Новый генеральный директор петербургского ООО "СКБК Промышленная группа" (СКБК ПГ) Марина Соколовская входит в совет директоров АО "Аскольд" — крупнейшего на Дальнем Востоке производителя судовой арматуры. Суммарный годовой оборот СКБК ПГ и владеющего им АО "Специальное конструкторское бюро котлостроения" приближается к 1 млрд рублей. Эти компании вместе с "Аскольдом" и петербургским производителем судовой арматуры АО "Машиностроительный завод “Армалит”" контролируют Олег Волков и Александр Кузнецов. Суммарный годовой оборот их бизнес–группы в Москве, Петербурге и Приморском крае превышает 3 млрд.
От Балтийского до Японского моря
Судя по указанным в СПАРК видам деятельности, "СКБК Промышленная группа" изготавливает оборудование, которое проектирует владеющее им СКБК — у них собственное производство на Кировском заводе. Надо полагать, СКБК ещё и выступает стороной в договорах с заказчиками — его выручка в 2021 году (более свежих данных нет) составила 774,2 млн рублей. СКБК поставляет котлы, теплообменники и автоматизированные системы управления ими.
Единая информационная система в сфере закупок показывает активное участие СКБК в госконтрактах в Приморском крае. Только в 2021 году таких контрактов шесть на общую сумму 37 млн рублей, и все они не имеют никакого отношения к котлостроению — это капитальный ремонт зданий и в одном случае тепловых сетей. Большинство заказчиков — структуры МВД и ФСИН по Приморскому краю. В конце июня акционеры СКБК выбрали Марину Соколовскую членом совета директоров.
Пост генерального директора СКБК ПГ Марина Соколовская заняла в конце ноября — запись в ЕГРЮЛ датирована 20–м числом. Она уже более 10 лет возглавляет управляющее недвижимостью московское ООО "Мираском", которое в начале августа приобрело ООО "Техноарм", одну из трёх бывших "дочек" "Армалита", от которых он решил избавиться этим летом. Таким образом, Марина Соколовская руководит теперь компаниями с суммарной выручкой за 2022 год 120,6 млн рублей.
А ещё СПАРК показывает Марину Соколовскую как члена совета директоров АО "Аскольд". Компания располагается в городе Арсеньев Приморского края и позиционирует себя как крупнейшего на Дальнем Востоке производителя судовой арматуры. Последние годы "Аскольд" не публикует финансовые показатели, но в 2020–м его выручка превысила 2 млрд рублей. Помимо этого, "Аскольду" принадлежат доли в шести компаниях в Приморском крае с суммарным доходом за 2022 год 306 млн рублей, 301 млн из которых приходится на ООО "Приморский гофрокомбинат". 1 ноября "Аскольд" в равных долях с партнёром из Приморья учредил ООО "Аскольд–КРТ".
Важно доверие
До конца ноября компанией "СКБК ПГ" управляло СКБК, которое возглавляет Игорь Евдокимов, бывший генеральный директор двух крупных дальневосточных верфей — Центра судоремонта "Дальзавод" и 92–го Ордена Красного Знамени судоремонтного завода. Обеими компаниями Игорь Евдокимов руководил до января 2017 года, когда их возглавил подконтрольный "Роснефти" Дальневосточный центр судостроения и судоремонта в качестве управляющей компании. Фактически там произошла процедура, обратная той, что теперь в СКБК ПГ, — пост руководителя вместо одного человека заняла управляющая компания. В СКБК ПГ место управляющей компании, которую возглавляет Игорь Евдокимов, заняла Марина Соколовская.
Сама она комментировать своё назначение не захотела. "Это технический момент, не связанный с какими–то кардинальными изменениями, поэтому ничего интересного", — сказала предпринимательница.
В бизнес–сообществе нет однозначного мнения о том, как лучше управлять "дочками" — наняв генерального директора или назначив материнскую компанию управляющей.
Владелец производственного холдинга "Кингисеппский машиностроительный завод" (КМЗ) Михаил Даниленко предпочитает управлять "дочками" своих юрлиц через управляющую компанию.
"В целях сохранения единоначалия удобнее и практичнее управление “дочками” через управляющую компанию. Из плюсов: единый центр управления стратегиями, экономия на управленческих кадрах, которые зачастую не так просто найти, отсутствие необходимости получения допусков к работе со сведениями, составляющими государственную тайну, и проблем с прохождением проверочных мероприятий, что затратно по времени и требует зачастую согласия руководителей на получение формы допуска к таким сведениям. Минусов в схеме управления через управляющую компанию я лично не вижу…" — говорит владелец КМЗ.
Владелец и генеральный директор ООО "Морские комплексные системы" (МКС) Павел Зубков полагает, что для управления небольшой компанией лучше нанять директора, но нельзя забывать: все риски от финансово–хозяйственной деятельности такой компании ложатся лично на него.
"С одной стороны, за всё отвечает один человек, с другой — очевидное преимущество управляющей компании — централизация управления, оперативное распределение ресурсов материнской компании и “дочек”. Плюс возможность легального снижения налоговой нагрузки путём применения упрощённой системы налогообложения — “дочки” и материнские компании с точки зрения налогообложения признаются взаимозависимыми. Впрочем, на практике у организаций, пострадавших от управляющих компаний, возникают многочисленные сложности с доказыванием не только размера убытков, но и причинно–следственной связи между действиями управляющей компании и причинёнными убытками. В общем, если у меня найдётся профильный профессионал, которому я доверяю, то, конечно, назначу руководить “дочкой” моей компании его…" — говорит владелец МКС.
https://www.dp.ru/a/2023/11/24/dochku-kb-kotlostroenija-v?from=dzen-news