662 подписчика

Токсичность непосредственного руководителя вошла в топ-3 причин, из-за которых россияне готовы поменять работу

Недавно совместно с коллегами из UTEAM провели исследование, и оказалось, что, когда в компаниях открывается руководящая вакансии и ведётся поиск кандидата на позицию лидера команды, то работодатели

Недавно совместно с коллегами из UTEAM провели исследование, и оказалось, что, когда в компаниях открывается руководящая вакансии и ведётся поиск кандидата на позицию лидера команды, то работодатели заранее интересуются его стилем руководства, чтобы избежать будущих проблем с его подчинёнными.

Так, при поиске кандидатов на руководящие позиции в 90% случаев компании-работодатели внимательно собирают рекомендации. Чаще всего их интересуют как профессиональные, так и личностные качества: насколько человек неконфликтный, нетоксичный, какая атмосфера была в его команде.

На это есть несколько причин. Что показывает статистика причин увольнений:

  • в первую очередь сотрудники компаний готовы менять место работы из-за недостаточной оплаты труда (70%);
  • во вторую - из-за наличия токсичного руководителя (56%);
  • на третьем месте - конфликты с коллективом (44%);
  • также в топ-5 причин увольнений вошли неподходящий график работы (42%) и отсутствие карьерного роста (32%).

Тренды, которые важно учитывать в найме руководителей и управлении текучестью:

  1. Еще несколько лет назад сложный характер непосредственного руководителя почти не назывался среди причин для смены работы. Сегодня ситуация изменилась: при большом количестве предложений на рынке труда и привлекательной зарплате соискатели выбирают то место работы, где будет не только хорошая оплата и бенефиты, но и комфортная среда для работы и общения с коллегами.
  2. Чтобы снизить текучесть и повысить лояльность работников, важно создавать для них комфортные условия. Это касается не только зарплаты, оборудования, офиса и других бытовых моментов, но и стиля управления. Важна и личность непосредственного руководителя. Сегодня нужно учиться грамотно руководить людьми и применять человекоцентричный подход.
  3. При этом важен баланс профессиональных и личных качеств лидера команды: пытаясь наладить комфортную атмосферу в трудовом коллективе, главное, не принести в жертву «корпоративной няшности» знание предметной области и производственный опыт руководителя.
  4. Кандидаты сами собирают отзывы по рынку о будущем руководителе, и если они в большей части негативные, соискатель, скорее всего, откажется от предложения о работе.

📍ЦБ РФ отмечал, что предприятия в регионах РФ все так же сообщают о нехватке работников практически во всех секторах. При этом, в условиях уже произошедшего сильного роста зарплат в 2023 году, в этом году бизнес более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал — и ищет им альтернативу, «делая упор на комфортные условия труда и жизни», в том числе изменения стиля управления сотрудниками в компаниях.

Автоматизируйте подбор с Talantix.