Чем отличается хороший заказчик на фрилансе? Он дает больше свободы своим исполнителям — людям, кого он нанимает. Свободы действий, свободы решений.
Для опытного управленца и предпринимателя в первую очередь важна проактивность команды. Когда его подчиненные самостоятельно выполняют работу, берут инициативу на себя, не дергают его по любому поводу, а могут сами принимать решения.
Поэтому такие качества как проактивность, инициативность, умение брать ответственность часто указываются в вакансиях как очень желаемые.
Для работодателя желательно, когда исполнители сами выступают с какими-то предложениями, потому что очень много сил и времени забирает писать технические задания на всю команду.
Например, на планерке исполнитель спрашивает у команды: а что каждый из вас будет делать для того, чтобы в моих соцсетях собиралась только целевая аудитория? Какой контент-план составите и какие посты напишете?
И когда все участники команды сами могут спланировать, что они сделают для того, чтобы этих целей достичь, тогда получается максимально эффективная работа. Потому что это их видение результата и их собственный план, а не навязанный сверху.
И я советую вам искать клиентов именно с таким видением работы. Да, ответственности у вас будет больше, но и свободы тоже.
А если вы уже эту свободу почувствовали, то вряд ли вы захотите связываться с работодателями, которые, наоборот, пытаются контролировать каждый ваш шаг.
И в этом действительно нет ничего хорошего для нас как для специалистов-фрилансеров, потому что там, где нет свободы, не возможно и развитие.
Мы ведь на фриланс за чем идем? За свободой!
И том числе за свободой действий, за свободой достигать своих профессиональных успехов. Но уж точно не за тем, чтобы у нас стояли за спиной как в найме.
А в комментариях напишите, были ли у вас уже такие взаимоотношения с работодателем, когда вам давали максимальную свободу? Или вам привычнее работать по чьим-то указаниям?