Психологическое соответствие должности и то как работодатель видит сотрудника.
Работодатели и HR-специалисты анализируют не только профессиональные навыки претендентов, но и их личностные характеристики ил черты характера, чтобы окончательно определить человека, подходящего для данной должности и коллектива. Для каждой должности существует свой идеальный психологический портрет сотрудника. Вот на определения этого психологического портрета и направлены все возможные анкеты и устное собеседование.
Зная метапрограммные портреты сотрудников, работодатель заранее оценивает, насколько эффективно сотрудник будет решать те или иные задачи и взаимодействовать в команде.
Также зная какой метапрограммный портрет предпочтителен для работодателя, исходя из должности, можно подстроиться под ожидания и стать претендентом №1.
Метапрограммы - рассматривают как пары противоположных подходов к решению задач.
Вот шесть основных пар для определения типа мышления:
1. Внутренняя референция – Внешняя референция
- Внутренняя референция
Люди с внутренней референцией принимают решения, основываясь на собственных убеждениях и ценностях. Они самостоятельно анализируют информацию из внешнего мира и делают выводы, не обращаясь за советами к другим.
Такие люди сложно поддаются внешнему влиянию и управлению - они настаивают на своем мнении и поступают в соответствии с внутренними установками.
- Внешняя референция
Люди с внешней референцией принимают решения, ориентируясь на мнения других людей.
Такие люди склонны перекладывать ответственность на окружающих - прежде чем что-то сделать, они спрашивают совета у других людей. Без внешних ориентиров они чувствуют неуверенность в правильности своих решений.
2. Стремление – Избегание
Эта метапрограмма показывает то, как люди мотивируют себя к совершению тех или иных поступков, т.е. Каким образом они заставляют себя делать то, что им делать не хочется.
- Стремление
Люди с метапрограммой стремятся к своим целям. Их волнует то, что они могут получить, достичь.
- Избегание
Люди с метапрограммой избегания легко осознают проблемы и знают, чего следует опасаться. Они представляют себе то, что им будет плохо, если они не сделают конкретную работу, и это является для них мотивацией к выполнению.
3. Активный - Выжидательный
Эта метапрограмма описывает разные подходы людей к началу действий и принятию решений.
- Позиция Активного
Человек-деятель не ждет, пока ситуация сложится сама собой. Он берет инициативу в свои руки и приступает к реализации замыслов, не ожидая стимулов извне. Смело прокладывая тропу к целям, активно творит перемены собственными усилиями.
- Позиция Выжидательного
Предпочитая выдержать паузу перед началом действий, внимательно следить за развитием событий. Он готов подхватить удачный момент, когда обстоятельства складываются в его пользу, и терпеливо ждет импульса извне, который придаст ему решимость действовать.
4. Общий – Частный
Эта метапрограмма описывает выбор человека в работе с информацией - в широком масштабе или с фокусом на деталях.
- Люди с «общим» мышлением продвигают ситуацию глобально, стремятся охватить всех руководителей. Они хороши в стратегическом планировании, но могут упустить важные нюансы.
- «Детально» мыслительные люди сосредотачиваются на частичных и мелких фрагментах информации. Из них они выстраивают полную картину. Такие люди внимательны к мелочам и успешно справляются с задачами, требующими скрупулёзности. Эффективны в детальной работе с информацией.
5. Сходство / Различие / Сходство с различием
- Люди, ориентированные на сходство, ищут похожее с их предыдущим опытом. Они консервативны - покупают привычные вещи, на работе ценят стабильность и предсказуемость. В разговоре они соглашаются с собеседником. Из нескольких вариантов выбирают знакомый.
- Люди, ориентированные на различие, ищут новое и непохожее. Они любят перемены - часто меняют работу, покупают новые вещи. В разговоре они спорят, ищут то, с чем не согласны. Их привлекает все непривычное.
- Эти люди в равной степени ценят и стабильность, и перемены. На работе они ищут плавное развитие - улучшение старых методов, а не полный отказ от них. В разговоре находят как поводы для согласия, так и для спора. Из вариантов выбирают "то же, что и раньше, но улучшенное".
6. Прошлое – Настоящее – Будущее
Путешественник Времени
Человек с метапрограммой Прошлое - путешественник во времени, который любит возвращаться в минувшие дни. Он ценит опыт и знания, накопленные в прошлом, использует их как фундамент для настоящего и будущего.
Хозяин Момента
Человек с метапрограммой Настоящее живет здесь и сейчас. Он в курсе текущих событий, чутко реагирует на происходящее.
Мечтатель
Человек с метапрограммой Будущее - большой мечтатель и фантазер. Его воображение рисует картины грядущего, он строит смелые планы на будущее. Иногда человек Будущего живет больше в мире фантазий, чем в реальности.
Важно заметить , что метапрограммы в зависимости от контекста и ситуации могут меняться , но в большей степени будет доминировать одна из двух.
Как психологически подготовиться к собеседованию
- Продумайте, какие из вышеперечисленных метапрограмм соответствует должности.
- Изучите заранее типичные вопросы по вашей специальности и продумайте на них ответы основывая на качествах и особенностях вышеперечисленных метапрограмм. (К примеру: У руководителя должна быть внутренняя референция, поэтому в разговоре желательно упомянуть как вы в опыте своем принимали решения основываясь на своих доводах и выводах, а у секретаря должна быть внешняя референция, поэтому в разговоре в таком случае лучше упомянуть, как вы посоветовшись с руководителем выполняли различные обязанности).
- Потренируйтесь говорить о себе и своих достижениях.
- Подберите уместный стиль одежды, сочетающий в себе деловые качества должности.
- Потренеруйтесь чувствовать себя уверенно. Вспомните какой нибудь момент из вашей жизни, когда вы чувствовали себя уверенно. Прочувствуйте эти ощущения.
- По возможности пообщайтесь с сотрудниками компании, чтобы лучше понять корпоративную культуру.
Следуя этим советам и зная по какому шаблону оценивает работодатель можно более успешнее пройти собеседование и вырасти по карьерной лестнице.
Если статья была вам полезна, поставьте лайк и подпишитесь. Здесь мы публикуем много интересного из психологии человека.