«Куда?», «Каким путем?» и «Как конкретно?»: важное про стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование. Наш блог «Деньги и право» про теорию и практику. Сегодня мы поговорим о теории, а именно основах бизнес-планирования на предприятии. Важных и нужных основах, без знания которых, сложно продвигаться в глубоко любимом множеством людей мире бизнеса.
Бизнес-планирование
Планирование на предприятии — важнейшая функция управления. А бизнес-планирование важно? Да, однозначно. Как и чем?
Бизнес-планирование, как часть общего внутрифирменного планирования, взаимосвязано со стратегическим планированием и бюджетированием.
Суть этой связки: бизнес-планирование при помощи бизнес-планов детально описывает пути реализации стратегических целей предприятия, определенных во время стратегического планирования. В свою очередь на основе этого описания выстраивается система бюджетирования.
То есть — расписываем стратегию, детально прописываем через бизнес-план путь реализации стратегии или понимаем, что выбранная стратегия требует изменения, и выстраиваем те самые БДР (общий бюджет доходов и расходов и функциональные бюджеты) о которых сейчас так много пишут и говорят и это прекрасно! Тему БДР подробно обязательно подробно распишем отдельной статьей.
Кратко о сути понятий
- Стратегическое планирование для предприятия отвечает на вопрос «Куда?», то есть в конечном итоге это сформированный перечень стратегических целей предприятия и общих стратегий по их достижению.
- Бизнес-планирование отвечает на вопрос «Каким путем?» и формирует комплекс мероприятий по реализации стратегических целей.
- Бюджетирование объясняет «Как конкретно?» и отражает финансовые показатели планируемых мероприятий.
Итак, «Куда?», «Каким путем?» и «Как конкретно?»!
Важность всех трех вопросов неделима. Неправильно или нечетко запланированный один процесс приведет к ошибочному результату для следующего этапа планирования.
Благодарим за внимание! Подписывайтесь на канал чтобы не пропустить новые публикации!