Чтобы ответить на этот вопрос, для начала давайте определимся, что предприниматель подразумевает под результатом. В первую очередь поймите, что если вы не обозначили результат для своих подчинённых, то спрашивать его "задним числом" это перекладывание ответственности. То есть собственнику бизнеса для начала нужно "дорасти" до принятия и понимания следующих вещей:
В модели индивидуальной мотивации конкретный сотрудник хочет получать зп независимо от итога, он отвечает только за свою область деятельности. То есть единственным ответственным за итоговый финансовый результат остаётся сам собственник.
В такой ситуации разговоры о том, какая классная у собственника бизнеса команда, не более чем пыль в глаза или признание в том, что он собрал вокруг себя людей с которыми ему было бы приятно выпить пива в баре.
Здесь появляется соблазн махом переложить итоговую ответственность на свою "команду мечты" и, о чудо, собственник сталкивается с сильнейшим сопротивлением, вплоть до припадочных истерик и угроз уволиться всем и сразу.
Возможно, что команду действительно придётся пересобрать, объявляя новым людям "на берегу" что вы от них хотите.
Основная проблема при внедрении командной мотивации в том, что никто не хочет зависеть от другого человека, тем более из другого отдела, на которого он никак не может повлиять. И если вы считаете себя управленцем, то такие вещи нельзя оставлять на самотёк, это именно тот вопрос, который и должен решать собственник бизнеса.
Внедрение командной мотивации похоже на битву "я или они" и показывает кто на самом деле управляет бизнесом, вы им или сотрудники давно сели вам на голову и "как бы" бизнес управляет вами.
Если вы думаете, что командная мотивация создаётся взмахом волшебной палочки и фразами "Пусть они....", то поздравляю - вы носитель магического мышления.
Если вы ожидаете увидеть здесь конкретный список, мол сделайте вот это и вот это и соберёте команду, то поздравляю ещё раз - вы носитель магического мышления и завидная цель для шарлатанов.
Вообще, создание команды, внедрение командных принципов взаимодействия есть показатель действительно высокого управленческого уровня и если вы его достигли, то вероятно вам незачем читать этот блог. Самоозабоченые нарциссические болтуны с внешнеобвиняющей моделью , которые всем рассказывают что собрали команду, а на самом деле имеют пшик, тоже пройдут мимо. А все остальные - добро пожаловать в мир осознанного предпринимательства)
Другие статьи:
Как начать доверять своим сотрудникам?
Как рассчитать точку безубыточности?
Что означает быть бизнесменом?
Подписаться на телеграмм-канал
