Прежде чем читать дальше, сформируйте, пожалуйста, ответ на вопрос: «Какой самый важный элемент для бизнес стратегии?». Финансовый план? Сокращение расходов? Новые продуктовые решения? Конечно, всё это важно, но есть ключевой элемент — люди.
Возможно, это будет неприятно слышать, но если у вас нет слаженной команды, стратегию можно не создавать. Вот что об этом пишет Джим Коллинз в своей книге:
Руководители великих компаний не задаются вопросом «куда им плыть?», чтобы подобрать людей под выбранное направление. Они сначала удостоверяются, что все нужные люди на борту, а все не нужные — за бортом. И только потом решают, куда им двигаться.
Джим Коллинз.
Главный вывод, который я сделал больше чем за 5 лет бизнес-консалтинга: основной ускоритель роста компании — поиск и удержание нужных людей. Выбор стратегии не первостепенный вопрос. Важнее собрать команду, которая будет эту стратегию создавать.
Только когда нужные люди находятся на правильных местах, можно создать наиболее эффективный маршрут, который приведет вас к вашим целям.
Джим Коллинз.
Если вы хотите сохранить и использовать на максимум потенциал сотрудников — создайте в компании такой климат, в котором люди смогут высказывать свое мнение открыто. Важно создать ситуацию, в которой люди не скрывают правду и знают, что эта правда будет услышана.
К сожалению, я вижу, что основным инструментом для создания сплоченной команды руководители до сих пор считают корпоративы и тимбилдинг. Эти инструменты прекрасно работают, но служат другим целям. Застолье или перетягивание каната не помогут решать рабочие задачи эффективней. Создание команды, которая доверяет друг другу, действует открыто и честно — более тонкий и сложный процесс.
По моему опыту, с этой задачей идеально справляются стратегические и тактические командные сессии. Я сам на протяжении 5 лет подряд участвовал в годовых и квартальных сессиях, когда работал коммерческим директором в компании «Нескучные финансы». Хочу поделиться главным инсайтом:
Стратегическая сессия — это не очередное совещание по созданию плана действий. Это возможность тренировки гибких навыков, таких как коммуникация, лидерство, ответственность за результат, проявленность, смелость принимать решения и другие. И, конечно же, это синхронизация команды по целям, ценностям и создание той самой безопасной атмосферы доверия и открытости.
Если у вас есть вопросы по проведению стратегических и тактических сессий или вы не проводите их вообще, приглашаю вас на встречу. Поделюсь технологией, расскажу про возможные форматы проведения таких мероприятий.
Оставьте заявку ниже, менеджер свяжется в течение суток и подберет удобную время и дату. Первая встреча — бесплатно.
Подписывайся в соц. сетях, уверен найдешь много полезного.
Автор статьи Михаил Шустов, руководитель проектов Камертон консалтинг.