Среди тех, кто шьёт на заказ или работает портным, существует мнение, что никто лучше себя самого не сделает. С одной стороны действительно - ни у кого нет такой же головы и таких же рук, как у самого себя.
Но есть одно но.
Представим ситуацию: работает портной сам на себя, в своем ателье, берет заказы и полностью отшивает сам. И вот наступает момент, когда заказов становится столько, что один уже не вывозишь. И казалось бы - вот он момент, когда можно взять помощника или вообще отойти от работы портного, нанять одного-двух портных и самому заняться административной работой в своем ателье. В общем, расшириться. Но тут подступает этот страх делегирования: они же мне все испортят, они лучше меня не сделают, или сделают не так, как мне надо.
И ты уже начинаешь думать - в принципе у меня тут "бесхозные" ночи и вечера, можно и самому шить. Выходные - глупое время препровождения, надо занять их сверхурочными заказами.
А потом, добрый вечер, выгорание...
С одной стороны, страх делегировать работу возникает из-за недоверия другим людям. И он по идее оправдан, т.к. действительно: другой человек - другая голова, у него нет точно таких же мыслей и плана действий, поэтому безусловно он может сделать иначе, даже при наличии образца.
С другой стороны - проблема может быть в нежелании или неумении организовать рабочий процесс и разработать четкую инструкцию.
Проблему можно решить так: установить нормы, прописать основные узлы и техобработку, другие особенности (н.п. держать ножницы под углом 45 и читать при этом стихи Есенина). В общем всё, что важно в работе, чтобы изделие получилось таким, каким надо. Грубо говоря, разработать внутренний стандарт компании, придерживаться самому и обязательно ознакомить с ним своего работника, чтобы он его знал, как отче наш.
Это можно сравнить с тем, как работает на предприятии эскпериментальный цех: дизайнер придумывает модель, продумывает детали, ткань, крой, пропорции, отражает это всё на техническом эскизе, прописывает основные моменты в обработке, выдает в работу конструктору, далее идет крой и пошив. На каждом из этих этапов нужно придерживаться какого-то общего плана. Для пошива желательно швее предоставить технологическую последовательность и прописать обработку узлов. И если на предприятии нет какого-то стандарта и четких правил, вся работа экспериментального цеха будет сильно заторможена, ну и в целом будет полная анархия - кто в лес, кто по дрова.
Это правило актуально не только для больших предприятий, но и для маленьких, где работает больше одного человека.
Если сейчас вы думаете: а не взять ли мне пару заказов на ночь, так как лучше меня никто не сделает - уже можно задуматься, не пора ли делегировать работу? ;)