзене
Бизнес без печали

Бизнес управление и конфликт.

Как это увидеть собственными глазами? Думаю, что не открою большого секрета, если скажу, что абсолютно у всего есть свой жизненный цикл. Который, как правило, состоит из четырех ключевых этапов. 1 этап - Выход (т.е. начало или старт для развития новой идеи). 2 этап – Период конкретного роста. 3 этап – Максимальная точка роста, воплощение идеи и признание. 4 этап – Апогей или естественное завершение цикла на задействованных ресурсах. Так, как же все – таки узнать, в какой момент возникает управленческий конфликт в бизнесе? Если исходить из данных циклов, то управленческий конфликт, приводящий к кризисному управлению зарождается, как правило, на третьем этапе. Когда уже достигнуты некоторые желаемые результаты. Поэтому кайфуя от полученных достижений, очень часто происходит задержка в этой зоне комфорта. Поэтому мышление, работа с командой, клиентами, методы управления, продажи и бизнес – технологии остаются прежними. И, чем больше идет задержка на этом этапе, тем сильнее зарождающийся к

Как это увидеть собственными глазами?

Думаю, что не открою большого секрета, если скажу, что абсолютно у всего есть свой жизненный цикл. Который, как правило, состоит из четырех ключевых этапов.

1 этап - Выход (т.е. начало или старт для развития новой идеи).

2 этап – Период конкретного роста.

3 этап – Максимальная точка роста, воплощение идеи и признание.

4 этап – Апогей или естественное завершение цикла на задействованных ресурсах.

Так, как же все – таки узнать, в какой момент возникает управленческий конфликт в бизнесе?

Если исходить из данных циклов, то управленческий конфликт, приводящий к кризисному управлению зарождается, как правило, на третьем этапе. Когда уже достигнуты некоторые желаемые результаты. Поэтому кайфуя от полученных достижений, очень часто происходит задержка в этой зоне комфорта.

Поэтому мышление, работа с командой, клиентами, методы управления, продажи и бизнес – технологии остаются прежними. И, чем больше идет задержка на этом этапе, тем сильнее зарождающийся конфликт будет проявлен на 4 этапе.

Так, как же заранее лидеру определить зарождающийся конфликтный кризис в управлении компанией?

Как ни странно, но все начинается с психологического состояния руководителя. Когда фанфары отшумели. И надо бы двигаться и расти дальше. А сил и вдохновения почему – то на это нет. И постепенно за взлетом приходит спад. За ним появляется первое чувство апатии, депрессии, к которым присоединяются еще и всевозможные страхи. Как следствие, появляется внутренний зажим. Ну, а дальше внешние «зеркала» просто начинают отражать эту скрытую реальность даже от самого лидера.

И на смену бывшего успеха почему – то приходит –

  • Сокращение объема продаж.
  • Появляется открытое лидерство у конкурентов.
  • Сотрудники становятся вялыми и квелыми.
  • И т.д.

Что делать? Куда бежать?

Только во внутрь себя, чтобы осознать суть своих не осознанных ограничений. И определить для себя новую точку роста в виде конкретной бизнес – цели.

И только после этого браться за трансформацию своей бизнес – системы.

Так, что дерзайте! И успехов Вам на этом поприще!