В мире постоянных изменений, концепция менеджмента, как мы ее знали, подвергается фундаментальной трансформации. Эта трансформация, напоминающая эволюцию ИТ-сферы из простого поиска "айтишников" в сложную экосистему специализированных ролей, подчеркивает переход от традиционных подходов к управлению к новым, адаптивным моделям.
Организации сталкиваются с "цветущей сложностью" своих систем. Примером может быть переход от линейных производственных процессов к сетевым структурам в таких компаниях, как Tesla, где интеграция производственных, ИТ и инновационных функций требует нового вида управленческих компетенций и подходов.
Google - пример переопределения менеджерских ролей, где должности часто описываются не традиционными управленческими функциями, а комплексом инновационных задач и проектов, ориентированных на развитие новых технологий и рынков. Это отражает переход к менее иерархическим и более гибким организационным структурам.
Spotify с его моделью "сплоченных команд" (squads), "глав" (tribes) и "союзов" (guilds) - пример адаптивной структуры, которая способствует гибкости, инновациям и быстрому принятию решений. Эта модель подчеркивает значение коммуникационной архитектуры и ориентации в современном менеджменте.
В Amazon, использование больших данных и аналитики для принятия решений на всех уровнях управления иллюстрирует, как традиционные функции планирования и контроля дополняются ориентированными на данные подходами. Это способствует созданию адаптивной организационной структуры, которая может быстро реагировать на изменения рынка.
Вопрос...Эволюционировавший Менеджмент или Всё-таки Новые, выделенные функции, Координация, Коммуникация, и безусловный акцент на эти функции при подборе и найме.
Я вижу, что уже идет переход на новые бизнес модели, где есть Функциональные Партнеры, а не держатели власти без ресурсов.