26 марта 2024 года на международном форуме «АТОМЭКСПО-2024» прошла сессия «Цифровое интеллектуальное производство: реальность и будущее экономики данных», повестку которой составили вопросы цифровизации производства в контексте построения экономики данных и перехода мировой индустрии к новому технологическому укладу.
Модератором сессии выступил директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий» Илья Массух. Участниками на площадке стали директор по цифровизации Росатома Екатерина Солнцева, руководитель проекта сооружения АЭС «Эль-Дабаа» (Египет) доктор Двиддар Мохаммед Саед, вице-президент ПАО «Ростелеком» Борис Глазков, заместитель генерального директора по цифровым платформам, «Инновационный Центр «КАМАЗ» Виктор Беспалов, ректор НИЯУ МИФИ Владимир Шевченко, профессор кафедры прикладного анализа международных проблем МГИМО Андрей Безруков, директор программы промышленные решения Госкорпорации «Росатом» Сергей Мартынов.
Эксперты назвали построение интеллектуального производства, основанного на передовых цифровых технологиях, важным фактором эффективности экономик и успешной конкуренции государств на международных рынках.
Доктор Двиддар Мохаммед Саед проиллюстрировал роль индустриальной цифровизации на примере строительства АЭС «Эль Дабаа» – проекта, который «цифра» позволяет вывести на высокий уровень эффективности. «Мы начали наращивать наш ИТ-потенциал, в том числе с Россией, создавая информационные системы. Multi-D IMS – это уникальный инструмент, который позволяет управлять не только ресурсами, но и планированием нашей деятельности. Система дает возможность отследить различные изменения в ходе реализации проекта и контролировать выполнение всех технологических требований. Сейчас мы активно используем цифровой инструмент для управления проектом: через цифровую систему постоянно обновляем информацию, формируем и направляем соответствующие отчеты нашему руководству. И мы будем совершенствовать этот инструмент. Кроме того, важно готовить специалистов, чтобы они могли принимать решения на основании данных, которые будут генерировать цифровые системы».
Руководитель проекта сооружения АЭС «Эль-Дабаа», оценивая масштаб строительства АЭС в Египте, провел параллель между этим проектом и возведением пирамид в древности: «Египтяне, которые работают в руководстве атомной энергетикой, и специалисты, которые строят «Эль Дабаа», схожи с теми египтянами, которые строили пирамиды. При помощи российских технологий и опираясь на наше сотрудничество, мы работаем рука об руку и вместе строим нашу пирамиду – проект, который будет запущен и будет работать ближайшие 60 лет».
Екатерина Солнцева отметила нарастающее влияние искусственного интеллекта на современное индустриальное развитие и предположила, что в горизонте 10 лет на смену «классическому» ИИ придет квантовый и нейроморфный искусственный интеллект, что позволит решать беспрецедентные по сложности и масштабу промышленные задачи.
Характеризуя текущий этап внедрения ИИ в атомной отрасли, она подчеркнула значимость систематизации лучшего российского и зарубежного опыта: «Мы реализовали большое количество пилотных проектов собственной разработки, в их числе OCR-сервисы, системы обработки естественного языка, система предиктивной аналитики «АтомМайнд», решение «Умный полигон» и цифровой двойник предприятия, информационная система со сквозной прослеживаемостью партий спецодежды со встроенным чипом и многое другое. Настал момент, когда необходимо не «разбрасывать камни», тестируя новые технологии в различных направлениях, а – «собирать камни». Строить системную работу. Мы изучили, что сделано в мире в различных отраслях промышленности, где и с какой экономической эффективностью может применяться искусственный интеллект. Собрав обширную картину использования искусственного интеллекта в мире и объединив её с нашим отраслевым опытом, сегодня мы формируем уже вторую дорожную карту Росатома по развитию искусственного интеллекта. В ее основе лежит переход от пилотного использования искусственного интеллекта – к системному внедрению и масштабированию».
По мнению Екатерины Солнцевой, ИИ становится одним из ключевых факторов международной конкуренции, поскольку способен оказывать прямое влияние на сроки и стоимость реализации промышленных проектов. В ближайшем будущем такой подход будет применяться к индустриальным продуктам, с которыми отечественные промышленники будут выходить на мировой рынок. При этом Росатом уже обладает обширным опытом выполнения самых жестких конкурентных требований, поскольку в проектах сооружения атомных энергоблоков сроки и стоимость работ при соблюдении высокого качества являются принципиальными условиями.
Сергей Мартынов отметил, что концепция цифрового предприятия хорошо известна российским высокотехнологичным отраслям, в числе которых атомная энергетика, авиация, космос и машиностроение. Отечественные предприятия двигаются в этом направлении с разным темпом, вместе с тем, в стране есть компании-лидеры, в которые в достаточной мере реализованы подходы цифрового производства: «На нижнем уровне производства собираются данные с промышленного оборудования и отслеживается перемещение деталей, полуфабрикатов или комплектующих по производственной цепочке. Это позволяет в режиме реального времени обеспечить оперативную прослеживаемость производственного цикла вплоть до конечного изделия и за счёт этого - быструю реакцию на отклонения от производственных параметров. А на верхних – третьем или четвертом уровнях - системы типа MES, ERP и PLM, за счёт цифровых двойников, обработки данных и других цифровых технологий быстро реагируют на изменяющуюся производственную ситуацию и предоставляют необходимую информацию для поддержки принятия решений».
По мнению эксперта, построение цифровой индустрии в масштабах страны требует перехода от автоматизации внутрипроизводственных циклов к интеграции цифровых предприятий по всей цепочке кооперации. Росатом в конце минувшего года заседании в Правительстве РФ предложил создать соответствующею интеграционную платформу, которая предполагает, в том числе, горизонтальную интеграцию инженерных и производственных процессов по всей цепочке кооперации в рамках отдельных производственных программ.
Виктор Беспалов обратил внимание на содержание понятия «цифровое предприятие», предложив для его определения образ информационной магистрали: «То, что мы понимаем под цифровым предприятием, – это информационная магистраль: в одном направлении по этой магистрали, по всем этапам жизненного цикла или по цепочке создания добавленной стоимости, следуют данные. А назад мы получаем – знания. Данные перетекают с одного этапа на другой, и все они должны проходить через интегрированные системы и подсистемы».
Эксперт отметил, что «КАМАЗ» в течение многих лет успешно реализует концепцию цифрового предприятия, что позволяет предприятию успешно решать актуальные производственные задачи.
Андрей Безруков привлек внимание аудитории к вопросам защищенности в условиях перехода к новому технологическому укладу: «Как всегда, это будет большой передел и большой скачок. Следующие 20 лет станут периодом выживания. И нам, в первую очередь, нужно подумать об устойчивости всех систем, которые мы строим. В мире уже начинаются инвестиции в боевой искусственный интеллект, в квантовую криптографию. Это потребует от нас совершенного другого уровня защищенности».
Вместе с тем, эксперт отметил, что перед нашей страной открываются большие перспективы для технологического и индустриального скачка: «Если мы будем использовать наши мозги по назначению, то с учетом нашего менталитета – когда нам просто придется выживать! – мы можем оказаться одним из лидеров следующего технологического цикла».
Владимир Шевченко посвятил свое выступление вопросам подготовки профессиональных кадров нового поколения для цифровой индустрии. Он отметил, что для сохранения потенциала технологического развития следует обеспечивать воспроизводство кадров, обладающих глубокими фундаментальными и инженерно-техническими знаниями, несмотря на иллюзию о возможности передачи ряда функций цифровым технологиям и ПО: «Наша ключевая задача – сохранить слой людей, которые разделяют ценность понимания. Сохранить профессионалов, которые не просто нажимают на кнопки, но знают и про провода, которые подведены к этим кнопкам. Это, в том числе, задача обеспечения безопасности».