Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.
Смотрите мой бесплатный курс - Системное управление компанией для роста прибыли в 2024 году.
Нужно создать дружескую атмосферу. Мы все - одна семья. Давайте друзья встанем в круг и похлопаем в ладоши. А еще проведем тренинг по командообразованию и будем падать и ловить друг друга.
Знакомо? Думаю да.
Из-за океана приплыли к нам все эти техники, на которые наши сотрудники смотрят и удивляются:
«Вы серьезно, решили что нас можно вот так просто облапошить и заставить пахать на 120%, перевыполняя планы?»
Неопытные руководители грешат этой показухой, но не получают результата. Производительность труда не растет, люди не работают лучше и быстрее.
Истины ради, нужно отметить, что атмосфера в коллективе может улучшиться. Но от того, что сотрудники ели шашлыки и пели песни в лесу, они не станут быстрее решать сложные задачи. Это уже из моих 30 летних наблюдений.
Хорошо, когда в коллективе позитивная, уважительная атмосфера.
Признаю - это очень хорошо.
Но как сочетать ее с высокой интенсивностью работы, отличным качеством, исполнением сроков, следованием стандартам?
И когда вы слышите эти слова, то вам не приходит на ум фраза: «А давайте встанем в круг и похлопаем в ладоши».
Есть четкое ощущение, что это не поможет решать сложные задачи. Сложные задачи нужно уметь решать. Нужно иметь соответствующую квалификацию, знания, твердые навыки и крепкую нервную систему.
Все это не рождается на мотивационных тренингах. Продвинутые предприниматели делают это в реальной работе под наблюдением наставника, который знает работу досконально и постоянно помогает делать ее правильно.
Ему и вам нужна точность и конкретика. Нужно многократно повторить процесс, чтобы его освоить.
Как мотивировать сотрудников, чтобы они сами все делали, и не нужно было их пинать?
Без денег.
Очень глубокий вопрос. Как?
И начинается поиск различных фишек, которые нормального россиянина, вдруг, возбудят, заведут и он заискрится и побежит «ломая ноги» перевыполнять планы.
Глубоко укоренившееся заблуждение у молодых руководителей. Фишка заключается в том, что словом мотивировать заменяется слово управлять. Почему хочется замотивировать, чтобы не пинать. Не пинать - это и означает не управлять.
А сотрудниками, к сожалению, управлять придется. Если вы с ним спланировали их задачи, в течение дня контролировали ход процесса, а вечером подвели итоги выполненной работы.
Если вы постоянно их обучаете работать по стандартам и наблюдаете, как они их исполняет, то уверяю вас, на 98% такая система приведет ваших сотрудников и вас к отличным результатам.
