Сфера IT-технологий – одна из самых активно развивающихся и востребованных на современном рынке. У нее огромный потенциал в долгосрочной перспективе, поэтому туда стекаются молодые и прогрессивные кадры. И речь не только о разработчиках. В проектах задействованы инженеры, аналитики данных, тестировщики, UX/UI-дизайнеры, продакт-менеджеры и иные специалисты. Всех их привлекает не только хороший заработок, но и возможность работать удаленно, перейти в IT из другой области без длительного обучения и действовать в компании единомышленников.
Жажда перемен
За каждым успешным бизнесом стоят люди, сплоченные общими целями, задачами и слаженной командной работой – и компания Малвид это прекрасно понимает. Поэтому важнейшей задачей для эйчаров, менеджеров по управлению персоналом, является поиск, привлечение и сохранение ценных сотрудников – путем создания комфортных условий для карьерного роста и даже смены профессиональной направленности внутри компании.
Малвид – IT-компания полного цикла, занимающаяся разработкой инноваций в сфере высоких технологий. Благодаря современным IT-решениям, инструментам для точного анализа аудитории и адресной коммуникации создаются новые возможности для бизнеса по его выходу на принципиально новый уровень, в том числе, по увеличению продаж. Именно над этим трудится команда высококлассных специалистов.
Но люди хотят меняться и совершенствоваться в профессиональном плане. Одни устают от рутины и работы над одним и тем же проектом, другие мечтают о карьерном росте и новых интересных задачах.
Уход хорошего сотрудника с большим опытом всегда отражается на общеколлективном настроении. К тому же, поиск нового человека и его «встраивание» в структуру организации – процесс небыстрый и во всех смыслах затратный. Чтобы не терять перспективных, талантливых ребят, было решено разработать дифференцированную систему роста внутри компании Малвид исходя из запросов, пожеланий и потенциалов самих сотрудников.
Принцип работы
Были проведены масштабные исследования, которые показали, какие у компании есть возможности для перехода специалистов из одной команды в другую, в каких случаях это в принципе возможно и каковы ожидания и потребности обеих сторон. Благодаря этому стало понятно, что сотруднику можно предложить реальную альтернативу увольнению в виде трех основных вариантов:
- Смена задачи, над которой работает сотрудник;
- Смена команды;
- Смена профессии.
В первом случае речь идет о карьерном росте внутри компании, когда сотрудник «вырос» из своей текущей должности, и при этом он хочет, может и готов брать на себя больше ответственности.
Во втором случае речь идет об «усталости» от продукта, которым сотрудник занимается, но отказываться от рода своей деятельности он не планирует. Тогда у него есть возможность поменять один продукт на другой.
В третьем сценарии перемены будут самыми глобальными, так как сотрудник частично или полностью меняет направление своей деятельности. В этом случае компания предлагает не только обучение/переподготовку, но и различную помощь в период турбулентности и адаптации к новым условиям.
Способы поддержки
Какой бы вариант по смене деятельности внутри компании для себя ни выбрал сотрудник, он получит полную и всестороннюю поддержку. Эйчар-менеджеры расскажут:
- какие на данный момент есть вакансии в компании (или какие появятся в ближайшем будущем);
- какие требования и условия нужно соблюсти для перехода на другую должность или в другую команду;
- что ожидает сотрудника на новом месте (роли, задачи и т.п.).
Также специалисты дадут рекомендации по переходу с одной вакансии на другую, проведут карьерные консультации, подготовят к предстоящему интервью, предоставят персональный сценарий развития и роста (и при необходимости – даже куратора).
Алгоритм действий
Если сотрудник решает совершить переход внутри компании, ему нужно:
- Сообщить о желании карьерного роста или перемен действующему руководителю и эйчар-менеджеру;
- Определиться со способом перехода и найти подходящую «открытую» вакансию;
- Ознакомиться с актуальной вакансией и пообщаться с руководителем направления/команды, куда он собрался перейти;
- Успешно пройти интервью или выполнить тест-задание (зависит от задачи, продукта, команды).
После этого переход сотрудника состоится.
Краткие выводы
Любые перемены – это стресс, но при этом они абсолютно ожидаемы и нормальны. Желание «вырасти» в профессиональном плане или изменить существующее положение вещей тоже нормально.
Компания Малвид настроена на то, чтобы помогать своим сотрудникам управлять карьерой и не стесняться говорить о своих желаниях. Исследования показали, что в этом случае длительность работы сотрудников в компании существенно увеличивается, повышается индекс их моральной удовлетворенности, сокращается время «встраивания» человека в новую рабочую систему, а общая производительность работы повышается.
Помните о том, что у вас есть возможность развиваться и совершенствоваться внутри компании, а любые карьерные вершины – доступны, если вы не боитесь проявлять себя.
Что говорят сотрудники
«В какой-то момент я очень устал от рутинной работы, и с тоской думал о том, что ее придется менять. А это означает неизвестность, другой коллектив и новые правила. И как же я был рад, когда мне предложили сменить профиль работы и перейти от загородной недвижимости к городской. Я воспрял духом, ибо это были перемены, которые не требовали от меня радикальных действий»
Анатолий К.
«Работать в компании Малвид удобно: нет строго оговоренных сроков выполнения задач, можно самостоятельно регулировать график. Вознаграждение радует, есть премии и бонусы»
Елена Н.
«Несколько лет работы в компании, и вот я полностью сменил профиль и поэтому остался. Был менеджером, стал техническим специалистом. Правда пришлось переучиваться, но оно того стоило»
Леонид Ф.