Руководитель группы компаний «Сибмонтажспецстрой», заслуженный строитель, неоднократный победитель Межрегионального конкурса «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири» Анатолий Владимирович Павлов делится результатами работы компании в 2023 году и говорит о проблемах, которые волнуют застройщика.
Идёт постоянный рост
– Анатолий Владимирович, с какими результатами завершила 2023 год группа компаний «СМСС»?
– Этот год для нас был рекордным. Силами нашей организации были построены и введены в эксплуатацию пять объектов общей площадью 88 тысяч квадратных метров, из которых многоквартирные дома составили 80 тысяч квадратных метров.
Это ЖК «Чкалов-3» площадью 21 тысяча квадратных метров – третья очередь уникального жилого комплекса, состоящего из семи объектов, со своим парком площадью около гектара.
Это также: ЖК «Высота» общей площадью около 12 тысяч квадратных метров, ЖК «Калининский» — площадью 8700 метров, ЖК «Чикаго» общей площадью 37 тысяч квадратных метров.
Конечно, погоня за лидерскими позициями по итогам года никуда не делась, но мы стараемся участвовать в этой гонке не в ущерб качеству и интересам покупателей.
– В строительном бизнесе важно не только построить красивый, комфортный дом, не менее важно – продать в нём квартиры. Как помогает в этом вопросе господдержка, в частности, льготная ипотека?
– Вопрос продажи качественных товаров на самом деле достаточно тривиальный. Квартиры нашей компании пользуются стабильным спросом не только у жителей Новосибирска, но также и у приезжих из соседних регионов.
Огромную поддержку отрасли, вне всяких сомнений, оказывают различные государственные программы – материнский капитал, IT-ипотека, семейная ипотека, льготная государственная программа ипотечного кредитования.
Говоря на эту тему, хочу высказать своё мнение: необходимо увеличивать объём льготных кредитов для населения страны, и не нужно бояться и переживать о перегреве рынка. Считаю, что банкам, может быть, тоже нужно более внимательно изучать доходы заёмщика, а не вводить ограничения по первоначальному взносу. Считаю также, что льготная ставка по ипотеке в государственных банках должна снижаться до полутора-двух процентов годовых, а сумма льготного кредита должна быть увеличена до 12-15 миллионов рублей.
Нужно фантазировать
– В последние годы в Новосибирске было возведено большое количество жилых комплексов интересной архитектуры. Многие из них появились благодаря вашей компании. Откуда Вы черпаете идеи, как удаётся придумывать новые архитектурные решения?
– Город Новосибирск крайне неординарный в плане развития архитектурных тенденций. Но в то же время в нашем регионе он является безусловным лидером и образцом для подражания соседним городам.
Не секрет, что многие застройщики приезжают в наш город не только за вдохновением, но и для того, чтобы применить наши решения у себя, при этом, порой, не удосуживаются творчески подойти к проекту, а иногда просто копируют их.
Мы вместе с проектировщиками, которые работают с нашей командой, черпаем идеи в других странах, городах, где бываем. В то же время лично я не считаю чем-то зазорным перенимать самое интересное и приемлемое для нашего климата, но с одним условием – обязательно вносить в архитектурные проекты изюминки отечественной архитектуры.
– И тут без фантазии просто не обойтись?
– Безусловно! Каждый новый проект нужно сначала вообразить в фантазиях, потом первые варианты положить на бумагу, представить, как в нём будут жить люди, удобно ли им будет, мысленно пройтись самому по несуществующим ещё квартирам, комнатам, местам отдыха на улице. То есть в каждый новый проект нужно практически вложить душу, прожить с ним жизнь буквально до момента раздачи ключей и приложить все усилия, чтобы люди испытывали радость при заселении.
Новая техника – залог успеха
– Вы говорили, что любите обновлять и наращивать парк специализированной строительной техники. Какие новые машины и оборудование вы приобрели в минувшем и предыдущем ему годах?
– Поскольку наша компания выполняет основные строительно-монтажные работы собственными силами, тут никак не обойтись без парка современной строительной техники. Мы постоянно обновляем и наращиваем парк строительных механизмов. Также регулярно ведём обновление другого строительного оборудования, в частности, опалубочных систем, приспособлений для монолитного строительства.
В 2023 году ГК «СМСС» приобрела строительной техники на сумму около 100 миллионов рублей. В том числе, купили башенный кран, способный построить тот самый небоскрёб, о котором я уже несколько раз рассказывал.
Надеемся на то, что старт строительства небоскрёба будет дан в этом году.
Пока идут консультации по поводу обеспечения объекта социальной инфраструктурой.
– В последние годы многие сферы промышленности, в том числе и строительная, испытывают голод в квалифицированной рабочей силе. Как удаётся решать эту проблему?
– В отличие от многих, не люблю скрывать очевидные вещи – кадровый голод, существующий в отрасли, просто невероятный.
Не хватает как инженерных кадров, так и профессиональных рабочих рук – активное развитие отрасли неизбежно создало эту проблему.
Считаю необходимым активнее привлекать рабочую силу из стран ближнего и дальнего зарубежья – Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана, Китая, Кореи, Индии, Пакистана.
Не хлебом единым
– ГК «СМСС» реализует ряд проектов в сфере социальной политики. В частности, строит на собственные средства и по собственному проекту детский сад на улице Крылова, 42, оказывает материальную поддержку православной гимназии в Бердске, проводит благоустройство Михайловской набережной в Новосибирске. Расскажите подробнее об этой стороне деятельности вашей компании.
– На самом деле, ГК «СМСС» можно назвать социально ориентированным застройщиком.
Как неравнодушный житель Новосибирска, убеждён, что нужно часть собственной прибыли отдавать на те направления, которые явно не охвачены финансированием государства, нужно видеть эти острые вопросы и самостоятельно в них участвовать – руками, финансами.
Также хочу призвать всех коллег-застройщиков, работающих на своих площадках, внимательно изучать территории, смежные с вашими, и по возможности участвовать в их благоустройстве. Это могут быть забытые парки, устаревшие спортивные площадки, территории, занятые металлическими гаражами, разбитые фонари и тротуары. При этом, создавая красивую жизнь внутри ваших ЖК, не забывайте и о прилегающих территориях, вдохните в них новую жизнь!
Для примера могу назвать один из наших жилых комплексов «Высота», который расположен на территории Центрального округа. Там силами компании была благоустроена территория вокруг него, в частности, полностью были снесены все аварийные деревья и строения. На их месте мы разбили парк со свободным доступом. Кроме того, в этой локации выполнили капитальный ремонт соседних внутриквартальных проездов.
В рамках реализации проекта ЖК «Чкалов» благоустроили прилегающие территории. Рядом с ЖК «Звезда» выполнили реконструкцию парковой зоны.
В процессе разработки находится также проект реконструкции парка «Сосновый бор».
Между прочим, такая благотворительная деятельность, приносящая пользу жителям города, может принести пользу и самому застройщику, став очень хорошей рекламой. Поэтому не нужно стесняться и снег где-то убрать, даже если это чужая территория. Ведь нашему родному городу нужно помогать!
– Анатолий Владимирович, прокомментируйте, пожалуйста, вопрос, связанный с возможным принятием решения, согласно которому застройщикам нужно будет отчислять по пять тысяч рублей с квадратного метра планируемого к строительству жилья, апартаментов, на возведение объектов социальной инфраструктуры. Как Вы расцениваете эту инициативу?
– Ни для кого не секрет, что сейчас происходят системные отказы в выдаче разрешений на строительство жилых домов. Главная причина – нехватка мест в школах и детских садах.
Но затягивание выдачи разрешения на ведение работ приводит к дополнительным затратам застройщиков, связанных с простоями техники, отсутствием выработки у рабочих, снижением, соответственно, их заработной платы. А дополнительные затраты на обслуживание кредитной линии на период простоя и вовсе измеряются астрономическими цифрами, что может привести к банкротству некоторых компаний.
Таким образом, получается, что защита одних слоёв населения наносит ущерб другим гражданам.
В то же время сфера образования – это довольно сложная структура, со своей спецификой и проблематикой. Просто так сходу проблемы с социальной инфраструктурой решить не получится. На эту тему за последний год было проведено не один десяток совещаний различными муниципальными структурами.
Но если уж принято общее решение о применении к застройщикам дополнительных сборов, то давайте ускорим процесс внедрения этой практики, чтобы отпустить ситуацию с выдачей разрешений на строительство. Если и дальше будет затягиваться этот вопрос, то ни о каких даже плановых показателях ввода жилья говорить просто не придётся. Равно как и о решении сложившихся социальных проблем.
При мэрии города до недавнего времени функционировала рабочая группа по социальной инфраструктуре, в состав которой входили и Департамент строительства и архитектуры, и – самое главное – Департамент образования, и депутаты, и прокуратура. И эта группа довольно успешно решала много острых проблем.
Проиллюстрирую на нашем примере.
Мы сформировали участок под строительство школы по улице Трикотажстроя, до недавнего времени занятый частным сектором. Сейчас мы ведём за свой счёт проектирование объектов. Возводим также детский сад на улице Крылова. Идёт процесс выкупа частного сектора под строительство школы на 825 мест на улице Сухарной. Скажу прямо: процесс идёт тяжело, поскольку в этом деле очень много нюансов, и, к сожалению, нет закона, позволяющего изымать территорию частного сектора под объекты социальной инфраструктуры для ускорения процесса формирования земельного участка. Тем не менее этот процесс хотя бы идёт.
Поэтому, если не поторопиться с решением о принятии рабочего механизма обеспечения возводимого жилья социальной инфраструктурой, то никаких рекордов по вводу жилья в ближайшие годы точно не будет.