Подходы к созданию недвижимости совершенствуются с каждым годом, а значит и девелоперам, которые хотят идти в ногу со временем, нужно поддерживать соответствующий уровень компетенций. Как составить образовательный трек для этого и на что обратить внимание при обучении, поделился Кирилл Сиволапов, старший преподаватель кафедры инвестиционно-строительного бизнеса и менеджмента недвижимости факультета рыночных технологий Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, сертифицированный коуч.
В недвижимости есть один важный аспект — она потребляется очень длительный период времени. А это означает, что она должна быть сделана хорошо не только конструктивно — и эта задача как раз инженерного характера, но и с точки зрения бизнеса, генерящего доход — офисные и торговые центры, гостиницы, склады и так далее — должны быть сделаны с учетом будущего спроса.
Это вызов относительно анализа рынка и прогноза того, как будет развиваться наша жизнь, потому что недвижимость касается всех сторон нашей жизни. И это требует очень большого пласта знаний, в том числе и по таким дисциплинам, как урбанистика, и вообще понимания того, как человек потребляет и недвижимость, и городскую среду. Поэтому здесь спектр задач и спектр того, где можно совершенствоваться в рамках обучения, очень большой. Путь каждого в каком-то смысле уникален — нужны траектории индивидуального обучения.
Вертикальный рост
Этот путь предполагает, что человек учится для того, чтобы потом работать в девелоперских компаниях и структурах. И такой подход связан в том числе с возрастом.
Дело в том, что у девушки или молодого человека, который приходит в институт получать свое первое высшее образование, еще не так много опыта потребления недвижимости. Он не является экспертом ни в каких направлениях, поэтому здесь важно определиться с несколькими вещами, в том числе и с точками входа.
Девелоперский бизнес сам по тебе очень синтетичный и включает в себя разные направления — начиная от строительной, эксплуатационной, инженерной части и заканчивая бизнесом и продажами. Поэтому войти в отрасль можно по-разному.
Человек, который планирует работать на позиции среднего уровня и выше, должен представлять девелоперский бизнес целиком. Здесь хорошо помогают программы дополнительного образования, когда человек становится экспертом своей отрасли, будь то инженером, экономистом, специалистом по продажам или маркетологом, для того, чтобы потом развиваться в девелоперской структуре.
Второй путь вхождения в профессию — через инженерные или проектировочные специальности, например, ПГС (Промышленное и гражданское строительство).
Еще один вариант вертикального роста — обучение для тех, кто уже имеет опыт в девелопменте 3-5 лет, но еще не достиг руководящих позиций, не имеет вертолетный взгляд на бизнес и понимание девелопмента, как бизнеса в целом со всеми последствиями. А девелопмент влияет на очень широкий спектр, начиная с социальной жизни горожан, акционеров на работников и так далее. И здесь, опять же, оптимальный путь для каждого человека свой.
Горизонтальный рост
В этом случае все зависит от точки входа. Если это «средний» и «средний–» уровень в компании, то здесь подойдут короткие программы повышения квалификации. Если решение связать жизнь с девелопментом серьезное, то программы магистратуры или переподготовки. А если уровень «средний+» или топ — программы переподготовки и МВА.
Если вы хотите обучить сотрудников под задачу, GMKStudy поможет составить корпоративную программу в зависимости от целей компании. Узнать подробности можно у нашего менеджера Дэви https://t.me/GMKStudy