Стив Джобс

Сегодня мы поговорим о Стиве Джобсе, человеке, который получил широкую известность благодаря своему значительному вкладу в разработку компьютерных технологий и созданию инновационных продуктов, которые стали неотъемлемой частью жизни людей по всему миру.

Джоан Шибле выросла в семье, иммигрировавшей из Германии. Ее отец был сторонником строгих жизненных принципов. В период обучения в магистратуре Университета Висконсина Джоан полюбила Абдулфатту Джандали, ассистента профессора, который был мусульманином из Сирии.

Вскоре Джандали, который был младшим среди девяти детей в состоятельной сирийской семье, и Джоан, столкнулись с новостью о беременности при этом им обоим было 23 года. Они приняли решение не вступать в брак. Потому что отец Джоан был на грани жизни и смерти. Он угрожал лишить дочь наследства за брак с Абдулфаттой. В начале 1955 года Джоан отправилась в Сан-Франциско. Там за ней приглядел благожелательный доктор, который помог ей с родами и последующей процедурой усыновления ребенка.

Джоан выдвинула одно важное требование: она хотела, чтобы ее ребенок воспитывался в семье с высшем образованием. Врач подыскал для этого идеальную пару. Однако после рождения мальчика 24 февраля 1955 года,  пара изменила свое решение, так как они хотели дочь. В итоге, ребенок был усыновлен механиком, который не окончил  даже среднею школу, и его женой, работавшей бухгалтером. Они назвали мальчика Стивеном Полом.

Когда Джоан узнала, что Пол и Клара Джобс не имели даже среднего образования, она  отказалась подписывать документы, несмотря на то что они уже забрали мальчика к себе. Но в конечном итоге, после того как Джобсы дали обязательство собрать необходимые средства для оплаты образования для Стива, она дала свое согласие. Стив Джобс знал о том, что его усыновили, с самого раннего детства.

"Первый раз я столкнулся с компьютерным терминалом, когда отец взял меня в научный центр Эймса. Это момент, когда я по-настоящему увлекся компьютерами", рассказывал он.

"В школе я столкнулся с необходимостью следовать правилам, что стало вызовом для меня. ". Имоджен Хилл, известная как Тедди, была одной из его учительниц. "Один раз она дала мне после уроков толстую книгу с математическими задачами и сказала решить их все. Я подумал, что это слишком. Но тогда миссис Хилл предложила мне большой леденец и пять долларов за выполнение всех заданий. Через два дня я принёс ей заполненную тетрадь". Миссис Хилл поощряла усердие Стива, даря ему наборы для творчества, сделай сам, с помощью которого к примеру  можно собрать фотоаппарат.

К окончанию четвёртого класса миссис Хилл провела для Джобса проверку знаний. "Я прошёл её, показав уровень десятиклассника", - делится воспоминаниями Стив. Руководитель школы сделал нестандартное предложение родителям: чтобы Стив пропустил два класса и перешёл сразу в седьмой после четвёртого. Однако родители решили, что будет лучше пропустить лишь один класс. Семейство перебралось на несколько километров южнее, в бывший абрикосовый сад в южном Лос-Альтосе, Джобсы  обосновалась по адресу Крист-драйв, 2066 в доме с одним этажом и тремя спальнями, где Пол мог заниматься автомобилями, а Стив - радиотехникой.

Много времени Стив проводил в гараже соседа Ларри Лэнга, инженера, который подсказал ему как собирать домашний радиоприёмник и другие устройства с помощью наборов  и он же привел его в научный кружок. "На встречи приглашали инженера из лаборатории, который делал доклад о своих исследованиях, - вспоминал Джобс. - Участникам предлагалось работать над личными проектами, и я решил создать цифровой частотомер". Для проекта нужны были комплектующие от HP, и Стив решил позвонить напрямую президенту компании. "Я нашёл номер Билла Хьюлетта из Пало-Альто, позвонил ему, и он на протяжении двадцати минут объяснил мне всё, послал нужные детали и даже предложил работу на фабрике по производству частотомеров".

На фабрике Стив в основном закручивал болты и гайки на сборочной линии, что ему очень нравилось.

Один из курсов, которые посещал Джобс, стал в Силиконовой долине легендой. Это были занятия по электронике, которые вел Джон Макколлум, бывший летчик военно-морской авиации.

Старый летчик верил, что в школе должна быть военная дисциплина, а ученики обязаны уважать учителей. А Джобс так не думал. Он вел себя вызывающе и не признавал ничьих авторитетов.

В процессе обучения у Макколлума, Джобс встретил и сдружился с  человком, имя которого было окутано славой в школьных кругах за его выдающиеся таланты. Стивен Возняк,который был старше Джобса на пять лет, обладал выдающимися познаниями в области электроники, но в глубине души оставался энтузиастом компьютерных технологий.

Новый друг оказал значительное влияние на Джобса. История , которая в итоге привела к созданию компании Apple, произошла в одно из в воскресений, когда Возняк наткнулся на статью в Esquire на кухонном столе, оставленную там его матерью.

В материале Рона Розенбаума "Тайны синей коробочки" детализировано излагалось, как хакеры со всей страны осваивали методы бесплатного совершения междугородних и международных телефонных вызовов. Главный персонаж статьи выяснил, что звук детского свистка точно соответствовал той частоте, что использовалась в коммутационных устройствах телефонных сетей, что позволяло обходить систему оплаты за звонки.

В статье также упоминалось, что частота других сигналов, маршрутизирующих звонки, указана в одном из журналов.

Друзья решили поискать необходимую информацию в библиотеке и успешно нашли тот самый журнал. В полночь, два Стива готовы были проверить своё изобретение. Однако использованные ими генераторы оказались не достаточно стабильными  для воспроизведения требуемых частот. "Следующим утром я должен был отправиться в Беркли, и мы решили : в колледже я займусь созданием цифровой версии устройства", - рассказывал Возняк.

К  Дню благодарения он собрал необходимый аппарат. «Ни одной из собранных мною схем я не гордился больше. Я по сей день считаю ее гениальной». - Вспоминает Возянк.

Вернувшись из Беркли к Джобсу, Возняк предложил испытать свое творение. Их попытка позвонить дяде Воза в Лос-Анджелес не увенчалась успехом из-за неверно набранного номера, но устройство работало исправно.

Джобс быстро осознал коммерческий потенциал синих коробочек. Он вложил средства в дополнительные компоненты: корпус, блок питания и кнопки. Финальный продукт получился размером с две колоды карт. Стоимость всех компонентов составила для друзей около 40 долларов, но Джобс решил  продавать за 150 долларов каждое устройство. Друзья сдели а около сотни синих коробочек и почти все продали».

Эта история определила принципы их будущего партнерства: Возняк придумывает очередное гениальное изобретение, а Джобс решает как на этом заработать.

В конце четвертого учебного года в Хоумстеде, весной 1972 года, Джобс начал исследовать различные виды диет, ставшие его страстью на всю жизнь. Он мог долгое время питаться исключительно фруктами и овощами. Книга "Диета для маленькой планеты", акцентировавшая на пользе вегетарианства, оказала на него значительное воздействие. "После её прочтения я раз и навсегда исключил мясо из своего рациона", - рассказывал Джобс.

При усыновлении Стива его родители поклялись обеспечить его высшим образованием. Им приходилось прилагать немало усилий и экономить каждый цент, чтобы накопить достаточно средств для оплаты обучения. Выбор Джобса пал на Рид - престижный частный гуманитарный университет в Портленде, штат Орегон, один из самых дорогих в Америке. Он поставил перед родителями выбор: или он будет обучаться в Риде, или не будет учиться вообще. Как и следовало ожидать, они согласились с его условиями.

Но довольно быстро университетская рутина перестала устраивать Джобса. Принудительное посещение лекций казалось ему бессмысленным. В последующем Джобс часто говорил о чувстве вины за то, что он тратил деньги родителей на бесполезное образование. Декан Дадмэн предоставил ему возможность посещать занятия и оставаться на ночь у друзей в общежитии, даже после того, как он перестал оплачивать обучение.

"Я был исключён, но продолжил посещать только те лекции, которые были мне по-настоящему интересны", - вспоминает Джобс. Один из таких предметов - каллиграфия, которой он уделял особое внимание.

Благодаря знаниям, полученным на этих занятих, Стив был среди первопроходцев в разработке графических интерфейсов для пользователей.

"Мой путь начался в удивительную эпоху", -"Я осознал, что хочу оставить свой след в истории и, по возможности, повлиять на жизнь людей".

В феврале 1974 года Джобс решил, что пора вернуться домой, в Лос-Альтос, и искать работу. 1970-е годы ознаменовались повышенным спросом на технические кадры. Среди множества вакансий Джобса заинтересовала одна, обещавшая "лёгкий и весёлый заработок". Это предложение привело его в двери компании Atari, известной своими видеоиграми. Нолан Бушнелл, основатель фирмы, был яркой личностью с душой авантюриста, которого Джобс стал считать  примером для подражания.

В роли главного инженера выступал Эл Элкорн, человек более земной и рассудительный по сравнению с его начальником. В 1972 году Бушнелл поручил Элкорну создать автоматную версию видеоигры Pong, что тот успешно выполнил, потратив всего 500 долларов. Устройство установили в местном баре в Саннивейле, но вскоре поступила жалоба на его неисправность. Оказалось, что автомат был переполнен монетами — проект Atari оказался выгодным.

Когда Джобс явился в Atari, требуя трудоустройства, именно Элкорну пришёл звонок с вопросом о том, что делать с настойчивым хиппи у дверей. "Отправьте его ко мне", — был ответ Элкорна.

И таким образом, Джобс вошёл в число первых пятидесяти сотрудников Atari, где его союзником стал инженер по имени Дон Лэнг. Хотя Лэнг высказывался за увольнение Джобса, Бушнелл был другого мнения. Его мало волновали недостатки молодого сотрудника. "Я решил перевести его на ночную смену", — рассказывал Бушнелл.

"Стив был своего рода философом, в отличие от других моих подчинённых. Мы часто обсуждали такие вопросы, как свобода воли и предопределённость. Я утверждал, что всё заранее определено, а Джобс был уверен, что сила воли способна изменить мир", — вспоминает Бушнелл.Джобс многому научился в Atari. Любовь Бушнелла к преувеличениям, стремление играть по своим правилам передались Джобсу. Еще ему импонировала простота игр Atari.

Стив завязал дружбу с Роном Уэйном, бывшим владельцем компании по производству игровых автоматов до его прихода в Atari. Идея создания собственного бизнеса вдохновила Джобса.

Он сделал предложение Уэйну основат свою компанию по изготовлению игровых автоматов, обещая занять под это дело 50 тысяч долларов. Впрочем, Рон, имевший неудачный опыт в прошлом, не решился на это

В 1974 году Джобс пришел к выводу, что ему необходимо отправиться в Индию. Новость о том, что Джобс покидает Atari, чтобы искать в Индии духовного наставника, вызвала у Элкорна  улыбку.

Через семь месяцев, проведенные в индийских селениях, Джобс вернулся в США с новыми мыслями о безумии современного западного общества. Он заметил, насколько наш разум перенасыщен, и понял, что усилия по его умиротворению могут привести к еще большим затруднениям.

В начале 1975 года Рон Уэйн  вошел в офис Элкорна в Atari. "Представляешь ,Стив вернулся!" - радостно произнес он. "Ого!, так Пусть войдет," - откликнулся Элкорн.

Джобс появился на пороге босой, в одежде темно-оранжевого цвета, с книгой "Будь здесь и сейчас" в руках, которую он настоятельно рекомендовал Элкорну прочесть. Затем спросил: "Могу ли я вернуться на работу?"— поинтересовался Джобс.«Стив походил на кришнаита, но я был очень рад его видеть,  — вспоминал Элкорн.  — Поэтому, разумеется, ответил „да“».

Работа в Atari научила Джобса принципам бизнеса и дизайна. "Нолан никогда не сдавался",  Этот подход перенял Джобс.

В те же годы зародился "Домашний компьютерный клуб" - важное сообщество для эпохи персональных компьютеров, где участники делились идеями. Первая встреча прошла 5 марта 1975 года в гараже в Менло-Парк.

Аллен Баум увидел объявление на доске в HP, рассказал об этом Возняку, который согласился сходить с ним. "Этот вечер стал ключевым в моей жизни", - вспоминает Возняк. Около тридцати человек собралось в тот вечер, каждый делился своими идеями, и именно там Возняк задумал то, что позже стало Apple I.

Спустя пару месяцев изобретение было готово к испытаниям. «Я нажал пару клавиш и был потрясен. На экране появлялись буквы!» Так  29 июня 1975 года стало вехой развития индустрии персональных компьютеров. «Впервые в истории человек увидел на экране те самые символы, которые набрал на клавиатуре»,  — вспоминал Возняк.

Джобс был поражен. Он решил заплатить знакому из Atari за чертежи схем монтажных плат и изготовить около пятидесяти экземпляров. Затраты составили бы приблизительно тысячу долларов плюс оплата работы конструктора. Продажа чертежей по 40 долларов за штуку принесла бы чистую прибыль в 700 долларов.

Для финансирования своего начинания Возняк продал свой калькулятор, а Джобс - свой микроавтобус, что позволило им накопить 1300 долларов начального капитала, чтобы запустить собственную компанию.

Джобс, который уже планировал оформление документов, предложил название Apple Computer. "Я был тогда на яблочной диете," - объяснил он свой выбор.

Возняк не хотел полностью переходить на работу в новую компанию. Джобс осознал, что ему нужен помощник, чтобы убедить Возняка уйти с HP. Так он предложил присоединиться Рону Уэйну, инженеру из Atari с предыдущим опытом запуска собственного бизнеса, который провалился.

Уэйн понимал, что убедить Возняка оставить HP  будет не легко, но это не было главной задачей. Уэйн убеждал его в том, что истинный инженер может достичь славы, только объединив усилия с выдающимся бизнесменом, а значит, все его разработки должны быть собственностью Apple.

Выступление Уэйна так впечатлило Джобса, что тот предложил ему десять процентов акций Apple и статус одного из основателей компании.

1 апреля 1976 года Джобс и Возняк посетили Уэйна в Маунтин-Вью для оформления партнерского соглашения. Распределение долей было оговорено так : 45% — 45% — 10%, с дополнением, что любые затраты свыше 100 долларов требуют одобрения как минимум двух из партнеров. Также были определены роли каждого: Возняк занимался основной электротехнической разработкой, Джобс отвечал за электронику и маркетинг, а Уэйн — за техническое проектирование и оформление документации.

Троица подписала договор.

Но Уэйна охватило беспокойство. Он взволновался, увидев, как Джобс начал планировать брать кредиты и расходовать средства. Вследствие того, что Apple была зарегистрирована как обычное партнерство, все партнеры несли  ответственность по обязательствам. Спустя 11 дней Уэйн посетил налоговую службу Санта-Клары, подав "заявление об отказе от участия в партнерстве" и внес изменения в договор, согласно которым он лишился статуса партнера. В документе уточнялось, что за отказ от своих 10% акций компании он получил 800 долларов, а позднее еще 1500 долларов.

Если бы Уэйн не отказался от своей доли, в 2010 году она была бы стоила приблизительно 2,6 миллиарда долларов.

Спустя некоторое время Джобс и Возняк представили свое творение на заседании "Домашнего компьютерного клуба". Возняк продемонстрировал одну из недавно сделанных ими плат с микропроцессором и поделился с аудиторией версией бейсика, разработанной для нее.

Затем настала очередь Джобса выступить. Он объявил, что в отличие от Altair, в Apple компьютер уже содержит все ключевые компоненты. Это заявление не вызвало большого резонанса среди присутствующих. Тем не менее, один слушатель проявил интерес. Это был Пол Террелл, который в 1975 году открыл компьютерный магазин "Байт" на Камино-Реал в Менло-Парке. К следующему году у него уже было три таких магазина, и он планировал расширение на всю страну.

Террелл заказал у команды 50 компьютеров с условием, что все платы должны быть полностью собраны. Он был готов заплатить 500 долларов за каждую, как только получит заказ. Джобс незамедлительно связался с Возняком. "Я был в шоке" — вспоминал Возняк. "Этот момент я запомню на всю жизнь".

Первые 50 компьютеров Apple I надо было собрать и доставить в "Байт" через месяц. Процесс сборки организовали в доме Джобсов в Лос-Альтосе, где к работе привлекался каждый, кто мог помочь, включая беременную сестру Джобса, Патти. Ее бывшая спальня, кухонный стол, и гараж стали местами для сборки.

Возняк занимался тестированием готовых плат. "Я подключал платы к телевизору и клавиатуре, чтобы проверить их работоспособность, — рассказывал он. — Если все было в порядке, я упаковывал их. В противном случае искал и исправлял ошибки".

Пол Джобс, отложив свое увлечение старыми машинами, высвободил гараж для Стива и его друзей. После одобрения Возняком дюжины собранных плат, Джобс доставил их в "Байт". Террелл был удивлен увиденным: к платам не были приложены блок питания, корпус, монитор или клавиатура. Он ожидал получить полностью готовые к использованию устройства. Однако твердый взгляд Джобса заставил его согласиться на условия и оплатить заказ.

Через 30 дней стало очевидно, что Apple будет приносить прибыль. "Платы обошлись нам дешевле благодаря скидке на компоненты, — делится воспоминаниями Джобс. — И продажа тех 50 компьютеров в 'Байт' почти покрыла стоимость следующей партии". Теперь оставалось продать следующие 50 единиц друзьям и знакомым из "Домашнего компьютерного клуба", чтобы получить прибыль.Воз уже начал обдумывать следующую версию компьютера, поэтому первый так и назвали — Apple I. Джобс и Воз заезжали в магазины электроники на Камино-Реал, чтобы уговорить их взять товар на продажу. Вдобавок к той партии, которую купил «Байт», и к тем пятидесяти, что распродали друзьям, они собрали еще сотню для магазинов.

Возняк хотел устанавливить цену на компьютеры равной стоимости комплектующих, тогда как Джобс стремился к значительной прибыли. Компьютеры продавались по цене, в три раза превосходящей стоимость производства плат, плюс дополнительные 33% к оптовой цене в 500 долларов, которую предложил Террелл и владельцы других магазинов. В итоге цена установилась в 666 долларов и 66 центов.

На День труда друзья приняли участие в первом ежегодном Фестивале персональных компьютеров, проходившем в историческом отеле Атлантик-Сити, Нью-Джерси. Возняк большую часть время занимался разработкой нового компьютера в номере, а Джобс оценивал разработки конкурентов, причем не обнаружил среди них ничего достойного внимания. Стив убедился, что Возняк  гениальный инженер, и их Apple I опережает по функционалу любой другой компьютер, хотя SOL-20 выигрывал в визуальной привлекательности благодаря своему блестящему металлическому корпусу, клавиатуре и блоку питания.

Джобс осознал важность совета Пола Террелла: продукция должна продаваться в полной комплектации. Он решил, что будущая версия Apple будет иметь изысканный корпус, встроенную клавиатуру и полный набор аксессуаров, включая блок питания, монитор и программное обеспечение.

В тот майский уикенд 1976 года Возняк в номере отеля собрал прототип нового компьютера, от которого Джобс ожидал значительного прорыва. Во время встречи в "Домашнем компьютерном клубе" Джобс обратился к знакомому дизайнеру Джерри Мэноку с предложением за 1500 долларов создать дизайн корпуса для Apple II. Мэнок, скептически осмотрев Джобса, потребовал предоплату. Хотя Джобс отказался ее дать, Мэнок все же принялся за работу и через несколько недель представил элегантный пластиковый корпус, лишенный лишних элементов.

После этого Джобс обратил внимание на разработку блока питания и посетил Atari, чтобы посоветоваться с Элкорном, экспертом по электронике. Эл представил ему Рода Холта. Холт встретил его с недоверием. "Мои услуги стоят немало," — предупредил он. Но Джобс был уверен в необходимости сотрудничества и заявил, что готов заплатить любую сумму. "Вот так Стив убедил меня работать на него," — вспоминал позже Холт, присоединившийся к Apple на постоянной основе.

Холт создал импульсный блок питания, который включался и выключался тысячи раз за секунду, сокращая тем самым нагрев трансформатора и повышая общую эффективность. "Импульсный блок питания был столь же инновационным, как и материнская плата Apple II," — утверждал Джобс впоследствии.

Возняк, несмотря на свой талант, мало что знал об импульсных блоках питания.

Отец воспитал в Джобсе стремление к совершенству во всем, включая мелочи. Этот принцип Джобс применил к дизайну платы Apple II: он отклонил первый вариант из-за недостаточно идеальных линий.

Джобс обратился к Бушнеллу с предложением инвестировать в их начинание 50 тысяч долларов в обмен на долю в компании. "Стив предложил мне треть акций за пятидесят тысяч," — говорит Бушнелл, который в итоге отказался.

Бушнелл посоветовал Джобсу связаться с Доном Валентайном, маркетинговым директором одной из компаний венчурного инвестирования. Валентайн, известный своей деловой интуицией, приехал к Джобсу на "Мерседесе", в элегантном костюме. Он посчитал Джобса странным и непривлекательным.

Однако отказ Валентайна финансировать Apple был обусловлен не внешним видом Стива. Его смущало отсутствие у Джобса понимания в маркетинге. "Если вы хотите, чтобы я вас поддержал, — сказал Валентайн, — найдите партнера, который разбирается в маркетинге и способен создать бизнес-план".

"Приведите мне трех кандидатов," — последовал ответ Джобса. Валентайн предоставил кандидатур, после чего Джобс выбрал Майка Марккулу, который в следующие двадцать лет оказал значительное влияние на развитие Apple.

К тому времени как ему исполнилось 33, он уже успел проработать в Intel и заработать  состояние в миллионы долларов.

На встречу к Джобсу в гараж он подъехал на своем золотистом кабриолете.

"То что я увидел произвело на меня столь сильное впечатление, что я решил игнорировать внешний вид парней. В конце концов, подстричься всегда успеют," — рассказывал он.

Марккула мгновенно понравился Джобсу.

"Мы попадем в перечень 500 наиболее успешных компаний в течение двух лет," — заявлял Марккула.

Предложение Марккулы включало кредит в размере до 250 тысяч долларов взамен за долю в треть акций компании.

Компания  стала корпорацией, дав Марккуле, Джобсу и Возняку по 26% акций каждому. Оставшуюся часть оставили для будущих инвесторов.

3 января 1977 года была официально зарегистрирована новая корпорация Apple Computer Co.;она выкупила контрольный пакет акций товарищества, организованного Возом и Джобсом девятью месяцами ранее.

Марккула настаивал на том, что целью  компании не должны быть деньги, а вера в свое дело. "Успех приходит только тем, кто т искренне делает свое дело," — говорил он. Он разработал перечень принципов под заголовком "Философия маркетинга Apple", акцентируя внимание на трех главных элементах. Первый — это эмпатия, умение поставить себя на место клиента. "Мы должны быть более внимательны к потребностям наших клиентов, чем другая любая компания". Второй — сосредоточенность. «Чтобы преуспеть в том, чем мы занимаемся, нужно отбросить все второстепенное».И, наконец, третий принцип под названием "внушение" подчеркивал важность первого впечатления для формирования мнения о компании или продукте.

По словам Марккула, покупатели оценивают книги по обложке. Вы можете создать продукт высочайшего качества, но если его представить небрежно, то отношение к нему будет соответствующим. Презентация Apple II была запланирована на первой Компьютерной выставке Западного побережья в апреле 1977 года в Сан-Франциско. Джобс  забронировал стенд для Apple, заплатив пять тысяч долларов авансом. У других участников были обычные столики и плакатные щиты; , у Apple была элегантная черная стойка с освещенным  задником, украшенным новым логотипом. На стойку было выставлено всего три компьютера Apple II вместе с пустыми коробками, чтобы создать впечатление большого количества. Усилия оказались успешными: Apple II в своем привлекательном бежевом корпусе выглядел впечатляюще, но в то же время был доступен и прост в использовании, в отличие от громозких, металлических конкурентов.

На выставке Apple получила заказ сразу на 300 компьютеров, также Джобс встретился с Мицусимой Сатоси, японским производителем , который стал первым официальным представителем Apple в Японии.

После этого Apple стала настоящей компанией и переехала из гаража в офис на бульваре Стивенс-Крик в Купертино, рядом со школой, где когда то учились Возняк и Джобс.

Из-за все возрастающей грубости и деспотичности Джобса, Марккула решил, что нужно найти президента, который сможет контролировать его. Идеальным кандидатом оказался Майк Скотт, именно он и был приглашен Марккулой стать президентом Apple в 1977 году, в день, когда ему исполнилось 32 года. Скотт имел свои странности: он был полным, страдал тиками и различными болезнями, что делало его общение с сотрудниками несколько затруднительным. Кроме того, он любил спорить."Возняк быстро догадался, зачем Скотта взяли на работу. Как и Марккула, он терпеть не мог скандалы, которые Джобс то и дело провоцировал. «Мне было всего 22 года, и я понимал, что пока не готов управлять компанией,  — признавался Джобс.  — Но Apple была моим детищем, и сдаваться я не собирался». Перепоручить руководство другому для него было смерти подобно. В конце концов Джобс неохотно согласился.

У Майка Скотта, которого все звали Скотти, была всего лишь одна, но важная обязанность: укрощение Джобса.

Apple II продолжал существовать на рынке в течение шестнадцати лет и было продано приблизительно шесть миллионов компьютеров. Он оказал значительное влияние на распространение персональных компьютеров. Монтажные платы, разработанные Стивом Возняком, и системное программное обеспечение навсегда запечатлели его имя в истории. Однако Стив Джобс придумал, как эффективно представить его изобретения - начиная с блока питания и заканчивая корпусом и упаковкой - и получить из этого прибыль.

Благодаря Apple II компания перешла из гаража Джобса в авангард новой индустрии. Продажи стремительно возросли с 2500 компьютеров в 1977 году до 210 000 в 1981 году. Однако Джобсу этого было не достаточно. Он нуждался в собственном изобретении.

Сначала он надеялся, что эту роль сыграет Apple III, но его выпуск в мае 1980 года оказался неудачным. Затем он привлек в компанию  двух инженеров для создания совершенно нового компьютера. Выбранное Стивом название - Lisa - вызвало сомнения, так как и другие компьютеры были названы в честь детей их создателей, но Лизу Стив не признавал своей дочерью.

В Lisa должен был использоваться 16-битный микропроцессор в отличие от 8-битного в Apple II, а предполагаемая стоимость нового компьютера составляла 2 тысячи долларов. Без участия гения Возняка, который продолжал работать над Apple II, инженеры разработали обычный компьютер с обычным текстовым дисплеем, а  микропроцессор также не отличался выдающимися способностями.

К осени 1979 года компания Apple работала над тремя продуктами, которые могли стать преемниками Apple II. Первый из них - неудачный Apple III. Второй - Lisa, но Джобс постепенно терял интерес к этому проекту. Третий - небольшой независимый проект недорогого компьютера под кодовым названием Annie.

Летом 1979 года подразделение Xerox, занимающееся венчурными инвестициями, выразило желание вложиться в компанию Apple на втором этапе финансирования. Джобс предложил им: "Я позволю вам вложиться в нашу компанию миллион долларов, но вы мне покажете все, над чем работает PARC». Именно тогда началась новая глава в истории Apple - глава, которая стала переломным моментом для всей индустрии. Руководители Xerox согласились: решено было, что компания продемонстрирует Apple свою новую технологию, а в обмен приобретет 100 тысяч акций примерно по 10 долларов каждая.

Когда год спустя Apple преобразовали в открытое акционерное общество, доля Xerox составила уже 17,6 миллиона долларов. Но Apple все равно сумела извлечь большую выгоду из сделки.

В декабре 1979 года Джобс с коллегами посетил Xerox PARC, чтобы изучить новую технологию. Джобса, Раскина и ведущего разработчика Lisa Джона Коуча провели в зал, где находился компьютер Alto. "Показали несколько приложений, в основном для работы с текстом. Джобс не был удовлетворен этим и связался с главным офисом Xerox, требуя более подробной информации.

Через несколько дней их снова пригласили в PARC. На этот раз Джобс пригласил Билла Аткинсона и Брюса Хорна, программистов Apple, которые ранее работали в Xerox PARC. Оба они знали, на что обратить внимание. Один из инженеров в Xerox пытался показать им программы обработки текста, но Джобса это не удовлетворило. Он раздраженно заявил: "Хватит уже этой ерунды!" После совещания, сотрудники Xerox решили частично раскрыть карты и показали им демонстрацию языка программирования Smalltalk, но только открытую версию. "Это собьет Джобса с толку; ему и в голову не придет, что это не конфиденциальная информация», успокоил Голдберг, руководитель группы.

Однако они ошиблись. Аткинсон и другие программисты мгновенно поняли, что им не показали все возможности. Джобс позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и выразил свое недовольство. Когда им показали полное представление о своем изобретении, они были поражены .Джобс повторял, что не может понять, почему Xerox не запустил эту технологию в серийное производство. «Это же золотая жила!  — На презентации Smalltalk Джобсу и его коллегам показали три удивительные вещи. Первое — как компьютеры способны взаимодействовать через сеть. Второе — как работает объектно-ориентированное программирование. Но все это осталось практически незамеченным: больше всего команду Джобса поразили графический интерфейс и экран с растровым отображением. «У меня словно пелена с глаз упала,  — признавался впоследствии Стив.  — Я понял, каким должно стать будущее компьютеров».

Они понятия не имели, на что способен компьютер,  — говорил он о руководстве Xerox.  — Победа была у них в руках, но они сами все испортили.

Джобс и его коллеги-инженеры существенно улучшили концепцию графического интерфейса, который им показали и сумели воплотить ее так, как Xeroх и не снилось.

Скотт и Марккула решили внести изменения в Apple, так как они были озабочены агрессивным поведением Джобса. В сентябре 1980 года они начали тайную реорганизацию. Коуча поставили главой отдела разработки Lisa. Таким образом, Джобс потерял контроль над компьютером, который был назван в честь его дочери. Его также сняли с должности вице-президента по научным исследованиям и разработкам. Он стал председателем совета директоров без исполнительных полномочий, то есть оставался лицом Apple, но без возможности руководить. Это сильно задело Джобса.

Когда в январе 1977 года Марккула присоединился к Джобсу и Возняку, чтобы преобразовать их компанию в Apple Computer Co, компания была оценена в 5309 долларов. К концу декабря 1980 года стоимость Apple достигла 1,79 миллиарда долларов. Благодаря этому, 300 акционеров компании стали миллионерами.

Утром 12 декабря 1980 года Apple стала публичной компанией. К тому времени акции были оценены банкирами в 22 доллара за штуку. Джобс пришел в офис как раз к открытию торгов. В возрасте 25 лет он стал обладателем состояния в 256 миллионов долларов.

Отношение Стива Джобса к деньгам всегда было сложным - как до того, как он стал миллионером, так и после. Ему нравились определенные вещи, особенно те, которые были идеально выполнены, например, автомобили Porsche и Mercedes. Как и его отец, Стив мог торговаться с поставщиками, но никогда не жертвовал качеством продукта ради прибыли.

Самым щедрым подарком от Джобса родителям, Полу и Кларе, были акции на сумму около 750 тысяч долларов. Часть из них они продали, чтобы выплатить кредит за дом в Лос-Альтосе. С успехом Apple пришла также и слава к самому Джобсу. В октябре 1981 года его фотографию поместили на обложку журнала Inc. Заголовок гласил: "Он навсегда изменил бизнес".

Джеф Раскин был одним из тех людей, которые либо вызывали восхищение Джобса, либо раздражение. В 1976 году Джобс позвонил Раскину, владельцу небольшой консалтинговой фирмы, в поисках автора для инструкции к Apple II. Раскин приехал в гараж, где увидел Возняка, работающего за верстаком, и согласился написать инструкцию за 50 долларов. Вскоре он стал постоянным сотрудником издательского отдела Apple. Раскин мечтал о создании доступного компьютера для массового потребителя и в 1979 году уговорил Майка Марккулу назначить его руководителем проекта Annie.

Однако название компьютера "Annie" показалось ему неуважительным к женщинам, поэтому Раскин переименовал его в "Macintosh" в честь своего любимого сорта яблок. Раскин мечтал о создании компьютера, цена которого составляла бы тысячу долларов и который был бы прост в использовании, как бытовой прибор.

К началу 1981 года команда Mac насчитывала около двадцати человек. Джеф Раскин считал, что Macintosh должен быть небольшим, компактным и плоским, похожим на чемоданчик, который закрывается клавиатурой к экрану. Однако, когда Джобс взял на себя руководство проектом, он решил отказаться от портативности в пользу стильного дизайна и скромного размера. Он положил на стол телефонный справочник и заявил, что площадь корпуса должна быть не больше его страницы, что шокировало инженеров. Тогда главный дизайнер Джерри Мэнок и его помощник Терри Ояма разработали концепцию, при которой экран находился над системным блоком, а клавиатура была съемной.

Когда в августе 1981 года IBM выпустила свой персональный компьютер, Джобс попросил коллег приобрести его и разобрать. Общее мнение было разочаровывающим: полная ерунда. Джобс всегда себя считал бунтарем, восставшим против "империй зла" - что-то вроде джедая или самурая, сражающегося с силами тьмы. И в этом смысле IBM была идеальной целью. Стив видел предстоящее противостояние не просто как конкуренцию, а как духовную битву.

К несчастью для Apple, Джобс выбрал еще одного потенциального конкурента для Macintosh - Lisa, продукт созданный его собственной компанией. В частности, это было связано с психологическими причинами: его отстранили от проекта и теперь он хотел доказать свою превосходность.

В январе 1983 года Apple выпустила Lisa - год до выхода Macintosh. Через два года компьютер был снят с производства из-за высокой стоимости. Однако в этой истории была и светлая сторона: через несколько месяцев после выпуска Lisa стало понятно, что Apple должна положить надежды на Macintosh.

Майк Марккула никогда не стремился стать президентом Apple. Обязанности президента он взял на себя неохотно, когда Майка Скотта уволили. Спустя два года, к концу 1982 года, его супруга поставила Марккуле ультиматум: ему необходимо было немедленно найти себе преемника.

Джобс понимал, что пока ему не хватает навыков для управления компанией, хотя он и хотел бы попробовать. Несмотря на свою самоуверенность, Стив был в состоянии объективно оценивать свои возможности. Марккула согласился, что Джобс еще не готов стать президентом Apple. Им нужен был маркетолог, специалист по рекламе и исследованиям рынка, чье имя будет иметь вес на Уолл-стрит. Выбор пал на Джона Скалли, президента подразделения PepsiCola в PepsiCo.

Марккула сумел убедить Скалли принять компенсационный пакет в $500 тысяч и такую же премию. Он прибыл в Калифорнию на майский семинар руководства Apple в Пахаро-Дюнс. Джобс сидел в конференц-зале, выглядя отсутствующим. Скалли представил повестку дня: необходимо определить границы между Apple II, Apple III, Lisa и Mac. Однако дискуссия переросла в обмен идеями, обсуждение и высказывание претензий. Джобс обвинил команду Lisa в создании неудачного продукта. На это крикнул один из присутствующих: "А вы сначала выпустите Macintosh и потом уже критикуйте!". Скалли был ошеломлен. В PepsiCo никто не смеет так остро возразить председателю совета директоров. "Тогда все налетели на Стива.

В самом начале сотрудничества, Джобс и Скалли общались десять раз в день. Джобс постоянно льстил Скалли, начиная разговор с фразы "Ты единственный, кто меня поймет".

Однако для Скалли это закончилось неудачно, и Джобс ощутил это первым. "Мы видим мир по-разному, у нас разные ценности", признавался он спустя несколько месяцев после того, как Скалли присоединился к Apple. Джобс считал, что Скалли медленно воспринимает информацию, а люди, которых он поддерживал, оказываются некомпетентными.

С течением времени и восторги Скалли поутих. Скалли был воспитанным и вежливым человеком, а Джобс - нет. Грубость Джобса со своими подчиненными раздражала Скалли.

Первый серьезный конфликт между ними возник из-за цены на Macintosh. Предполагалось, что компьютер должен стоить 1000 долларов, но из-за вмешательства Джобса цена была поднята до 1995 долларов. Когда они приступили к обсуждению запуска и маркетинга продукта, Скалли предложил увеличить цену еще на 500 долларов. Джобс сильно возражал, считая, что это уничтожит саму идею, ради которой всё начиналось. Однако победил Скалли. Стив даже спустя 25 лет был гневен на это и утверждал, что именно из-за этого продажи Macintosh шли слабо, а Microsoft завоевала рынок.

В 1982 году было продано 279 тысяч компьютеров Apple II в сравнении с 240 тысячами IBM PC и его аналогами. В 1983 году ситуация изменилась: 420 тысяч Apple II против 1,3 миллиона IBM и его аналогов. Apple III и Lisa были далеко позади. Поэтому на Macintosh, запуск которого был запланирован на январь 1984 года, возлагались большие надежды, в качестве потенциального конкурента для IBM.

Компьютер должен был быть выпущен 16 января, в понедельник. За неделю до этого инженеры поняли, что не успеют вовремя из-за незавершенных работ. Джобс решительно заявил, что не будет переносить сроки. Они успели. Вскоре с производственной линии завода Apple во Фремонте начали сходить первые коробки с Macintosh.

Планируя запуск, Джобс решил, что рекламный ролик должен быть таким же удивительным и революционным, как сам компьютер. Режиссером  был приглашен Ридли Скотт, который недавно создал успешный фильм "Blade Runner".

У торговых представителей Apple, во время встречи на Гавайях, ролик вызвал восторг. Поэтому Джобс решил показать его в декабре 1983 года на совещании совета директоров. Однако после показа видео, в зале установилась тишина. Большинство присутствующих согласилось, что это худший ролик, который они когда-либо видели.

В начале третьей четверти Суперкубка команда Paiders открыла счет в матче с Redskins, но на телевизионных экранах вместо повтора счета появилось черно-белое изображение толпы под угрожающую музыку. Более 96 миллионов зрителей по всей стране увидели этот непохожий на другие ролик. Он стал настоящей бомбой. Журналы дали ему титул величайшего ролика всех времен.

Джобсу всегда удавалось вызывать интерес к своим продуктам. Однако после первоначального восторга, который сопровождал появление Macintosh, продажи резко упали во второй половине 1984 года. Это обусловлено было основными проблемами - медленностью и недостаточной мощностью Macintosh, а также отсутствием вентилятора, что приводило к частым сбоям.

В конце 1984 года, учитывая слабые продажи Lisa и снижение продаж Macintosh до менее 10 тысяч в месяц, Джобс в отчаянии принял необычное решение. Он решил взять не проданные компьютеры Lisa, установить на них эмуляцию Macintosh и выпустить их на рынок как Macintosh XL. Это был необычный ход для Джобса, так как он производил то, во что не верил.

Macintosh продолжал разочаровывать, продажи в марте 1985 года составили всего лишь 10% от прогноза. Джобс стал отстраняться и скорбел в своем кабинете, или блуждал по коридорам, обвиняя любого, кто оказывался рядом.

11 апреля на заседании совета директоров Скалли официально потребовал от Джобса покинуть руководство Macintosh и сосредоточиться на развитии новых продуктов. Артур Рок, самый резкий и независимый член совета, выразил свое разочарование в Джобсе и Скалли. Совет единогласно поддержал Скалли и дал ему полномочия снять Джобса в любой момент.

Джобс понимал свое положение, ожидая за дверью, что он проиграл без вариантов.

Но Джобс не умел мириться с поражением. В начале мая 1985 года он пришел к Скалли и попросил отсрочки. Он надеялся еще убедить всех, что справится с управлением Macintosh. Но Скалли не поддался. Тогда Джобс перешел в нападение — он предложил Скалли уйти в отставку. Переговоры вылились в неприглядную сцену «кто кого перекричит» и выяснение вопроса, кто худший руководитель.

Несколько месяцев назад Apple получила разрешение на экспорт компьютеров в Китай. Когда он рассказал об этом Скалли, тот захотел поехать в Китай сам. Для Джобса это было выгодно, так как он решил использовать отсутствие Скалли для своих целей. Во время заседания руководящего состава Apple Джобс представил свой план по свержению Скалли и реорганизации компании. Однако он столкнулся с сопротивлением большинства, включая Эллиота и других ключевых сотрудников, которые поддерживали Скалли.

В конце концов, Скалли отменил свою поездку в Китай, чтобы провести собрание с Джобсом и другими членами руководства Apple. На собрании Джобс заявил, что считает Скалли вредным для Apple и неспособным руководить компанией. Но Скалли  предложил провести голосование. Хотя некоторые сотрудники, выразили свое симпатии к Джобсу, большинство поддержало Скалли.

Джобс был разочарован и покинул собрание. Вернувшись в свой кабинет, он собрал свою команду Macintosh и в слезах сообщил, что ему придется покинуть Apple.

Дела стали еще хуже, когда Скалли заявил группе аналитиков, что, по его мнению, Джобс не имеет никакого значения для компании, несмотря на должность председателя. «В администрации для Стива Джобса места нет, ни сейчас, ни в будущем. Я не знаю, что он будет делать»,  — сказал он. Его грубоватая откровенность шокировала собравшихся.

Джобс решил осуществить поездку по Европе, чтобы поднять себе настроение. Он посетил презентацию Apple на ярмарке в Париже и принял участие в ужине в честь вице-президента Джорджа Буша-старшего. После этого он встретился с биохимиком и лауреатом Нобелевской премии Полом Бергом, чтобы обсудить прогресс в генетических исследованиях. Вернувшись из Европы, он позвонил Бергу и предложил встретиться снова, чтобы обсудить свою идею создания компьютерной симуляции биологической лаборатории.

Именно так родилась идея новой компании. Позже, Джобс собрал своих коллег и поделился своим планом создания мощной персональной рабочей станции. Ему необходим был маркетинговый специалист, и он обратился к Дэниелу Левину, работавшему ранее в компании Sony.

Хотя номинально Джобс был председателем совета, он не появлялся на заседаниях с тех пор, как потерял власть. Позвонив Скалли, он предупредил о своем намерении присутствовать и попросил вставить в конец повестки дня «отчет председателя». Он не сообщил Скалли тему, и тот решил, что Джобс будет критиковать недавнюю реорганизацию. В ходе совещания совета директоров, Джобс объявил о своем намерении создать новую компанию и заявил об уходе нескольких сотрудников, включая директоров и инженеров. Некоторые члены совета поддержали его, но остальные выразили свои опасения и сомнения.

—  Я много размышлял и пришел к выводу, что пришло время двигаться дальше,  — начал он.  — Я осознал, что мне нужно что-то новое. Мне уже тридцать лет.

Затем, заглянув в свои записи, он поделился своим планом создания компьютера для высших учебных заведений. Джобс обещал, что новая компания не будет конкурировать с Apple, и он возьмет с собой только нескольких сотрудников, занимавших второстепенные позиции. Он также выразил готовность уйти с должности председателя совета. Майка Марккулу встревожило то, что Джобс уводит из Apple нескольких сотрудников. —  Не расстраивайся,  — успокоил его Джобс.  — Это люди низкого уровня, их отсутствия ты не заметишь. Кроме того, они сами собирались уходить.

Посовещавшись между собой, члены руководства даже предложили Apple купить 10% акций новой компании, а  Джобсу остаться в совете. Вечером Джобс вновь встретился с пятью коллегами у себя дома на ужине.. Они решили одновременно написать заявления об уходе. Джобс написал официальное письмо Скалли с перечислением пяти человек, которые покидают Apple, и поехал в компанию, чтобы передать письмо перед утренним совещанием с руководством в 7:30.

—  Стив, но это вовсе не низкоуровневые работники,  — прокомментировал Скалли, прочитав письмо.

—  Ну они и так собирались уходить,  — ответил Джобс.  — Они подадут заявления сегодня в девять.

Джобс считал, что его поступок был честным. Однако Скалли оставался оптимистичным, по крайней мере, вначале. Он не стал подчеркивать уход коллег и спросил, остается ли Джобс в совете директоров. Тот ответил, что подумает об этом.

Скалли оповестил членов совета. Они трешили, что Джобс обманул их, говоря о якобы незначительных сотрудниках.   На выходных совет директоров и высшее руководство Apple убедили Скалли: компания должна объявить войну одному из своих основателей.

После объявления об уходе Джобса из Apple, акции компании выросли почти на семь процентов. У Джобса в наличии было 6,5 миллиона акций Apple, что составляло 11% стоимости компании на сумму более  100 миллионов долларов. Он начал продавать свои акции и за пять месяцев избавился от всех, оставив только одну долю, чтобы иметь возможность присутствовать на собраниях акционеров.

После ухода из Apple, Джобс возглавил свою собственную компанию, которая называлась Next. Он выпустил ряд продуктов, которые были впечатляющими, но неудачными на рынке. В начале деятельности Next, Джобс и Дэниел Левин много путешествовали и собирали информацию в университетских городах.

NeXT, при выпуске, включал в себя Оксфордский словарь цитат и был одним из пионеров электронных книг с поиском по тексту. Джобс решил построить полностью автоматизированный и футуристический завод для производства NeXT, аналогично тому, как он построил завод для производства Macintosh в прошлом. Он заявил, что первые компьютеры NeXT будут доступны через 18 месяцев, но было ясно, что это было невозможно.

Джобс вложил 7 миллионов долларов из своих собственных средств в NeXT, но этих средств хватилр только на полтора года работы, поэтому необходимы были доходы от продаж. В конце 1986 года Джобс предложил венчурным фирмам приобрести 10% акций NeXT за 3 миллиона долларов, что оценило компанию в 30 миллионов долларов. Однако ни одна венчурная фирма не согласилась инвестировать в NeXT, учитывая, что у компании не было доходов и готового продукта. Но Джобс все же привлек Росса Перо, основателя Electronic Data System, который приобрел 10% акций NeXT.

В ноябре 1986 года он увидел документальную передачу «Предприниматели», где в числе прочего рассказывали про Джобса и NeXT. Перо  проникся идеями Джобса. На следующий день Перо позвонил Джобсу и сказал: «Если тебе когда-нибудь понадобится инвестор, только свистни».

Инвестор был необходим для NeXT, и Джобс подождал неделю, прежде чем снова связаться с Россом Перо. Перо прислал своих аналитиков для оценки компании, но Джобс предпочел личное общение. Перо сожалел о том, что в свое время не приобрел акции Microsoft, когда Билл Гейтс молодым предпринимателем приезжал в Даллас в 1979 году. Джобс предложил Перо сумму, втрое превышающую предыдущее тайное предложение другим венчурным фирмам. За 20 миллионов долларов Перо получил 16% акций NeXT, при условии, что Джобс внесет еще 5 миллионов. Стоимость компании выросла до 126 миллионов долларов.

Перо привнес в NeXT не только деньги, но и свою авторитетность и энергичность. Он придавал серьезность компании в глазах других людей. Команда NeXT была известна своими высокими стандартами и перфекционизмом, что вызывало восхищение у экспертов.

Когда Билл Гейтс посетил главный офис NeXT в Пало-Альто. Он негативно отозвался о компьютере NeXT, считая его неудачным и непрактичным.

Старт, октябрь 1988 года

Более трех тысяч человек собрались в Симфоническом зале в Сан-Франциско, чтобы присутствовать на мировой премьере компьютера NeXT. Очередь выстроилась задолго до начала мероприятия, но никто из присутствующих не остался разочарован - шоу было великолепным. Джобс провел на сцене целых три часа, продемонстрировав свое мастерство и талант. Публика встретила первые слова Джобса аплодисментами. Он начал свою презентацию, вспомнив историю персональных компьютеров, и заверил зрителей, что они будут свидетелями события, которое происходит только раз в десятилетие - появления новой архитектуры, способной изменить отрасль компьютеров.

Когда пришло время объявить цену нового компьютера, Джобс использовал свою характерную тактику. Он перечислил все технические характеристики и затем намекнул, что они стоят тысячи и тысячи долларов. Затем он объявил цену - 6500 долларов за компьютер, предназначенный для высших учебных заведений. Однако аплодисменты были жидкими, и только верные сторонники поддержали его. Советники Джобса были в ужасе, особенно учитывая тот факт, что принтер продавался отдельно за 2 тысячи долларов, а для работы с медленным оптическим диском желательно было также приобрести внешний жесткий диск за 2500 долларов.

Джобс также сообщил о том, что версия 0.9 компьютера будет доступна разработчикам программного обеспечения и активным пользователям в начале следующего года. Это уже вызвало нервный смех в зале. Оказалось, что настоящая версия 1.0 компьютера не будет доступна даже в начале 1989 года. Джобс не объявил конкретной даты, а только намекнул, что это произойдет где-то во втором квартале.

И все же презентация закончилась на подъеме. Джобс пригласил на сцену скрипача Сан-Францисского симфонического оркестра, и он сыграл Скрипичный концерт ля минор Баха дуэтом с компьютером NeXT. Гости устроили овацию.  Когда один из журналистов все-таки спросил у Джобса сразу после презентации, почему же компьютер запаздывает, он ответил: «Он не запаздывает. Он на пять лет опережает свое время».

Когда первые восторги утихли, о компьютере NeXTкак-то подзабыли, тем более что он еще не появился в продаже.

В середине 1989 года компьютер NeXT наконец-то поступил в продажу. Завод был способен производить до 10 тысяч компьютеров в месяц, но ежемесячные продажи оставались на уровне 400 единиц. Технологически совершенные и красочно раскрашенные роботизированные станки бездействовали, а NeXT продолжал терпеть финансовые потери.

Летом 1985 года, когда Стив Джобс находился в хрупком положении в Apple, он прогуливался с Аланом Кэем из Xerox PARC. Кэй знал, что Джобс интересуется слиянием творчества и технологии, и поэтому предложил встретиться с его знакомым Эдом Кэтмаллом, руководителем компьютерного подразделения киностудии Джорджа Лукаса.

Они взяли напрокат лимузин и отправились на ранчо Лукаса, где находилось небольшое компьютерное подразделение Кэтмалла. Джобс был поражен и по возвращении настоятельно убеждал Джона Скалли, тогдашнего CEO Apple, приобрести это подразделение. Но руководство Apple не проявило никакого интереса.

Компьютерное подразделение в студии Lucasfilm занималось двумя основными направлениями: разработкой заказных компьютеров, способных оцифровывать материал и добавлять впечатляющие спецэффекты, а также производством короткометражных мультфильмов с использованием компьютерной анимации. Джордж Лукас, закончив первую трилогию «Звездных войн» и находясь в неприятностях с разводом, срочно нуждался в продаже подразделения. Он поручил Кэтмаллу быстро найти покупателя.

Джобс предложил Лукасу 5 миллионов долларов и еще 5 миллионов долларов для превращения подразделения в независимую компанию. Лукас  предупредил его, что сотрудники подразделения больше увлечены анимацией, чем созданием компьютеров.

Окончательное соглашение было достигнуто в январе 1986 года. Джобс вложил 10 миллионов долларов и получил 70% компании. Его стремление к контролю привело к тому, что он начал играть более важную роль, чем ожидали Кэтмалл и Смит. Джобс вдохновлял коллектив Pixar своими идеями, время от времени посещая их офисы.

К к весне 1988 года финансовое положение стало критическим, и Джобс провел совещание, на котором было объявлено о жестком сокращении расходов. Руководство Pixar попросило Джобса о дополнительных средствах на новый короткометражный мультфильм, и после некоторого колебания Джобс согласился. Он увидел презентацию Лассетера, где тот с энтузиазмом представлял раскадровку и персонажей, и понял важность этого проекта. Джобс пообещал предоставить необходимые средства, веря в талант Лассетера и его ценное искусство.

Джобс выразил свою поддержку простыми словами: "Сделай отличный фильм". Впоследствии он сказал: "Я верил в то, что делает Джон. Это было искусство. Это было важно для него, и для меня тоже. Я не мог отказать ему".

Оловянная игрушка» была удостоена престижной премии «Оскар» в категории лучшего короткометражного анимационного фильма, став первым компьютерным мультфильмом, получившим такое признание. Джобс рассказывал, что если бы он знал раньше о потенциале анимации, то сконцентрировался бы на этом направлении, вместо занятий продажей аппаратного и программного обеспечения.

Джобс всегда считал своих усыновителей Пола и Клару своими настоящими родителями и боялся, что поиск своей биологической матери может их огорчить. Поэтому он не стал встречаться с Джоан Симпсон до смерти Клары в 1986 году. После смерти Клары он поделился всей информацией с Полом, который вполне спокойно отнесся к желанию Джобса встретиться с его биологической матерью.

Таким образом, Джобс однажды позвонил Джоан Симпсон, представился и договорился о встрече в Лос-Анджелесе. Он признал, что сделал это в основном из любопытства и желания узнать о своих корнях. Он также хотел поблагодарить Джоан за то, что она решила не делать аборт. Встреча произвела множество эмоций у Джоан, которая не совсем понимала, почему ее сын стал богатым и знаменитым.

Она рассказала , что подписала бумаги на усыновление по причине заверений о том, что ребенку будет хорошо в новой семье. Она извинялась перед ним, хотя Джобс заверял ее, что все в порядке и что все вышло лучше, чем можно было ожидать.

После успокоения она раскрыла секрет Джобсу - у него есть родная сестра по имени Мона Симпсон, начинающая писательница, проживающая на Манхэттене. Она никогда не рассказывала Моне о существовании брата, и только в тот день она сообщила ей эту новость по телефону.  Встреча произошла в вестибюле отеля St. Regis, где Джоан Симпсон представила Мону своего брата. Мона вспоминала, что он был непосредственным и доброжелательным, просто милым парнем. Они сели и пообщались несколько минут, а затем Джобс повел сестру на прогулку по городу. Джобс был потрясен тем, что обрел родную сестру, которая была так похожа на него. Они оба обладали артистическими наклонностями, были наблюдательными, чувствительными и одновременно сильными, волевыми людьми.

Их связь становилась все сильнее, хотя их отношения не всегда были безоблачными, что не удивительно, учитывая их характеры и обстоятельства знакомства. Мона начала все больше любить своего брата и иногда защищала его. Но позже она написала роман с резкой и беспристрастной характеристикой Джобса, который назвала «Обычный парень».

В то же время Мона пыталась отыскать своего отца, который покинул семью, когда ей было всего пять лет. Она наняла детектива в Калифорнии, чтобы найти его, и он с помощью базы данных Отдела транспортных средств обнаружил адрес Абдулфатты Джандали в Сакраменто.Симпсон рассказала об этом Джобсу.

Стив не проявил никакого интереса к встрече, поэтому Симпсон отправилась в Сакраменто в одиночку. Она обнаружила, что ее отец работает в небольшом ресторане. Они провели несколько часов вместе, и отец рассказал ей, что после переезда из Висконсина он бросил преподавательскую карьеру и занялся бизнесом в ресторанной сфере. У него был короткий второй брак, а затем более длительный третий брак с пожилой богатой женщиной, но у него не было других детей.

Джобс просил Симпсон не раскрывать ему своего существования. Однако в какой-то момент во время беседы отец самостоятельно упомянул о том, что у него и у Джоан был еще один ребенок - мальчик, который появился до рождения Моны. Симпсон спросила, что с ним случилось, и отец ответил, что они никогда его не встретят.

Когда отец заговорил о своих бывших ресторанах, Симпсон услышала еще более удивительную информацию. Он упомянул, что среди них были более престижные заведения, чем его нынешний ресторан в Сакраменто. Он сказал, что туда приходили успешные люди из мира компьютеров, включая Стива Джобса. Это ошеломило Симпсон, и отец, заметив ее удивление, добавил, что Джобс был очень милым человеком и оставлял щедрые чаевые.

Мона едва сдержалась, чтобы не выдать свои мысли вслух: "Стив Джобс - это твой сын!"

Джобс был потрясен. Он вспомнил свои посещения ресторана и даже встречу с человеком, который оказался его биологическим отцом. Однако он по-прежнему не испытывал желания познакомиться с ним. Он попросил Мону не раскрывать никакой информации о его родстве. Мона Симпсон соблюдала молчание, но спустя несколько лет отец сам узнал о своей связи с Джобсом по информации из Интернета.

Джобс поддерживал дружеские отношения с Джоан Симпсон, своей биологической матерью. На протяжении многих лет они и Мона приезжали к нему на Рождество. Джоан часто плакала, признавалась ему в любви, просила прощения за то, что отдала его. Джобс всегда успокаивал ее, говоря, что все вышло хорошо.

.Глава 21. «История игрушек».

Однажды Джефф Катценберг, руководитель фильмов в Disney, пригласил Джобса в студию в Бербанке, чтобы он мог ознакомиться с их технологиями в действии. Сотрудники студии провели для Джобса экскурсию, а затем он обратился к Катценбергу и спросил: "Disney довольна Pixar?" Катценберг в восторге ответил, что да. Тогда Джобс задал следующий вопрос: "А как ты думаешь, мы в Pixar довольны Disney?" Катценберг предположил, что да. Но Джобс ответил: "Нет, мы не довольны. Мы хотим сделать фильм с вами вместе. Только тогда мы будем счастливы". Катценберг не возражал.

Переговоры между Катценбергом и Джобсом продолжались на протяжении нескольких месяцев. Pixar очень нуждалась в этом сделке, так как они находились на грани банкротства. Disney же имела больше финансовых возможностей и могла финансировать весь проект. В результате в мае 1991 года было достигнуто соглашение, согласно которому Disney стала единственным владельцем фильма и его персонажей, выплачивала Pixar около 12,5% от выручки от продажи билетов, контролировала творческий процесс и имела право решить о закрытии проекта на любой стадии с небольшой неустойкой. Также Disney имела возможность продолжить сотрудничество с Pixar и создать два следующих фильма, включая продолжение фильма, как с участием Pixar, так и без них.

Лассетер предложил сюжет под названием "История игрушек". Раз в две недели Лассетер и его команда представляли новые варианты сценария или материалы в студии Disney. На встречах Катценберг активно обсуждал сюжет, предлагал подробные комментарии и замечания. Начальный вариант сюжета не содержал драматизма, событий и конфликта, и это беспокоило Катценберга.

В ноябре 1993 года Лассетер и его команда показали половину готового фильма Катценбергу и другим руководителям Disney в студии Бербанк. Питер Шнайдер, руководитель отдела полнометражной анимации, с самого начала был недоволен тем, что мультфильм создается внешними людьми. Он заявил, что материал непригоден и приказал прекратить работу над проектом. Катценберг согласился с его решением.

Джобс присвоил себе роль исполнительного сопродюсера рядом с Кэтмаллом, но практически не вмешивался в творческий процесс. Когда Катценберг и Шнайдер приостановили производство фильма "История игрушек", Джобс оплатил продолжение работ из своего личного кармана. Он поддержал Pixar в конфликте с Катценбергом, считая, что тот испортил сюжет фильма. "Он хотел превратить Вуди в злодея, но когда он останавливал проект, мы решили сделать все так, как планировали с самого начала", - говорил Джобс.

Через три месяца команда Pixar представила новую концепцию сценария, в котором главарь игрушек, Вуди, стал мудрым лидером, а не тираном, как сначала задумывалось. Катценберг и его коллеги согласились с новой идеей, и в феврале 1994 года фильм снова был запущен в производство. Однако оговоренного бюджета в 17 миллионов не хватило, в частности, из-за изменений в сценарии, принудивших Pixar перерабатывать фильм.

Поэтому Джобс потребовал дополнительных средств для полноценной завершающей стадии проекта. Катценберг возражал, ссылаясь на предыдущее соглашение и утверждая, что Pixar обязан уложиться в предложенную сумму. Это вызвало ярость у Джобса, который настоял на том, что перерасходы произошли из-за изменений в сценарии, на которые непосредственно влиял Катценберг.

После этого инцидента Джобс задумался о том, как изменить равновесие сил в будущем. Ему не нравилась роль простого подрядчика, он хотел контролировать весь процесс. Это означало, что в следующем проекте Pixar нужно изменить договор с Disney.

Тем временем работа над фильмом продолжала все больше вовлекать Джобса. Он понял, что анимация про Вуди и Базза может изменить всю киноиндустрию. Каждый раз, когда заканчивались съемки новой сцены, он неутомимо ее  пересматривал, а также приглашал друзей, чтобы они разделили его восторг.Предчувствие Джобса, что вложения в Pixar все-таки могут окупиться, укрепилось. Он решил, что выход «Истории игрушек» в ноябре станет поводом сделать Pixar публичной компанией.

В ноябре 1995 года прошли две премьеры фильма "История игрушек". Одна из них была организована студией Disney в прекрасном старом театре El Capitan в Лос-Анджелесе. Рядом с театром был построен павильон с аттракционами, вдохновленными персонажами из мультфильма. Для Pixar было выдано несколько пригласительных, но само мероприятие и список гостей были организованы в стиле Disney. Джобс даже не поехал на эту премьеру. Зато на следующий вечер он арендовал похожий кинотеатр Regency в Сан-Франциско и устроил свою собственную премьеру. Вместо знаменитостей Тома Хэнкса и Стива Мартина, почетными гостями были лидеры Силиконовой долины. Это был праздник для Джобса. Он вышел на сцену, чтобы представить фильм.

Успех фильма "История игрушек" превзошел ожидания. Фильм окупил свои затраты уже в первые выходные. Американская премьера принесла 30 миллионов долларов, и он стал самым успешным фильмом года, обойдя такие картины, как "Бэтмен навсегда" и "Аполлон-13". Он собрал 192 миллиона долларов в США и 362 миллиона на международном рынке. Фильм получил положительные отзывы от всех 73 критиков, которые его оценили. Единственной неприятностью было то, что некоторые критики говорили о традициях Disney, а не о вкладе Pixar. Для Джобса было важно изменить это восприятие. Когда их пригласили на телешоу Чарли Роуза, Джобс подчеркнул, что "История игрушек" - это продукт Pixar, и пытался говорить о историческом значении появления новой студии.

Джобс решил, что основной вопрос о владении фильмом должен быть решен на основе договора, а не в словесных спорах. "После успеха "Истории игрушек", - сказал он, - я понял, что нам необходим новый договор с Disney, если мы хотим развиваться как студия, а не работать наемными сотрудниками". Однако чтобы иметь взаимодействие с Disney на равных, Pixar должна была внести финансовое вложение. Для этого необходимо было успешно провести первичное публичное размещение акций.

Публичное предложение акций состоялось через неделю после выхода "Истории игрушек". Джобс решил рискнуть, полагаясь на успех фильма. Он настоял на цене акций $22. Результат превзошел все ожидания. Цена акций поднялась до $45 в первые полчаса, и торги были приостановлены из-за чрезмерного количества заказов на покупку. Акции поднялись еще выше, до 49 долларов, и остановились в конце дня на 39 долларах.

В конце концов, акции Джобса в компании, составляющие 80%, принесли ему  впечатляющие 1,2 миллиарда долларов.

Это намного превосходило его первые акции на торгах Apple в 1980 году. Успешное размещение акций означало, что Pixar больше не будет зависеть от Disney в финансировании своих проектов, что и была целью Джобса.

Эйснер согласился на то, чтобы Pixar оплатила половину расходов на следующие проекты и взамен получила половину прибыли. "Он считал, что мы не сможем выпустить много успешных фильмов, и надеялся на экономию таким образом", - объяснил Джобс. "Это стало очень выгодным для нас, поскольку Pixar выпустила десять блокбастеров подряд".

В ходе своей карьеры Джобс заслужил репутацию человека, выпускающего превосходные продукты. Но также важно его умение строить великие компании с престижными торговыми марками. Он основал две из лучших компаний своего времени - Apple и Pixar.

Когда Джобс представил компьютер NeXT в 1988 году, он вызвал бурю восторга. Однако энтузиазм угас, когда компьютер появился на рынке в следующем году. В 1990 году доходы NeXT составили 28 миллионов долларов по сравнению с 2,5 миллиарда долларов у Sun.

Неожиданно NeXT получил поддержку Жан-Луи Гассе, занявшего место Джобса в Apple. Гассе написал статью о творческом потенциале продукции NeXT. Год спустя последовал следующий шаг: Джобс был вынужден прекратить производство аппаратных устройств. Это решение было для него болезненным, подобно отказу от производства аппаратного обеспечения в Pixar. Он вынужден был сократить более половины своего персонала, продать любимый завод Canon и примириться с тем, что его компания теперь продает лицензии на операционные системы для обычных и скучных компьютеров.

В середине 90-х годов Джобс был доволен семейной жизнью и успехом Pixar в кинобизнесе, но состояние индустрии персональных компьютеров вызывало у него отчаяние. Microsoft господствовала, но не вносила практически никаких новшеств. Apple проигрывала в этой борьбе. Для рынка настольных компьютеров наступило темное время, говорил он.

Падение Apple

После ухода Джобса из Apple компания продолжала иметь большую прибыль благодаря своему временному превосходству. Джон Скалли, который заменил Джобса, чувствовал себя гением и делал недальновидные заявления. Он утверждал, что Джобс хотел сделать Apple "компанией, создающей высококлассные продукты для индивидуальных потребителей", но это был безрассудный план. Apple никогда не сможет быть такой компанией, считал Скалли.

Джобс был возмущен и наблюдал, как в начале 90-х под руководством Скалли Apple постепенно теряла прибыль и долю на рынке. Он говорил: "Скалли разрушил Apple. Macintosh проиграл Microsoft, потому что Скалли хотел только извлечь максимальную прибыль, но не стремился совершенствовать и делать продукцию более доступной".

В 1990 году появилась операционная система Windows 3.0, что вело к господству Microsoft на рынке настольных компьютеров. В августе 1995 года была выпущена Windows 95, самая успешная операционная система всех времен, тогда как прибыль Apple находилась на грани катастрофы.

В 1996 году доля Apple на рынке сократилась до 4%, сравнимо с ее пиком в 16% в конце 80-х годов. Майкл Шпиндлер, заменивший Скалли в 1993 году, пытался продать компанию таким фирмам, как Sun, IBM и Hewlett-Packard, но безуспешно. В феврале 1996 года на его место пришел инженер-исследователь Гил Амелио из National Semiconductor. За первый год его управления компания потеряла миллиард долларов. Стоимость акций, которая в 1991 году была 70 долларов, упала до 14 долларов в период технологического бума, когда цены на акции взлетали вверх.

Амелио и Джобс не были близкими. Они впервые встретились в 1994 году, вскоре после вступления Амелио в должность. Джобс позвонил ему и выразил желание поговорить. Амелио пригласил его. Он надеялся, что Джобс поможет ему вернуть Apple и занять должность генерального директора. Амелио спросил: "Если Macintosh умирает, то что может заменить его?". Ответ Джобса не впечатлил его. "У Стива не было четкого плана", - заявил потом Амелио.Надежды Apple были связаны с созданием новой операционной системы под названием Copland,но уже вскоре после начала работы Амелио понял, что это разрекламированный, но дутый продукт, Проблема состояла в том, что у него никакой альтернативы не было.

Было очевидно, что Apple нуждается в партнере, способном предоставить надежную операционную систему. NeXT была компанией, которая обладала необходимым программным обеспечением.

В преддверии Дня благодарения 1996 года начались переговоры между компаниями на среднем уровне, и именно тогда Джобс сам позвонил Амелио. "Я сейчас уезжаю в Японию, но вернусь через неделю и хотел бы сразу же поговорить с вами", - сказал он. "Пожалуйста, не принимайте никаких решений до нашей встречи". Несмотря на первый непродолжительный контакт с Джобсом, Амелио был удволетворен этим звонком и возможностью сотрудничества.

2 декабря 1996 года Стив Джобс впервые за одиннадцать лет после своего ухода вернулся в Apple в Купертино. Он встретился с Амелио и Хэнкоком в конференц-зале для высшего руководства, чтобы продемонстрировать им преимущества NeXT.

Джобс старался избежать повторения ошибок, допущенных при его уходе. Он предложил Apple заплатить по 12 долларов за акцию NeXT, что составило бы около 500 миллионов долларов. Амелио считал, что это слишком высокая цена, и предложил 10 долларов за акцию, что составило бы более 400 миллионов долларов.  Джобс не стал спорить и сразу согласился с предложенной ценой.

За несколько дней до официального объявления о приобретении NeXT, Амелио предложил Джобсу вернуться в Apple и возглавить разработку операционной системы.

20 декабря 1996 года под аплодисменты 250 сотрудников в штаб-квартире Apple, Амелио описал новые полномочия Джобса как советника, именно так, как просил сам Джобс.

На следующий день Джобс поехал в Pixar. Он все сильнее привязывался к этому месту и желал сказать сотрудникам, что останется их президентом и все так же заинтересован в их работе. Команда Pixar была рада, что он снова будет работать в Apple и преключит внимание на них.

Когда ему исполнилось 40 лет, дела пошли в гору. "История игрушек" вышла на экраны в 1995 году, а в следующем Apple приобрела NeXT, позволив Джобсу вновь утвердиться в своей основанной им компании. Его возвращение в Apple после сорока лет показало, что даже после этого возраста он оставался  новатором. Он изменял мир компьютеров после двадцати, и теперь, после сорока, ему суждено было изменить музыкальную индустрию, мобильные телефоны, программное обеспечение, планшеты, книги и журналистику.

Он поделился с Ларри Эллисоном своим стратегическим планом: заставить Apple приобрести NeXT, занять место в совете директоров и ждать, пока Амелио допустит ошибку.  Джобс проявил необычную для него сдержанность. Он не скрывал своего нежелания подрывать позиции Гила Амелио, так как считал его некомпетентным.

Джобс вернулся в Apple в январе 1997 года в качестве неофициального консультанта, как и было обещано Амелио. Вначале он вмешивался только в отдельные вопросы кадрового характера, особенно при защите своих сотрудников, переведенных из NeXT. Во всех остальных аспектах он оставался пассивным до странности. Амелио удалось обставить все так, чтобы Джобс находился на борту и в то же время за бортом, что не предвещало мирного развития событий.

Вначале января Джобса и впрямь «использовали для показухи» на Macworld, где он окончательно утвердился в своем нелестном мнении об Амелио.  Более четырех тысяч преданных поклонников Apple собрались в  зале отеля Marriott в Сан-Франциско, чтобы послушать вступительную речь Амелио. Проблемой было то, что Амелио отказался репетировать речь перед отъездом в отпуск и теперь, бубня на сцене целых два часа, он оставлял публику в недоумении. Когда на Амелио пригалсил на сцену Джобса зрители все как один вскочили на ноги и бешено аплодировали больше минуты. Он сразу же поднял бурю эмоций, заявив: «Пропала искра. И нам следует ее вернуть. Mac не развился как следует за последние десять лет. Windows нас догнала. Поэтому нам нужно создать лучшую операционную систему».

Будь зажигательная речь Джобса финальным аккордом, она бы затушевала чудовищное выступление Амелио, Но к сожалению, он снова появился перед публикой и продолжал говорить еще более часа. Амелио наконец закончил шоу и снова пригласил Джобса на сцену, представив зрителям также Стива Возняка. Публика была в восторге, но Джобса раздражало все это.

Буквально через неделю в январе стало очевидно, что равновесие в компании нарушено. Джобс без промедления назначил своих людей на ключевые должности. После неудачного выступления Амелио он понял, что ситуация еще хуже, чем он предполагал. Убедившись, что его лояльные партнеры занимают руководящие должности, он сконцентрировался на неэффективном ассортименте продуктов. Особенно его раздражал Newton, карманный цифровой помощник с функцией распознавания рукописного ввода.

Эллисон открыто выступил с идеей утверждения своего «лучшего друга» Джобса в роли генерального директора. «Стив — единственный человек, который может спасти Apple,  — заявил Эллисон репортерам.  — Скажи он лишь слово, и я ему помогу».  Чуть позднее он рассказал Дэну Гиллмору из San Jose Mercury News,что создает группу инвесторов, чтобы собрать один миллиард долларов и выкупить контрольный пакет акций Apple. После публикации этой статьи акции Apple поднялись на 11%. Амелио был раздражен этим оборотом событий.Он позвонил Эллисону, чтобы отчитать его, но тот не подошел к телефону. Тогда он позвонил Джобсу, который ответил уклончиво, но и искренне: «Я правда не понимаю, что происходит. По-моему, все это безумие». Затем он, уже не столь искренне, заверил Амелио: «У нас с тобой хорошие отношения». Джобс мог положить конец всем домыслам, если бы публично отказался от идеи Эллисона. Но к недовольству Амелио он этого не сделал. Он остался в стороне, что отвечало его интересам и было вполне в его духе.

Директор по финансам, Фред Андерсон, считал своим долгом регулярно информировать Эда Вуларда и совет директоров о катастрофической ситуации в Apple.

Во время заседаниякогда Амелио отсутствовал, Вулард поделился своей оценкой ситуации: "Если Гил останется генеральным директором, мне кажется, что вероятность избежать банкротства всего 10%. Если мы уволим его и уговорим Стива занять эту должность, шанс выжить составит 60%. Если мы уволим Гила, не вернем Стива и найдем нового генерального директора, наши шансы будут 40%". Совет поручил Вуларду обсудить с Джобсом его возможный возврат.

В первую очередь он позвонил Джобсу и сообщил, что совет директоров принял решение уволить Амелио и хочет предложить ему должность генерального директора. Казалось, что это именно то, чего хотел Джобс, но внезапно, когда ему предложили взять всю ответственность на себя, он ответил уклончиво:

— Я помогу.

— В качестве генерального директора? — спросил Вулард.

Джобс ответил, что нет. Вулард настаивал, чтобы он хотя бы временно занял должность директора. Но Джобс снова отказался.

— Я буду советником, — ответил он. — Без оклада.

Он согласился вступить в совет директоров - чего он страстно желал ранее - но отказался от должности председателя.

— Это всё, что я могу сделать пока, — сказал он.

Вулард и совет директоров решили действовать и уволить Амелио. Стив Возняк, который теперь тоже был неформальным советником компании, пришел в восторг от возвращения Джобса.

Джобс предпочел не занимать большой угловой кабинет Амелио, а выбрал небольшой кабинет рядом с залом заседаний на этаже, который занимало руководство. Он вникал во все аспекты бизнеса: дизайн продукции, возможность сокрашения расходов, переговоры с поставщиками, обзор рекламных агентств. Он понял, что надо остановить утечку из Apple лучших кадров, и решил пересмотреть цены их опционов на акции. Акции компании упали так низко, что опционы почти ничего не стоили.

Опционы для высшего руководства были оценены по цене 13,25 доллара на бирже в день ухода Амелио.

Вместо того чтобы радоваться победе и благодарить совет, Джобс продолжал возмущаться тем, что должен отчитываться перед советом, которому он не испытывал уважения. Он заявил: "Необходимо, чтобы все вы подали в отставку. Или же в отставку уйду я". Он сообщил, что только один человек может остаться, и это был Вулард.

Большинство членов совета были в ужасе. Джобс до сих пор не объявил, что он намерен занимать не просто роль "советника", а стать полноправным членом команды. Но он чувствовал, что сможет заставить их уйти.

Среди тех, кто должен был уйти в отставку, был и Майк Марккула. Он вспомнил, как в 1976 году стал инвестором и третьим партнером компании, приходя в гараж к Джобсу. После возвращения Джобса Марккула понял, что ему пора уйти. Джобс решил пригласить в совет директоров Apple сильных лидеров. Когда стало известно, что Джобс активно занимается делами Apple, акции компании выросли с 13 до 20 долларов.

Возник ажиотаж перед конференцией Macworld в Бостоне в августе 1997 года. Более пяти тысяч человек заполнили конференц-зал за несколько часов до ожидаемой программной речи Джобса.

При выходе на сцену Джобс ходил и переключал слайды на экране над головой, зрители были ошеломлены. Он показал тщательно подготовленную презентацию и без записей объяснил, почему продажи Apple снизились на 30% за последние два года.

- Сегодня я хочу представить нашего первого партнера, и он очень значимый, это — Microsoft.

На экране появились логотипы Apple и Microsoft, и зрители испытали удивление.

Когда вопрос о лидерстве был решен с отставкой Амелио, один из первых звонков Джобс сделал Гейтсу. Сотрудничество с Microsoft, а также стремление Джобса защитить компанию, подняло акции Apple на 6,56 (или 33%) до 26,31 доллара в тот день. Однодневный рост добавил Apple 830 миллионов долларов к рыночной капитализации.

Решив возглавить Apple официально, хотя и временно, Джобс не получал зарплату и не заключал контракт. Однако его власть была реальной и он мог использовать ее без каких-либо ограничений. Управление двумя компаниями оказалось невероятно сложным.

Джобс подозревал, что тогда и подорвал свое здоровье. В первый же год он уволил более 3 000 сотрудников, чтобы исправить финансовую ситуацию компании. Возвращение Джобса ознаменовало возвращение Apple в жизнь.Г

Когда Джобс стал генеральным директором Apple в сентябре 1997 года, он организовал собрание высшего руководства. На этом собрании присутствовал глава отдела дизайна, молодой британский дизайнер Джонатан Айв. Один из их первых значительных дизайнерских проектов, воплотивших их сотрудничество, был выпуск домашнего персонального компьютера iMac в мае 1998 года. Главная идея Джобса заключалась в том, чтобы объединить клавиатуру, монитор и системный блок в единое устройство, готовое к работе сразу после распаковки. Компьютер должен был иметь уникальный и узнаваемый дизайн, а его цена будет составлять примерно 1200 долларов.

Новый компьютер был назван iMac. Его запуск состоялся 6 мая 1998 года. Вместо бежевых блоков, запутанных проводов и объемных инструкций пользователю предлагалось изящное и простое устройство, которое было приятным на ощупь и взгляд.

Журнал Forbes назвал выпуск iMac "успехом, который изменит компьютерную индустрию", а Джон Скалли позднее с восторгом заявил: "Он использовал ту же простую стратегию, которая принесла Apple успех 15 лет назад: создать сенсационный продукт и провести сильную рекламную кампанию".

В то время, когда iMac получал одни похвалы, Билл Гейтс на собрании финансовых аналитиков Microsoft заверял всех, что это временный успех.

В августе 1998 года iMac продавался по цене 1299 долларов. В течение первых шести недель было продано 278,000 компьютеров, а к концу года их число достигло 800,000. iMac стал самым быстро продаваемым компьютером в истории Apple. Значительная часть продаж - 32% - приходилась на новых пользователей компьютеров, в то время как 12% - на людей, ранее пользовавшихся компьютерами с операционной системой Windows.

Вернувшись в Apple и запустив рекламную кампанию "Думай иначе" и iMac, Джобс показал себя как прозорливого и творческого лидера. Однако на тот момент существовали сомнения, может ли Джобс правильно управлять компанией - это было неясно.

Джобс подошел к делу ответственно и серьезно, вызывая удивление у коллег, которые привыкли к его непредсказуемому поведению. Он отказался от производства продуктов, которые ему казались ненужными, и упростил новое программное обеспечение, разрабатываемое Apple. Он отверг маниакальное стремление производить всю продукцию на собственных заводах, предпочитая передавать это другим сторонним производителям.

Джобс сумел сократить убытки компании вдвое за один месяц к началу 1998 года.

После успешного запуска iMac Джобс стал организовывать презентации продуктов четыре-пять раз в год. Они стали произведением искусства, и ни одна другая компания не могла сравниться с ним.

Шокируя всех, Джобс принял решение установить свою зарплату в один доллар и отказался от возможности приобретения акций Apple по льготной цене. С момента возвращения Джобса в 1997 году акции Apple поднялись с 14 до 102 долларов на пике интернет-бума в начале 2000 года. Вулард еще в 1997 году уговаривал Джобса получить хотя бы символическую пакет акций, но Джобс отказался сказав: "Я не хочу, чтобы мои коллеги в Apple думали, что я вернулся ради денег".

По мере приближения 2000 года становилось ясно, что компания начинает восстанавливаться, и это происходило благодаря Джобсу. Он понимал, что если он останется в компании то Apple  станет платформой для реализации его проектов, которые выходят за рамки компьютеров. Джобс решился на этот шаг.

Вулард был в восторге и предложил Джобсу большой пакет акций. Джобс отметил, что он предпочел бы самолет из-за пополнения в семье. Эллисон поддержал эту идею, и Вулард с радостью удовлетворил просьбу Джобса, предоставив ему самолет , и предложил ему покупку акций на 14 миллионов долларов. Однако Джобс запросил больше - 20 миллионов. Этот запрос ошеломил и расстроил Вуларда.

Джобс объяснил, что раньше ему не были нужны акции, но теперь, когда ему предлагают 5% акций компании, он решил, что это не помешает. В результате стороны пришли к компромиссу, и в январе того же года Джобс получил 10 миллионов акций.

19 мая 2001 года открылся первый магазин Apple Store в торговом центре Tysons Corner в штате Вирджиния. Белые столы, гладкие деревянные полы и плакат с фотографией Джона Леннона и Йоко Оно в постели с надписью "Думай иначе" создавали особую атмосферу.

К 2004 году среднее еженедельное число посетителей магазинов Apple составляло около 5400 человек. В том же году компания заработала рекордные 1,2 миллиарда долларов на розничных продажах. Открытие новых магазинов проходило также торжественно, как презентация новых продуктов, с посетителями, которые приезжали издалека и проводили ночь у дверей, чтобы оказаться первыми внутри.

В 2011 году, через 10 лет после открытия первого магазина, в мире было уже 317 магазинов Apple.За неделю один магазин посещало около 17 600 человек, средняя выручка каждого магазина равнялась 34 миллионам долларов, а общая сумма продаж за 2010 финансовый год составила 9,8 миллиарда долларов. Но на самом деле пользы от магазинов было гораздо больше: они составляли всего 15  % прибыли компании, но помогали создавать необходимую шумиху вокруг всего, что делала Apple.

Джобс принял новую стратегию, при которой компьютер стал цифровым центром управления различными устройствами, включая музыкальные плееры и видеокамеры. Эти устройства могли быть подключены к компьютеру, синхронизированы и управляться, позволяя управлять фотографиями, видеозаписями, музыкой, информацией и прочими аспектами того, что Джобс называл "цифровой жизнью".

Apple, не ограничиваясь компьютерами, ушла от этого термина в названии компании и стала воплощать эту новую стратегию. Macintosh снова стал сильным пунктом объединения различных превосходных гаджетов, включая iPod, iPhone и iPad.

iTunes был разработан после того, как Джобс понял огромный потенциал музыкального рынка. В 2000 году все начали копировать музыку на компьютеры с CD или скачивать ее из сети. В США продали 320 миллионов пустых CD-болванок при населении страны всего 281 миллион человек.

Джобс внедрил CD-привод в iMac, но понимал, что этого недостаточно. Он стремился упростить процесс переноса музыки с CD, управления файлами на компьютере и создания компиляций. Наблюдая за существующими программами, включая Windows Media Player и программу, идущую в комплекте с записывающими приводами HP, Джобс заявил: "Чтобы разобраться хотя бы в половине их функций, нужно быть гением."

Затем появился Билл Кинкейд, бывший разработчик программного обеспечения в Apple. Он собрал команду, включающую Джеффа Роббина и Дейва Хеллера, также бывших разработчиков Apple, чтобы создать программу для Macintosh. Результатом их работы была программа SoundJam.

Apple приобрела SoundJam и привела его создателей обратно в компанию. Программа была упрощена Джобсом и получила новое название - iTunes.В январе 2001 года на Macworld Джобс представил iTunes как одну из составляющих концепции цифрового узла. Программа будет бесплатной для всех пользователей Macintosh, объявил он.

Рекламный слоган гласил: «Конвертируй, микшируй, записывай».

Для создания цифрового узла Джобс решил разработать портативный музыкальный плеер, специально подходящий для работы с iTunes и обладающий простым интерфейсом. Так возник iPod, который в следующем десятилетии превратил Apple из компании по производству компьютеров в ведущую корпорацию мира.

Джобсу этот проект был особенно значим из-за его любви к музыке. . На собрании в апреле 2001 года Джобс определил основные принципы работы iPod.

Один из революционных моментов был связан с отказом от выключателя, что поразило его коллег. Это стало визитной карточкой устройств Apple - их не нужно было выключать. Они автоматически переходили в режим ожидания и просыпались при нажатии кнопки. Жесткий диск в iPod вмещал тысячу песен, а простой интерфейс и колесо позволяли удобно листать список треков. Благодаря разъему FireWire можно было загрузить тысячу песен в плеер менее чем за десять минут, а заряда аккумулятора хватало на проигрывание этой тысячи треков.

Джобс решил назвать плеер iPod, преобразовав исходное предложение "pod" (космическая капсула). Это соответствовало наименованиям других продуктов Apple, таких как iMac и iTunes.

Джобс осознавал, что некоторые песни будут использоваться с официальных дисков, но многие будут загружены незаконно. Он не питал особых чувств к звукозаписывающим компаниям, но верил, что интеллектуальная собственность должна быть защищена, и что музыканты имеют право получать прибыль от своего творчества. Поэтому он решил, что синхронизация с плеером будет односторонней: пользователи могли загружать песни из компьютера в iPod, но не могли их копировать обратно. Это предотвращало возможность пиратства и незаконного распространения музыки. С этой целью была написана надпись "Не укради музыку" на упаковке iPod.

Джобс понял, что связанные продукты - компьютеры, программное обеспечение и плееры - способствуют друг другу в продажах. Он использовал 75 миллионов долларов, которые были выделены на рекламу iMac, для продвижения iPod, тем самым удваивая эффективность. Реклама сделала бренд Apple более привлекательным и современным.

23 октября 2001 года Джобс представил iPod публике. Вместо того, чтобы просто рассказывать о характеристиках плеера, он вытащил сверкающий белоснежный iPod из кармана и сказал: "Это маленькое чудо может хранить до тысячи песен и при этом помещается в кармане".

Поначалу   к iPod отнеслись скептически — особенно к его цене в 399 долларов. Но вскоре продажи взлетели до небес. Так получилось, что iPod символизировал саму суть Apple:связь поэзии и электроники, творчества и техники — и в придачу к этому простой и оригинальный дизайн.

После того, как Стив Леви получил iPod для написания обзора, он встретился с Биллом Гейтсом на ужине и продемонстрировал ему новинку. Гейтс, по словам Леви, был как пришелец из фантастического фильма, который видит неизвестный объект и сканирует его, стремясь получить максимум информации. Он играл с колесом управления, нажимал кнопки, не отрывая взгляда от экрана.

- Отличная штука, - наконец сказал Гейтс. И, после небольшой паузы, спросил: - А он работает только с Macintosh?

В начале 2002 года Джобс решил, что владельцы iPod должны иметь возможность скачивать музыку быстро, безопасно и легально. Музыкальная индустрия также испытывала трудности - она боролась с множеством пиратских серверов, предоставляющих бесплатную музыку. Частично из-за этого продажи компакт-дисков в 2002 году снизились на 9%.

Джобс понимал, что единственный способ борьбы с пиратством - создать альтернативу, более привлекательную, чем пиратские сервисы звукозаписывающих компаний. Он сказал: "Мы верим, что 80% людей, копирующих музыку, делают это не по своей воле - у них просто нет выбора. Мы решили создать легальную альтернативу. Это будет выгодно для всех - музыкальных компаний, музыкантов, Apple и, в конечном итоге, пользователей, которые получат отличный сервис и больше не будут вынуждены красть музыку".

Джобс решил создать iTunes Store и начал убеждать пятерку ведущих звукозаписывающих компаний разрешить продажу их музыки в нем. Он потратил много времени, чтобы убедить их принять это решение. Главным аргументом Джобса было то, что новый сервис предназначался только для Macintosh, т.е. для 5% рынка, что снижало риски. Он говорил, что если магазин навредит кому-то, это не окажет существенного влияния на весь мир.

Джобс предложил продавать песни по 99 центов, что стимулировало интуитивные покупки. За каждую песню, звукозаписывающие компании получали 70 центов. Он также настаивал на том, чтобы песни продавались по одной, а не альбомами. Это привело к серьезным конфликтам с звукозаписывающими команиями, которые привыкли включать в альбомы только несколько хитов и остальные песни воспринимаются как заполнители.

Во время переговоров о разрешении продажи песен Эминема и других рэперов в iTunes Store, Джобс начал переговоры с Доктором Дре, продюсером Эминема. После демонстрации взаимодействия iTunes Store и iPod, Доктор Дре воскликнул: "Чувак, ну наконец-то кто-то это сделал!"

Презентация iTunes Store состоялась 28 апреля 2003 года во время одного из классических выступлений Джобса в Москони-центре в Сан-Франциско. iTunes Store предлагал 200 тысяч записей на момент открытия и ожидалось, что эта цифра будет расти каждый день. Используя магазин, можно было покупать музыку, копировать ее на CD без потери качества и прослушивать песни перед покупкой. И все это всего за 99 центов, втрое дешевле, чем латте в Starbucks.

Джобс также подчеркивал, что используя iTunes Store, пользователи не крадут музыку и их карма находится в порядке.Громче всех — в первом ряду — хлопали главы звукозаписывающих компаний. Эдди Кью, руководитель магазина, предсказал, что Apple продаст миллион песен за следующие шесть месяцев. Вместо этого миллион песен ушел за шесть дней.

—  Это поворотный момент в истории музыкальной индустрии,  — заявил Джобс.

«У нас проблемы». Такое письмо Джим Аллкин, вице-президент Microsoft, ответственный за разработку Windows, прислал четверым своим коллегам в 5 часов того дня, когда он увидел магазин iTunes Store.Вторая и последняя строчка письма гласила: «Как они уговорили музыкальные компании?»

В тот же вечер пришел ответ от Дэвида Коула, руководителя онлайн-бизнес-группы Microsoft: «Проблемы начнутся, когда Apple сделает этот магазин совместимым с Windows. Нам нужно выйти на рынок с таким же решением. Нам необходим такой же цельный сервис для работы напрямую как у Apple.

Билл Гейтс ответил тем же вечером. В заголовке своего письма "Снова Джобс" отражалась его раздраженность. Он поражался способности Стива Джобса сосредотачиваться на немногих действительно важных вещах, находить людей, создающих удобные интерфейсы, и работать с рынком. Гейтс также удивился, как Джобсу удалось убедить музыкальные компании к сотрудничеству.

Кроме того, Гейтса удивило, что никто другой не создал сервис для покупки музыки, а не только подписки. Он писал: "Теперь, когда Джобс выпустил такой сервис, мы должны действовать быстро, чтобы создать нечто с таким же удобным интерфейсом... Мы должны доказать, что, несмотря на то, что Джобс опередил нас, мы способны догнать его и перегнать". Это было неофициальным признанием того, что Microsoft была обойдена, и компания снова пыталась догнать Apple, копируя ее достижения. Однако, как и Sony, Microsoft так и не смог этого добиться, даже когда Джобс указывал им путь.

Теперь Джобса уговаривали предоставить его новое творение для работы с Windows. "Спор продолжался несколько месяцев. В какой-то момент Джобс даже заявил, что пользователи Windows получат iPod только через его труп.". В октябре 2003 года в Сан-Франциско Джобс объявил о запуске iTunes для Windows.

Он заявил: "Думаю, что iTunes для Windows - это лучшая программа, которая была когда-либо написана для Windows". Через три года, в ноябре 2006 года, Microsoft выпустила свой плеер Zune, но он был попыткой неуклюжего подражания iPod. Через два года, этот плеер занимал менее 5% рынка.Тем временем Джобс и его команда —работали над новыми версиями iPod,которые публика встречала с неизменным восхищением. Первым из главных новшеств был iPod mini, который был выпущен в январе 2004 года. Он был заметно меньше оригинального iPod, примерно размером с визитную карточку, и вмещал не так много музыки, но стоил примерно столько же. Благодаря малому размеру и конкурентоспособной цене, Apple начала доминировать на рынке, выбивая маленьких флеш-плееров из конкуренции. Доля Apple на рынке выросла с 31% до 74% за полтора года.

В 2007 году доходы от продаж iPod составляли половину доходов компании. Однако еще большим успехом пользовался iTunes Store. За первые шесть дней после открытия в апреле 2003 года, было продано миллион песен, а за первый год - 70 миллионов песен. Десятимиллиардная песня была продана в феврале 2010 года.

Успех iTunes Store имел еще одно преимущество - пользователи доверяли сервису свои интернет-данные и информацию о кредитных карточках. К 2011 году это стало очень ценным, так как Apple, вместе с другими сервисами, создали базу данных пользователей, упрощающую безопасные и удобные покупки. Это позволило Apple продавать подписки на журналы и установить близкие отношения с покупателями. К июню 2011 года, когда в iTunes Store начали продавать видео, приложения и различные подписки, база данных насчитывала 225 миллионов активных пользователей, что помогло Apple занять лидирующую позицию в новой эре цифровой коммерции.

Позже Джобс заявил, что его впервые затронула раковая болезнь, когда он одновременно управлял Apple и Pixar в 1997 года. Он столкнулся с различнымипроблемами, такими как камни в почках, вследствие чрезмерного напряжения. В октябре 2003 года, случайно встретив своего уролога, ему было предложено сделать компьютерную томографию почек, через пять лет после последнего сканирования. На снимке не обнаружились проблемы с почками, но была обнаружена тень в области поджелудочной железы, в результате чего его направили на соответствующее обследование.

Ранним утром он прошел обследование, и врачи сообщили ему плохую новость: это была опухоль. Оказалось, что это были нейроэндокринные опухоли поджелудочной железы, которые редко встречаются, но растут медленно и лучше поддаются лечению. Благодаря обнаружению опухоли на ранней стадии, ее можно было удалить хирургическим путем до распространения рака.

Однако, к ужасу его друзей и супруги, Джобс отказался от операции, которая была единственным признанным методом лечения. В июле 2004 года в Медицинском центре Стэнфорда Джобсу все же была проведена операция. Во время операции были обнаружены три метастаза в печени. Если бы операцию провели девять месяцев раньше, возможно удалось бы поймать рак на ранней стадии, до его распространения. Джобс начал химиотерапию, что еще больше усугубило его проблемы со здоровьем и питанием.

Он держал свою ситуацию с раком в тайне и говорил всем, что он "вылечился". В 2005 году, когда ему исполнилось пятьдесят и после удаления опухоли, его жена устроила вечеринку с близкими друзьями и коллегами.

К 2005 году продажи iPod вышли на новый уровень. В том году было продано поразительное количество устройств - 20 миллионов, вчетверо больше, чем годом ранее. Это заставило Джобса оценить ситуацию и прийти к выводу, что "устройство, которое лишит нас обеда, будет мобильным телефоном". Он обратил внимание на то, что рынок цифровых камер страдает из-за наличия камер в мобильных телефонах. Он решил предложить решение этой проблемы, включив iPod в популярную модель мобильного телефона RAZR с цифровой камерой. Так родился телефон ROKR.

Но он оказался лишенным и завораживающего минимализма iPod,и удобной стройности RAZR. .«И вы называете это телефоном будущего?» — гласил глумливый заголовок на обложке ноябрьского номера Wired за 2005 год.

Джобс был в ярости. Он заметил, что все доступные на рынке мобильные телефоны были неудобными, так же, как и портативные музыкальные плееры ранее. Они были слишком сложными и имели функции, которые никто не мог понять. В 2005 году было продано 825 миллионов мобильных телефонов, но большинство из них были паршивыми. Это означало, что был потенциал для создания высококачественного продукта, подобного тому, как это было на рынке портативных музыкальных плееров.

Вначале, они рассматривали идею переработать iPod. Также, в то время, в Apple ведутся тайные работы над планшетным компьютером. В 2005 году, эти два проекта пересеклись, и идеи, связанные с планшетным компьютером, стали влиять на разработку телефона. Иными словами, идея iPad родилась до появления iPhone и помогла в его создании.

Однажды, в связи с празднованием пятидесятилетия коллеги, который был разработчиком планшетного ПК в Microsoft, пригласил Джобса, чтобы поговорить о том, как программное обеспечение для планшетного ПК изменит мир и сделает ноутбуки ненужными. Он настаивал, что Apple должна лицензировать программное обеспечение Microsoft. Но Джобс считал, что он подходит к этому устройству неправильно, так как оно было оснащено стилусом. Он рассказал, как это его раздражало и наконец, вечером, он понял, что ему нужно создать планшетник по-своему.

На следующий день, Джобс собрал команду в офисе и сказал, что он хочет создать планшетник без клавиатуры и стилуса. Пользователи должны были вводить информацию, используя свои пальцы на экране. Он назвал это мультитач-экраном. Через полгода инженеры представили работающий прототип мультисенсорного экрана. Затем они добавили функцию инерционной прокрутки, позволяющую пользователю проводить пальцами по экрану, словно перелистывая реальную страницу. Джобс был потрясен этой идеей.Джобс созвал Фаделла, Рубинштейна и Шиллера на секретное совещание в конференц-зале проектной студии, и Айв продемонстрировал функцию мультитач. «Ого!» — воскликнул Фаделл. Всем понравилось, но они не были уверены, что смогут заставить работать мультитач на мобильном телефоне.

Небольшая компания в Делавэре пуже наладила производство линии мультисенсорных панелей управления. Компания  разработала ряд планшетников с мультисенсорной функцией и запатентовала ряд различных жестов, таких как сведение и разведение пальцев или проводка пальцем. В начале 2005 года Apple,не поднимая шума, купила эту компанию, а также все патенты и услуги обоих ее основателей.

Команда постепенно находила способы упрощения того, что в других телефонах было сложным, и Джобс вник в каждую деталь процесса. Сначала они говорили о встроенном в металлический корпус стеклянном экране. В один понедельник утром, Джобс зашел к Айву с сообщением, что ему совершенно не нравится то что получается, и что он не спал всю ночь из-за этого. Айв мгновенно признал, что Джобс прав. Экран должен был быть главной частью iPhone, но в текущем исполнении корпус конкурировал с ним. Дизайн создавал впечатление слишком мужественного, практичного и рационального. Джобс объявил это своей команде, вместо того чтобы возражать, они согласились изменить дизайн.

На презентации на выставке-конференции Macworld 2007 в январе в Сан-Франциско Джобс заявил:

"Сегодня мы представляем три революционных продукта одного класса. Первый - это широкоэкранный iPod с сенсорным управлением. Второй - это революционный мобильный телефон. И третий - это качественно новое устройство для интернет-связи. Понимаете, это не три отдельных предмета, это одно устройство, и мы назвали его iPhone".

Блогеры немедленно окрестили iPhone«телефоном Иисуса». Но конкуренты Apple подчеркивали, что при цене в 500 долларов он слишком дорогой, чтобы пользоваться успехом. « При этом его целевой аудиторией не могут быть деловые люди, так как у него нет клавиатуры». В очередной раз компания Microsoft недооценила произведение Джобса.

К концу 2010 года Apple продала 90 миллионов аппаратов iPhone, и на их долю пришлось больше половины общей суммы прибыли мирового рынка сотовых телефонов.

На рубеже 2008 года стало очевидно, что у Джобса рак быстро прогрессировал. У него пропал аппетит, он почти не ел и потерял много веса. В июне 2008 года на презентации iPhone 3G, где смотрящие на Джобса не могли не заметить его истощение, оно привлекло гораздо больше внимания, чем сам анонс продукта. Apple заявила, что потерю веса вызывают обычные здоровые проблемы. Однако всеобщий интерес не утихал, и через месяц компания объявила, что болезнь Джобса - это "его личное дело".

Беспокойства о здоровье Джобса привели к снижению цены акций Apple с $188 в начале июня 2008 года до $156 в конце июля. К началу октября акции упали до $97.

После настойчивых уговоров юристов, Джобс сдался и решил уйти с поста по состоянию здоровья. Он огласил это решение в открытом письме для сотрудников Apple 14 января 2009 года.

Группу онкологов, которые лечили Джобса, возглавлял Джордж Фишер из Стэнфордского университета, ведущий исследователь рака прямой кишки и желудочно-кишечного тракта. Он предупреждал Джобса о возможной необходимости пересадки печени, но Джобс отказывался обсуждать эту возможность. В январе 2009 года Джобс наконец согласился. Его включили в список ожидания трансплантации печени в Калифорнии, но было очевидно, что ему придется долго ждать из-за недостатка доноров с соответствующей группой крови.

Затем Джобс был добавлен в список трансплантации печени в Теннесси в конце февраля 2009 года. Ждать нужно было еще три недели.

21 марта 2009 года, молодой человек в возрасте 25 лет погиб в автомобильной аварии, и его органы стали доступны для трансплантации. Джобс и его жена сразу вылетели в Мемфис и прибыли на место в 4 часа утра. Операция прошла успешно, но  во время операции врачи обнаружили множественные опухоли на печени и пятна на брюшине, что указывало на распространение рака на другие органы. Было понятно, что опухоль продолжала расти и мутировать.

Когда Джобсу разрешили пообщаться с коллегами изApple, настроение у него улучшилось. Тим Кук регулярно навещал Стива и отчитывался, как идет работа над новыми продуктами. «Стоило заговорить об Apple, как лицо Стива озаряла улыбка.

В конце мая 2009 года Джобс вернулся в Пало-Альто вместе с женой и сестрой на личном самолете. Кук вспоминал, что глаза Стива светились восторгом, он был рад вернуться и с нетерпением ждал начала работы. Айв, с другой стороны, был измучен эмоционально. Он рассказал Джобсу, как сложно было управлять всем в его отсутствие. Он также упомянул статьи, которые утверждали, что все инновации Apple являются исключительно заслугой Джобса, и без него они исчезнут. Айв признался, что это его расстроило.

По возвращении в Пало-Альто Джобс также пребывал в плохом настроении. Он пытался привыкнуть к мысли о том, что, возможно, он не так незаменим для компании. За время его отсутствия, акции Apple выросли с $82 до $140.

Несколько дней после возвращения Джобса должно было состояться заседание совета директоров, и удивительным образом Джобс активно принимал участие и оставался до конца. Он начал проводить ежедневные совещания с главными сотрудниками у себя дома, а к концу месяца он снова вернулся на работу в Apple.

В первый же рабочий день после возвращения Джобс несколько раз вспылил гневом и начал менять маркетинговые планы, атакуя своих коллег. Однако, что более важно, он признался своим друзьям вечером: "Я так счастлив вернуться, что даже не верится, я фантанирую творческими идеями, и моя команда тоже".

Официальное возвращение Джобса состоялось 9 сентября, когда он выступил с речью на ежегодном осеннем концерте Apple. Зрители встречали его овацией, которая продолжалась около минуты. Джобс сказал: "Я вернулся, я наслаждаюсь каждым днем жизни". К началу 2010 года он практически полностью восстановился и начал работать с новыми силами, что сделало этот год одним из наиболее продуктивных как для него, так и для Apple.

Идея создания планшетного устройства возникла в 2007 году, когда Джобс обсуждал идеи для разработки недорогого нетбука. Айв задал вопрос, зачем присоединять клавиатуру на петлях к экрану, считая, что это дорого и громоздко. Вместо этого, он предложил разместить клавиатуру на экране с использованием мультисенсорного интерфейса.Джобс согласился. Таким образом, ресурсы для нетбука были перенаправлены на оживление проекта создания планшетника.

Джобс, как обычно, настаивал на как можно большей строгости и простоте. Для этого требовалось определить, что является главной составляющей этого устройства. Ответом был экран.

Джобс, как всегда, превосходно справился с задачей представить новое устройство, на этот раз - iPad. "Нетбуки не имеют преимущества ни в чем!" - заявил он на презентации.  Чтобы продемонстрировать удобство использования iPad, Джобс с легким шагом подошел к креслу с журнальным столиком и ловко взял его в руки. Он провел демонстрацию, посещая сайт The New York Times, отправляя электронные письма, просматривая фотоальбомы, используя календарь, путешествуя по Google Maps и запуская видео. Он с гордостью продемонстрировал приложение для чтения книг iBook и включил песню. Он спросил: "Разве это не потрясающе?"

Некоторые из тех, кто видел демонстрацию, не до конца поняли, что это за устройство, особенно пока оно не поступило в продажу. Также были критические отзывы, включая высказывания Билла Гейтса.

Вечером после презентации Джобс был раздражен и подавлен. Он получил около 800 электронных сообщений со множеством жалоб и претензий.

Но за девять месяцев с момента выпуска было продано 15 миллионов аппаратов. Это стало самым успешным запуском потребительского продукта в истории.Вскоре Джобс  разрешил сторонним лицам писать приложения, но они должны были отвечать строгим требованиям, тестироваться и одобряться Apple, а также продаваться только через их магазин .Это позволяло получить все преимущества того, что в процессе участвуют тысячи разработчиков и вместе с тем сохранять контроль.

Отдел магазина App Store для iPhone открылся в июле 2008 года. Миллиардное скачивание было зафиксировано через девять месяцев.

К тому времени, как в апреле 2010 года в продажу поступил iPad, насчитывалось уже 185 тысяч приложений для iPhone. Большинство из них можно было использовать и на iPad, хотя они не поддерживали преимущества большого экрана. Но меньше чем за пять месяцев разработчики написали 25 тысяч новых приложений специально для iPad. K июню 2011 года в магазине было полмиллиона приложений для обоих устройств, а число скачиваний превысило 15 миллиардов раз.

Предприимчивые люди, начиная от студентов в общежитиях и заканчивая крупными медийными компаниями, разрабатывали приложения. Фонд iFund, созданный венчурной инвестиционной компанией Джона Доэрра, выделил $200 миллионов для поддержки лучших идей. Журналы и газеты, которые ранее предоставляли свой контент бесплатно, начали создавать специальные издания для iPad, включая журналы, книги и учебные материалы.   к июню 2011 года комания выплатила разработчикам приложений $2,5 миллиарда.

Точно так же, как iPod преобразил музыкальную индустрию, iPad и App Store меняли всю медиа-сферу, включая издательское дело, журналистику, телевидение и кино.

Apple создала магазин iBooks Store, где пользователи могли приобретать электронные книги, аналогично iTunes Store, где можно было покупать музыку. В феврале 2010 года Джобс посетил Нью-Йорк для встречи с лидерами издательской индустрии. Он выразил желание повысить качество журналистики, рассказав, что после успеха в области музыки он хотел добиться того же самого с журналистикой.

Особый интерес у Джобса вызывало сотрудничество с The New York Times - великолепной газетой по его мнению. В апреле 2011 года газета начала взимать плату за электронную версию и предлагать через Apple подписки, придерживаясь установленных Джобсом правил, но с ценой, превышающей его предложение почти в четыре раза.

Еще до того, как первый iPad поступил в продажу, Джобс уже задумывался о том, каким должен быть следующий iPad, укомплектованный камерами на передней и задней панелях и еще более тонким. Один из членов команды Айва предложил идею съемного чехла, который мог бы крепиться на магнитной петле.  В iPad 2 было множество улучшений, но именно этот "дерзкий" чехол вызвал наибольшие восторги.Поскольку Джобс находился в очередном отпуске по состоянию здоровья, никто не ожидал его присутствия на презентации iPad 2, 2 марта 2011 года в Сан-Франциско.

«Мы долго работали над этим продуктом  и мне очень не хотелось пропускать сегодняшний день»,  — сказал Джобс, выйдя на сцену неторопливым шагом, пугающе худой, но с бодрой улыбкой. Собравшиеся приветствовали его восторженными возгласами и аплодировали стоя.

Джобс начал презентацию iPad 2с демонстрации нового чехла. «Джобс показал, как просто на новом iPad сочинять и производить  песни или добавлять музыку и спецэффекты к домашнему видео, а также размещать подобного рода произведения в Сети.

К 2008 году Джобс уже разработал концепцию будущего цифрового века. Он предвидел, что настольные компьютеры больше не будут играть центральную роль в хранении информации. Вместо этого, он считал, что информация будет храниться в облаке на удаленных серверах, и будет доступна на любом устройстве в любом месте. Этот подход занял у Джобса три года для реализации.

Однако, первая попытка реализации этой концепции не удалась. Летом 2008 года был выпущен сервис под названием MobileMe, который позволял хранить адресную книгу, документы, изображения, видео, электронные письма и календарь в удаленном облаке и синхронизировать их со всеми устройствами. Однако, MobileMe был проблематичен в использовании: сложности с синхронизацией, потеря данных и другие проблемы.

Затем, в 2011 году, был представлен новый сервис - iCloud. Джобс сделал анонс через видеообращение на конференции разработчиков Apple в июне. Несмотря на то, что он находился в отпуске по состоянию здоровья и провел несколько дней в больнице. iCloud стал новым решением для хранения и синхронизации данных в облаке, и Джобс видел в этом важный шаг в цифровой эпохе.

Когда он вышел на сцену Конференц-центра Сан-Франциско, на нем поверх его обычной черной водолазки был надет черный  свитер , а под голубыми джинсами было термобелье. Но он никогда еще не выглядел таким худым. Собравшиеся поднялись с мест и встретили его продолжительными овациями. «Это всегда поддерживает, и я благодарен вам»,  — сказал он, однако за несколько минут акции Apple упали больше чем на 4 доллара, опустившись до 340. Он делал героические усилия, но выглядел слабым.

«Около десяти лет назад у нас было одно из самых важных наших откровений,  — сказал он.  — Персональный компьютер должен стать узловым центром вашей цифровой жизни.

Ваших видеозаписей, ваших фотографий, вашей музыки. Но за последние несколько лет эта концепция развалилась. Почему?» Он стал рассуждать о том, как сложно добиться синхронизации контента на всех устройствах. — У нас есть решение. Это наше следующее важное откровение. Мы собираемся разжаловать компьютеры PCи  Mac в обычные устройства и перенести цифровой узел в „облако“».

Джобс прекрасно понимал, что это «важное откровение», в сущности, не было чем-то по-настоящему новым. Более того, он пошутил на тему предыдущей попытки Apple:«Вы можете подумать: „Почему я должен верить им? Это ведь они всучили мне MobileMe“. Позвольте просто сказать, что это не был наш звездный час». Но когда Джобс продемонстрировал сервис iCloud,стало понятно, что он будет лучше. Почта, контакты, календарь синхронизировались мгновенно. Как и приложения, фотографии, книги, документы.

К Рождеству Джобс потерял еще больше веса и достиг веса в  52 килограмма, что было на 20 килограммов меньше, чем обычно.

В начале 2011 года стало ясно, что это не просто ухудшение, а серьезное обострение заболевания. У Джобса были новые опухоли, а аппетит почти полностью исчез. Он страдал от сильных болей и иногда буквально складывался пополам.

Ситуация казалась безвыходной. Рак причинял Джобсу страдания. Поскольку ему уже была удалена часть поджелудочной железы, а также произведена трансплантация печени, его пищеварительная система функционировала плохо, и усвоение белка было нарушено. Из-за значительной потери веса стало опасно проводить интенсивную лекарственную терапию.

Фотографии и видеокадры истощенного Джобса начали появляться в Сети, вызывая слухи о его плохом состоянии здоровья. Два года назад, когда у него отказала печень, Джобс неохотно согласился на отпуск по состоянию здоровья, и в этот раз он продолжал сопротивляться этой идее. В январе 2011 года он, наконец, смирился с неизбежностью и объявил о своем отпуске. Члены совета директоров не были удивлены - сама встреча с Джобсом, на которой он сообщил им о своем решении, заняла всего лишь три минуты. Было очевидно, что его место займет Тим Кук.

Благодаря научному прогрессу команде врачей удавалось быть на шаг впереди рака. Джобс вошел в двадцатку тех, у кого впервые были изучены все гены раковой опухоли наряду с обычной ДНК. В то время это стоило больше 100 тысяч долларов.

Выяснив уникальную генетическую и молекулярную структуру опухолей Джобса, его доктора смогли подобрать особые лекарства, непосредственно влияющие на поврежденные молекулярные дорожки, ставшие причиной аномального роста раковых клеток.

Билл Гейтс всегда восхищался Джобсом. При содействии Майка Слейда, их общего друга, Гейтс назначил встречу с Джобсом на май. Накануне ассистент Джобса сообщил, что Стив плохо себя чувствует. Встречу перенесли, и как-то утром Гейтс подъехал к дому Джобса, прошел через задние ворота и вошел в открытую кухонную дверь. Они провели вместе больше трех часов, вспоминая прошлое. «Мы говорили о былом, как два ветерана,  — вспоминал Джобс.  — Он был веселее, чем когда-либо, и я все время думал, какой же у него здоровый вид». Гейтса также потрясло, как энергично держался Джобс, хоть и выглядел пугающе изможденным. Он открыто говорил о своем здоровье и, по крайней мере в тот момент, был полон оптимизма. Джобс спрашивал Гейтса об образовании, и тот набросал ему свое представление о школах будущего, в которых ученики будут смотреть лекции и видеоуроки дома, а в классы приходить, чтобы участвовать в дискуссиях и задавать вопросы. Кроме того, они много говорили о семейных радостях и сошлись на том, что им обоим очень повезло с детьми и женами.

Когда их встреча подходила к концу, Билл Гейтс выразил восхищение Джобсом и его спсеним Apple от гибели в конце 1990-х годов, когда компания была на грани краха.

У Джобса было много идей и проектов, которыми он хотел заняться. Он мечтал изменить индустрию учебников и сделать учебные материалы более доступными для учеников. Он также работал над новой технологией, позволяющей делать качественные фотографии при недостаточном освещении с помощью iPhone. Еще он хотел изменить телевизор, сделав его более простым и элегантным, так же, как ему удалось сделать с компьютером, плеером и телефоном. Однако рак достиг костей и других внутренних органов Джобса к июлю 2011 года, и ему было трудно найти лекарства, которые могли бы ему помочь. Он страдал от боли, сильно ослаб, и перестал ходить на работу. Планы на круиз пришлось отложить, так как его состояние ухудшилось, и он проводил большую часть времени в постели, смотря телевизор.

Летом Джобсу становилось все хуже, и он постепенно осознавал, что ему придется уйти в отставку и больше не возглавлять Apple. Он решил, что лучшим моментом для объявления об этом будет предстоящее собрание совета директоров 24 августа. Ему было важно сообщить о своей отставке лично, а не через письмо или по телефону, поэтому он старался есть, чтобы набраться сил. В преддверии собрания он понял, что сможет приехать, но только в инвалидном кресле. Были предприняты все необходимые меры, чтобы его незаметно доставить в офис.

Он прибыл непосредственно перед 11 часами, когда совет директоров уже заканчивал обсуждение отчетов комитетов и других рутинных вопросов. Многие уже знали о предстоящем объявлении. Однако, вместо того, чтобы сразу переходить к самому важному вопросу, Тим Кук и Питер Оппенгеймер начали говорить о финансовых результатах квартала и планах на следующий год. Затем Джобс тихо попросил слова. Кук спросил, нужно ли ему и другим руководителям покинуть комнату. После небольшой паузы Джобс согласился. Когда в комнате остались только шесть внешних директоров, Джобс начал читать письмо, над которым он работал последние несколько недель. «Я всегда говорил, что если настанет день, когда я больше не смогу исполнять обязанности генерального директора Apple, я первым сообщу вам. К сожалению, этот день настал».Письмо было простым и ясным, состоящим всего из восьми предложений. В нем Джобс предложил назначить Тима Кука на свою должность, а самому стать членом совета директоров. Он выразил уверенность, что самые великие и славные достижения Apple еще впереди, и он с радостью будет наблюдать и участвовать в них в новой роли.

После этого последовало молчание. Первым заговорил Эл Гор, который перечислил заслуги Джобса перед компанией. Микки Дрекслер добавил, что изменения, которые Джобс внес в Apple, были самым потрясающим достижением, которое он видел в бизнесе, а Арт Левинсон поблагодарил Джобса за то, что он сделал передачу власти наименее болезненной. Кэмпбелл молчал, но в его глазах блеснули слезы, когда формальные процедуры передачи власти были завершены.

Во время обеда Скотт Форсталл и Фил Шиллер показывали прототипы будущих продуктов Apple. Джобс задавал им вопросы и предлагал идеи, особенно ему были интересны возможности сотовых сетей четвертого поколения и будущие функции телефонов. Форсталл продемонстрировал приложение для голосового распознавания, и Джобс сразу же начал задавать ему вопросы, чтобы проверить его возможности.

Разговор затем перешел к планшетным компьютерам, и кто-то выразил удовлетворение тем, что компания HP не смогла соперничать с iPad и покинула рынок. Но Джобс посерьезнел и заявил, что на самом деле это печально.

Когда пришло время уходить, члены совета директоров окружили Джобса, чтобы обнять его. После объявления о перестановке руководства высшего звена они с Джорджем Райли отправились домой. В саду Лорен и Ив собирали мед из ульев. Вся семья собралась на кухне, чтобы отпраздновать успешную передачу власти. Попробовав мед, Джобс заявил, что он просто чудесный.

"У меня была счастливая карьера и счастливая жизнь. Я сделал все, что смог", - сказал он.

5 октября 2011 года в доме в Калифорнии, окруженный семьей, Стив Джобс ушел из жизни примерно в 3 часа дня. Согласно словам доктора Рамзи Амира, его выбор альтернативного лечения привел к слишком ранней смерти.

После этой новости, компании Apple и Microsoft опустили флаги на своих штаб-квартирах, а Bob Iger отдал указание приспустить флаги во всех объектах Disney с 6 по 12 октября. Заявление Apple гласило:

"С глубокой скорбью сообщаем, что сегодня ушел из жизни Стив Джобс. Блеск Стива, его страсть и энергия стали источником бесчисленных инноваций, которые обогатили и улучшили нашу жизнь. Мир стал невероятно лучше благодаря Стиву".

На протяжении двух недель после его смерти корпоративный сайт Apple отображал  страницу с именем и годами жизни Джобса, а при нажатии на изображение открывался некролог.

Apple потеряла великого предвидящего лидера и творческого гения, а мир потерял величайшего человека. Те из нас, кто имел счастье знать Стива и работать рядом с ним, потеряли дорогого друга и наставника. Стив оставил после себя компанию, которую мог создать только он, и его дух всегда будет являться стержнем Apple.

Ожидая воспоминания, слова участия и размышления, на электронный адрес, опубликованный для сообщений памяти, поступило более миллиона сообщений, которые сейчас отображаются на странице памяти Стива Джобса.

Также компания Pixar посвятила свой сайт Джобсу, опубликовав его фотографию с Джоном Лассетером и Эдвином Катмуллом и следующий текст:

Стив поставил на нас и поверил в нашу сумасшедшую мечту создавать компьютерные анимационные фильмы; он всегда говорил «сделать это замечательно». Он стал причиной того, чем оказался Pixar, и его сила, честность и любовь к жизни сделали нас всех лучше. Он всегда будет частью ДНК Pixar.

Небольшая частная церемония похорон состоялась 7 октября 2011 года на кладбище Альта-Меса.

После смерти Стива Джобса мир потерял одного из величайших предвидящих лидеров в области технологий, однако его наследие продолжает жить в продуктах Apple и становится источником вдохновения для многих предпринимателей и инженеров по всему миру.