В самом начале трудовой карьеры, моим первым местом работы была компания Адидас.
Именно там я продал свою первую ручку на собеседовании. Я помню она была жёлтого цвета с синим колпачком.
Я почувствовал корпоративный дух компании и стремление руководителя развивать сотрудников.
Как оно выражалось?
В компании был кадровый резерв, проводили тренинги и была постоянная рассылка открытых вакансий в других магазинах.
Но важен руководитель который рядом, кто может тебе дать больше чем твои обязанности, кто видит в тебе стремление познавать большее.
Именно твой руководитель сможет раскрыть в тебе потенциал, как когда-то раскрыли его.
С 18 лет до 21 года я успел поработать на всех должностях в компании Адидас, Продавец, Кассир, Кладовщик, Администратор и вырасти до Директора.
В двадцать один год я принял свой первый магазин. Все мои руководители увидели во мне желание развиваться и узнавать что-то большее, давали мне советы, дарили книги.
С полной уверенностью могу сказать что руководителя надо судить по количеству выращенных сотрудников, ведь кроме управленческих функций руководитель должен передавать опыт.
Вы много вырастили сотрудников, которые сейчас работают на должностях выше чем Вы?
