Посмотри предыдущие статьи из этой серии, чтобы понять контекст.
Цифры, это конечно, круто. Но мы все еще говорим о фильме в розовых тонах. Кажется, где Барби, а где цифры? Откуда бы им взяться. И зачем вообще так заморачиваться?
Так вот, задача цифр - сделать что-то совсем непонятное и неизвестное МЕНЕЕ непонятным. И очень часто в управлении продуктом доскональная точность не нужна и опускается.
Сравним!
Вариант 1
Я знаю, что у меня прямые стопы. Возможно у кого-то еще такая проблема, но я этого не знаю.
Вариант 2
Я написала письма всем Барби в Барбиленде. Мне ответили не все. Но по полученным ответам складывается картинка, что 55-65% сталкиваются с чем-то похожим.
То есть Барби не обладает 100% уверенностью, но это гораздо лучше, чем отсутствие хоть какого-то представления.
Цифры - очень красноречивые рассказчики и мы научимся их слушать без головной боли и мучений. Хочешь знать, как использовать цифры для упрощения своей жизни в управлении продуктом? Подписывайся на мой канал в Telegram. Там - больше об IT и как туда перейти из смежных профессий.