Что такое думать и богатеть?
Первое слово «думать»
Это не просто глагол, в котором говорится о названии действии. Это не просто мыслительный процесс. Не просто ты начал о чем то думать и стал богатым или по-другому, это не слово, которое значит лишь то, что значит. Давайте разберемся.
Вот так опишу, смотрите. Если думать - это размышлять. Значит размышлять и думать можно о чем - либо. Например, вы думаете, как жить лучше. Вот об этом. Или, как найти место работы, с помощью которого, точнее, с помощью дохода которого, закроются мои потребности и жизнь станет лучше. Вы поставили вопрос. Такой, какой есть. И, чтобы найти ответ на этот вопрос, нужно поразмышлять, подумать. Но размышление это так же вопросы, то есть главный вопрос есть, теперь можно подумать над тем, как мне это сделать?
Видите, мы с вами сейчас думаем об этом. Задавая и отвечая на вопросы мы думаем и глубина мысли, то есть глубина размышлений, поможет нам понять что нужно сделать. Что такое глубина размышлений ? Это количество и качество вопросов, задаваемых самому себе. То есть можно просто подумать и спросить себя, как стать богатым? И получить ответ - много много работать. Это размытое представление. Над чем работать? Где работать? С какой целью? Что я получу от этой работы? Вот эти вопросы, уже создают глубину размышлений. И, отвечая на главный вопрос с помощью этих микро вопросов, можно действительно придумать, как сделать жизнь лучше.
А теперь подумаем, что такое «лучше» и почему «лучше» у кого то есть, а у вас этого нет? То есть давайте так. Понимаю, кому то повезло , кто то где то выиграл и случайно разбогател, но здесь не будем надеяться на случайность, а подумаем о жизни тех, кто сам прокладывает себе дорогу в успешную жизнь. Хорошо?
У тех у кого «лучше» уже есть, имеются определенные навыки, с помощью которых они добились того, чего добились. Нужно что сделать? - подумать над тем, что вас отличает от них. Что у них есть, чего нет у вас?
Совершенно серьезно. Кто подумает про себя «у них есть деньги, а у меня нет» тот близок к провалу, но надежда есть.
Мы знаем, что можно думать глубже, задавать более точечные вопросы, которые подсвечивают нам необходимые детали. То есть эти вопросы - инструмент, чтобы собрать из кучи запчастей - одну целую машину.
Итак, у нас один инструмент, мы знаем что нужно задавать больше вопросов.
Как? Зачем? При каких обстоятельствах? С помощью чего? Для какой цели? Почему именно так?
И когда мы выбираем определеного человека, к примеру, на которого хотим быть похоже, хотя бы благосостоянием, мы должны не просто ответить на эти вопросы, но и изучить информацию о человеке. Например, такой то человек, возглавляющий свою компанию условной мебели в настоящим времени, в 2010 году был директором крупной фирмы по производству древесины. Получается, есть вот такие данные и от них можно отталкиваться, каким образом?
Задаем вопрос: «а что ему помогло, что он стал директором»? «Какие навыки ему помогли стать директором»? «Как он понял и что сделал для того, чтобы эти навыки приобрести»?
И например, мы понимаем, логикой, что нельзя стать директором без навыка ответственности и уверенности . Вот мы к этому пришли и в этом уверенны.
Хорошо, дальше думаем, а как я могу получить навык уверенности и ответственности, ведь сейчас моя зона ответственности ограничивается обязанностями на моей должности в работе (если вы работаете, конечно)
То есть как? Нужно пойти на должность , где ответственность больше, где больше задач, где есть коллектив, который нуждается в ответственном руководстве.
Но хорошо, нужно.
Но как мне это сделать? Я сейчас ведь работаю , получаю 60 тысяч рублей за свои обязанности и что делать то нужно? - спросите вы.
Ну а как руководство выбирает младших руководителей, как они выбирают людей, которым можно дать больше задач и быть уверенным, что они это сделают?
То есть ваш начальник может видеть, что ваш коллега делает работу больше вас и еще отвечает по собственной инициативе за чистоту помещения на том же производстве, например. Что у него всегда все четко, нет опозданий, всегда выполнит поручение в срок. Вы это видите, но сами относитесь к работе проще. Не с таким энтузиазмом. Как думаете, кого выберет начальник на более ответственную должность? Коллегу или вас? Логичнее, что его. Поэтому вам что нужно сделать? Нет, не больше и лучше работать, а поменять отношение к этому, отношение к деятельности. Стать более внимательным, стать более заинтересованным, стать более ответственным за свое дело. Так не только на работе, так везде. В отношениях, в учебе, в проектах. Нужно стать «более» .. более лучшим, чем сейчас. Это требует усилий, а как вы хотели? Директор завода не станет директором завода без усилия и работы над собой. Он же хотел лучшей жизни для себя.
Поэтому он думал, как я это могу сделать, как могу сделать так, чтобы стать директором, как я могу открыть свою компанию? Под этими вопросами стоят уйма микро вопросов. Это такой анализ. То есть думать - значит анализировать. И это только одна сторона этого слова. Ведь, когда мы так научимся думать, думать над своей жизнью, думать «почему я живу и работаю 5 лет на одном месте и ничего не меняется?» , мы начнем глобальный процесс , в котором этот навык, задавать вопросы, усилиться и вскоре, ты будешь задумываться и о других вещах , окружающих тебя и ответы на эти вопросы будут приводить тебя к пониманию, как это, что это и почему это так работает. В этом нужно практиковаться, как, например, в игре на гитаре или езде на велосипеде. Сначала так себе получается, потом лучше и лучше и вскоре ты уже спокойно едешь без рук, зная куда поедет велосипед.
Думать - это навык, вырабатывающийся с помощью тренировки. Обретая этот навык и улучшая его, ты точно сможешь добраться до того вопроса, который подскажет тебе, как изменить свою жизнь в лучшую сторону..