Тимур Кулибаев — один из основоположников нефте- и газодобывающего комплекса Казахстана в его современном виде. Приложил значительные усилия для формирования в республике благоприятной деловой среды, способствующей развитию предпринимательства и частной инициативы. Благотворитель и филантроп.
Тимур Кулибаев: биография, становление
10.09.1966 г. — дата рождения бизнесмена. Кулибаев Тимур Аскарович родом из города, в тот период являвшегося столицей Казахстана (бывш. КазССР), — Алматы (ранее — Алма-Ата). Принадлежит к Старшему жузу — одной из нескольких исторически сложившихся групп в составе казахского народа.
В 1980-х Кулибаев Тимур получил аттестат об общем среднем образовании. Детские и юношеские годы он провел в Алма-Ате (Алматы с 1993г. — прим. ред.). Тимур Кулибаев учился в специализированной республиканской физико-математической школе (РФМШ). В учебное заведение принимали детей со способностями к точным наукам. Приобретенные знания дали будущему управленцу хорошую базу для дальнейшего обучения.
В 1983-м Кулибаев Тимур смог поступить в главный вуз СССР — Московский государственный университет им. Ломоносова — на экономический факультет. Своей специальностью он избрал по специальности «Планирование народного хозяйства».
В 1988 году Тимур Кулибаев, биография которого прочно связана с Казахстаном, после защиты диплома вернулся на родину. Здесь он сразу начал работу в ведущем исследовательском республиканском центре экономического профиля — НИЭИ ПиН при Госплане Казахской ССР. Для Тимура Кулибаева начался этап формирования его профессиональных компетенций. Именно в это время он приобрел те навыки, которые впоследствии стали для него пропуском в сферу управления компаниями стратегически важных отраслей страны. Этот период биографии Тимура Кулибаева совпал с наступлением эпохи перемен по всей стране, в том числе и в Казахстане.
В 1987–1991 годах СССР проходил через перестройку, которая внесла коренные преобразования в экономические устои, до этого десятилетиями остававшиеся неизменными. Смена старой формации несла в себе новые возможности для многих активных и предприимчивых людей. По всему Союзу появлялись научные центры и организации, направленные на создание современного и конкурентного рынка. Биография Тимура Кулибаева оказалась связана с одной из таких структур — его пригласили возглавить специально созданный республиканский центр, нацеленный на научное консультирование лиц, которые пожелали воспользоваться представившимися им новыми возможностями.
В 1992 году, после распада Советского Союза, управленец принимает решение уйти в частный бизнес. До середины десятилетия Кулибаев Тимур Аскарович возглавлял концерн «Алтын-Алма», который впоследствии был трансформирован в крупный холдинг «АЛМЭКС». Основное направление деятельности предпринимателя на тот момент — финансовые инвестиции в странах постсоветского пространства.
1995-й стал годом создания «АТФ-Банка», где Тимур Кулибаев занимал пост председателя наблюдательного совета. Также являлся членом кредитного комитета финучреждения.
В 1997 году в биографии Тимура Кулибаева начался новый этап. Он перешел в топливно-энергетический сектор. Кулибаева Тимура Аскаровича пригласили на управляющую позицию в новой структуре, заметив в нем нужные для такого рода деятельности деловые качества. Кулибаев принял предложение и в мае того же 1997-го занял должность вице-президента новой компании. В течение двух лет он отвечал за работу финансово-экономического блока.
Кулибаев Тимур: участие в развитии нефтегазовой отрасли
Работа предпринимателя в нефтегазовом секторе началась в «Казахойле» с поиска финансирования для остро нуждающихся в переоборудовании и обновлении производства активов, оказавшихся под управлением государства. Тимур Аскарович Кулибаев понимал, что все самые прибыльные и ценные предприятия нефтяной отрасли страны были отданы частным инвесторам. В собственности у государства остались лишь те объединения и заводы, которые не вызвали интереса у пришедшего в страну капитала и не могли дать средств на модернизацию отрасли.
Тем не менее Кулибаев Тимур смог выполнить поставленную перед ним задачу, в том числе благодаря тому, что первым в РК (Республике Казахстан) предложил системно выстраивать работу с международными кредиторами, в том числе выводить на внешний рынок корпоративные облигации-евробонды. Кроме того, с приходом топ-менеджера в отрасли начали внедряться современные критерии эффективности, а также новые подходы к управлению ресурсами предприятий.
Следующим этапом деятельности «Казахойла» стало возвращение под государственное управление объектов газотранспортной системы страны, переданной̆ в 15-летнюю концессию бельгийской компании «Трактебель». Тимур Кулибаев, как и все остальные руководители отраслевых предприятий, прекрасно осознавал, что частное владение таким стратегически важным активом иностранной компанией не приносит стране ничего, кроме убытков.
Основные иностранные партнеры Казахстана в газовой сфере со скепсисом относились к дочерней компании «Трактебеля» — ИЦА (Интергаз Центральная Азия). Для Кулибаева Тимура было понятно, что соседи республики — Туркменистан и Узбекистан, а также Россия — готовы сотрудничать только с государственной компанией, занятой перекачкой и транспортировкой голубого топлива.
Решение о выкупе газотранспортной системы из частных рук поддержали и власти страны. Рабочая группа «Казахойла», куда входил и Кулибаев Тимур Аскарович, провела сложные переговоры с бельгийской компанией, в результате чего стороны смогли прийти к удовлетворившему всех решению о выкупе Казахстаном компании ИЦА. После этого Республика смогла приступить к восстановлению находящейся в весьма тяжелом состоянии энерготранспортной (газотранспортной) системы.
В 1997 году была создана госкомпания «КазТрансОйл», к основным задачам которой относилась транспортировка нефти.
В 1999-м ее руководителем был назначен Тимур Кулибаев. Биография предпринимателя в этот период была тесно связана с выстраиванием казахстанско-российских экономических связей. На тот период помимо транзита газа Казахстан был заинтересован в расширении квот на прокачку своих нефтепродуктов по трубопроводам северного соседа — РФ. При вступлении в новую должность Кулибаевым Тимуром Аскаровичем была поставлена задача увеличить эти квоты. Как глава компании он регулярно встречался с представителями российской нефтегазовой отрасли, в результате чего стороны в скором времени пришли к соглашению по увеличению существующих лимитов.
Тимур Аскарович Кулибаев смог получить у Правительства РФ гарантии регулярного пересмотра заявленных объемов в сторону увеличения. К 2020 году они достигли почти 70 млн тонн в год. В итоге казахстанские нефтяники смогли полностью удовлетворить свои потребности в мощностях по перекачке добываемого ими сырья.
Нефтегазовый сектор Казахстана постепенно концентрировался в руках государства.
В 2001-м руководство страны предприняло следующий шаг в направлении консолидации отраслевых активов, объединив в одно целое компании по транспортировке углеводородного сырья. Таким образом было создано акционерное общество «Национальная компания «Транспорт нефти и газа» (ТНГ), гендиректором которого стал Кулибаев Тимур Аскарович.
В феврале 2002-го путем слияния компании «Казахойл» и ТНГ было учреждено АО «Национальная компания «КазМунайГаз». Тимур Аскарович Кулибаев работал в качестве первого вице-президента новой компании.
В 2005-м создано KAZENERGY — некоммерческое добровольное объединение предприятий нефтегазового комплекса страны. Значительную часть времени Кулибаев Тимур посвятил работе в этой ассоциации. Помимо бизнес-структур, занятых в добыче, переработке и транспортировке углеводородов, в ассоциацию вошли также инженерные и сервисные компании. Целью создания KAZENERGY послужило стремление консолидировать усилия до этого действовавших разрозненно, без единого центра, предприятий казахстанского ТЭК, для того чтобы они могли выстраивать эффективный диалог с властями.
За годы руководства Тимуром Кулибаевым предприятиями нефтяной и газовой промышленности в стране произошло глубокое обновление целой отрасли. Казахстан стал играть одну из ведущих ролей в обеспечении энергетической безопасности всего евразийского региона. Кулибаев Тимур способствовал развитию нескольких крупнейших месторождений. Самыми известными из них стали Тенгиз, Карачаганак и Кашаган, где одновременно решались задачи производственного и финансового характера. Кроме того, стояла цель соблюсти баланс между интересами инвесторов и государства.
Тимур Кулибаев: инвестиции в развитие промышленности
В 2006-м в Казахстане создается Фонд управления госимуществом под названием «Самрук». Тимур Кулибаев становится заместителем управляющего фондом и берет на себя работу с энергетическим блоком предприятий.
В 2008 году предпринимателя назначают на пост зампредседателя правления государственного инвестхолдинга «Самрук-Казына». Спустя несколько лет Тимур Кулибаев, биография которого включает солидный опыт работы в качестве высшего руководителя бизнес-структур, возглавляет организацию. На этом посту управленец добивается значительных результатов. В их числе вхождение РК в Карачаганакский проект.
Тимур Кулибаев подчеркивал, что фонд выполняет функцию структуры, деятельность которой направлена на повышение национального богатства Казахстана. Долгосрочные вложения, осуществляемые руководством инвестиционного холдинга в различные предприятия и отрасли государства, нацелены на устойчивое развитие экономики республики и рост благосостояния населения всей страны.
Кулибаев Тимур Аскарович и Национальная палата «Атамекен»
Тимур Кулибаев, биография которого также была связана с работой в коммерческих структурах, занимал различные общественно значимые посты. Главная цель его деятельности в этом направлении — стимулирование роста частной инициативы в Казахстане. Кулибаевым Тимуром была разработана соответствующая программа. По его замыслу, она должна была способствовать реализации намеченных планов.
В итоге Тимура Аскаровича Кулибаева избрали председателем президиума общественной ассоциации «Союз «Атамекен», вокруг которой объединились частные предприниматели РК. Организация создавалась для того, чтобы люди, имеющие собственное дело, могли эффективнее общаться с властью, донося до нее свои проблемы и предложения по их устранению. Кроме того, цель деятельности Союза заключалась и в объединении разрозненного делового сообщества Казахстана, которое до этого не имело консолидированного представительства при взаимодействии с властями страны.
В 2013-м организации было решено придать новый статус. В результате совместной работы правительства республики и Союза появилась Национальная палата предпринимателей (НПП). Кулибаев Тимур Аскарович предложил дать ей название «Атамекен» (в переводе «Родина»). По замыслу создателей, структура должна была вобрать в себя лучшие наработки подобных организаций, существующих в передовых европейских и азиатских странах. Бизнесмен возглавлял НПП с момента ее основания.
В 2022 году Тимур Кулибаев сложил с себя полномочия главы Нацпалаты. За время его деятельности на данном посту была выполнена большая работа, которая в значительной мере способствовала развитию частного бизнеса в Республике. Доля малого и среднего предпринимательства в том числе благодаря проделанной командой под руководством Кулибаева Тимура работе достигла трети ВВП страны.
Кулибаев Тимур вместе с вверенной ему организацией добились существенного ослабления бюрократического давления на предпринимателей. Так, было отменено порядка 85 процентов различных требований надзорных органов, мешавших нормальной работе множества частных предприятий и производств. Благодаря вмешательству Национальной палаты и ее руководителя Тимура Кулибаева был отменен ряд запретов и ограничивающих мер. В абсолютном значении эта цифра достигла 17 тысяч различных постановлений.
Один из самых напряженных периодов в работе структуры, которую возглавлял Тимур Аскарович Кулибаев, наступил через два года после ее создания. В это время правительство Казахстана отказалось от поддержки нацвалюты страны — тенге. Ее курс теперь формировался только за счет рыночных механизмов свободного валютного рынка, исключая какой-либо фактор искусственной поддержки. НПП «Атамекен» и ее руководитель Тимур Кулибаев смогли максимально ослабить неблагоприятные последствия роста курса тенге. Как результат — в стране продолжилась тенденция на увеличение количества самозанятых граждан и частных предпринимателей.
Тимур Аскарович Кулибаев: руководство спортивными организациями, благотворительность и личная жизнь
В сентябре 2015-го Кулибаев Тимур был избран главой казахстанского олимпийского комитета. Им было обозначено несколько приоритетных направлений, которые должны вывести спорт в стране на качественно новый уровень. В частности:
- Повышение качества и престижа спортивного образования в республике до самых современных норм и стандартов;
- развитие спортивной инфраструктуры, повышение доступности и привлекательности спорта для граждан страны;
- борьба со всеми проявлениями допинга;
- стремление к финансовому фейр-плей и прозрачности всех источников финансирования спорта;
- повышение статуса и привлекательности спорта высоких достижений, увеличение числа воспитанников детско-юношеских секций, готовящих мастеров международного уровня.
Помимо прочего, Тимур Аскарович Кулибаев в разные годы возглавлял национальную боксерскую ассоциацию, а также объединенную федерацию единоборств. Также он входит в состав многих международных спортивных и олимпийских структур.
Кулибаев Тимур предпочитает не распространяться о своих благотворительных проектах. Тем не менее известно, что он является одним из главных попечителей фонда «Халык». В числе прочего меценат направлял средства на помощь жителям города Арысь, пострадавшего от детонации склада взрывчатых веществ, выделял деньги на компенсацию негативных последствий пандемии коронавирусной инфекции. Также при его содействии был построен жилой микрорайон в Алматы для малоимущих и многодетных семей.
Тимур Кулибаев женат, у него с супругой трое детей. Основное хобби управленца — шахматы, горные лыжи, гольф, велосипедный спорт и плавание.