Появлялось много конспирологических версий по поводу успешности атаки ХАМАС на Израиль 7 октября. Однако если послушать отставного израильского генерала Ицхака Брика, который пророчествовал поражение Израиля в новой войне с 2018 года, то всё встаёт на свои места, без конспирологии.
13.10.2023 года
Еще две недели назад высокопоставленные чины израильских служб безопасности называли предупреждения генерал-майора Ицхака Брика не иначе, как бредом. Теперь, когда его телефон звонит, не переставая, он с горечью говорит: "Почему весь мир желает слышать то, что я хочу сказать? Потому что все вдруг поняли, что то, о чем я предупреждал, оказалось верным"
За несколько недель до погрома, учиненного хамасовскими нелюдями, у меня состоялась беседа с одним из генералов запаса. Я обратилась к нему после интервью с другим генералом – Ицхаком Бриком для программы "Идабрут", в котором он выразил опасение, что ЦАХАЛ не готов к возможной войне. Брик описал "новый Судный день" для Израиля в красках огня, дыма и большой крови.
- Здесь может произойти резня, и Государство Израиль еще не осознало этого, - утверждал Брик. - Мы думаем, что все прекрасно и нет никакой опасности, но обществу не говорят о том, что рядом с нами находится мощная сила хорошо экипированных, обученных воинов, задача которых – перейти границу и занять несколько израильских Населенных пунктов. Причем вероятность этого очень велика: они войдут в наши поселки, забросают их гранатами и устроят резню. Вам придется самим защищать ваше поселение, потому что армии там не будет.
Сейчас эти слова звучат как самое точное сбывшееся пророчество, но когда я попросила того заслуженного генерала прокомментировать их, он разразился здоровым смехом.
- Этот человек заблуждается, - ответил он презрительно. – Он просто пугает людей, и мы не знаем, что с ним делать.
Между тем, человек, постоянно "пугавший" людей, - герой войны Судного дня, кавалер Ордена Мужества, прошедший путь от командира танка в Шестидневной войне до командира бронетанковой дивизии, заместителя командующего сухопутными войсками и начальника военных училищ ЦАХАЛа. И сейчас он с грустью в голосе говорит:
Я годами предупреждал о недостаточной готовности нашей армии к следующей войне. После выхода в отставку я как уполномоченный ЦАХАЛа по правам солдат и руководитель армейского отдела жалоб проделал работу, которой до меня никто не занимался со дня основания Государства Израиль. В течение десяти лет я объездил более 1600 воинских частей – сухопутных, воздушных, морских, боевых, тыловых и технологических. Приезжал в части по три-четыре раза в неделю, часами сидел там и беседовал с солдатами, чтобы услышать от них, что они чувствуют на службе. А потом собрал высшее командование и за круглым столом передал им все, о чем говорили мне бойцы. Разговор этот был очень тяжелым.
- Почему?
Потому что все солдаты жаловались на то, что не имеют никакой обратной связи с высшим командованием ЦАХАЛа. Говорили, что то, чем я занимаюсь, никто прежде не делал. Никто не хотел их слушать, говорить с ними. А если они пытались рассказать о проблемах по собственной инициативе, на них злились, поэтому они боялись говорить правду.
- Все на это жаловались? Неужели в высшем командовании не было ни одного человека, готового услышать критику?
Ни одного. Одна из проблем, которую я обнаружил, - разобщенность между высшим командованием и полевыми командирами, которые не могут без страха указывать на недочеты. Ведь войны выигрывают не генералы, а солдаты и младшие командиры.
В итоге Брик решил сделать то, чего никогда раньше не делал отдел жалоб военнослужащих: расследовать работу всех формирований армии.
- Армейский отдел жалоб - это как полноправный государственный контролер, который подчиняется не армии и министру обороны, а закону, - говорит Брик. - У вас огромные полномочия. Поэтому я решил заниматься не только солдатскими жалобами, а работать на опережение. И со своей отличной командой - полковником и шестью подполковниками и майорами мы составили сотни отчетов об исследованиях во всех сферах ЦАХАЛа.
- Например?
Например, я узнал от девушек-наблюдателей ("тацпитанийот"), что у них очень жесткий график службы: они несут дежурство с утра до ночи, не имея даже возможности сменить одежду. Из-за сокращения штатов у них нет времени нормально поспать, а порой и сходить в туалет. Поскольку они целый день сидят за компьютером, у них развиваются инфекции мочевыводящих путей и проблемы со спиной. Командиры их за людей не считают, превратили в прислугу. Кроме того, им не хватает еды, их мучают хамсины и комары, и все это в целом отражается на мотивации к воинской службе. Я собрал всю эту информацию, написал отчет с рекомендациями и представил его начальнику генштаба и его заместителю.
- Как они отреагировали?
Меня сразу пригласили на обсуждение в генштаб. Я изложил собравшимся генералам проблемы, и тогдашний заместитель начальника штаба Яир Наве сказал: "Мне стыдно, что мы так себя ведем, я бы не отправил свою дочь на такую службу. Позвольте мне создать команду, которая займется решением всех описанных проблем". И он действительно выполнил все наши рекомендации, включая обеспечение девушек одеждой, питанием, нормальным графиком службы. В течение десяти лет армия потратила 3 млрд шекелей на то, чтобы реализовать все рекомендации по представленным моим отделом расследованиям.
- Если все так хорошо, то почему так плохо?
Из-за организационной культуры, которая развилась в армии в последние годы, многое, что было отлажено, вновь развалилось. Если фундамент треснет, дом не устоит. К сожалению, наш фундамент поврежден. Во многих частях отсутствует дисциплина, контроль над выполнением приказов, каждый делает то, что понимает, нет усвоения уроков, постоянных тренировок и учений. Даже санкционированные расследования проводятся недостоверно: люди подтасовывают факты, чтобы избежать наказания. Некоторые наши солдаты погибли из-за пренебрежения приказами, халатности младших командиров, которые потом согласовывали показания, чтобы обезопасить себя. Культура рутины в ЦАХАЛе превратилась в культуру лжи. Например, не выполняя приказов о регулярной чистке оружия, подразделения выходят на учебные стрельбы на базе в Цеэлим, их оружие почти неисправно, ствол иногда взрывается в руках бойца, потому что его не почистили, а просто обмакнули в масляную смесь... При этом на протяжении многих лет тонны боеприпасов разворовываются из-за недостаточной охраны. Перед окончанием в 2018 году десятилетней службы на должности начальника отдела жалоб генерал-майор Брик составил секретный доклад на 250 страницах, в котором отметил неготовность ЦАХАЛа к войне. Среди прочего, подробно остановился на нарушенной организационной культуре, которая, как он подчеркнул, пронизала всю армию. Основные вопросы, поднятые в докладе, касались нехватки техники. - Я узнал, что склады техники рушатся, - повторяет он сейчас.
- Это произошло в Войну Судного дня, это произошло во время Второй Ливанской войны, когда обнаружили, что половина военного оборудования устарела, а половины вообще нет, и на складах полный бардак. Комиссия Винограда расследовала, почему не были готовы склады ЦАХАЛа, и пришла к выводу, что в случае полномасштабной региональной войны мы просто не сможем ее вести. После публикации этого отчета тогдашний начальник генштаба Габи Ашкенази распорядился обновить все склады. Они вложили миллиарды шекелей в ремонт и пополнение запасов, и спустя пять лет мы получили великолепно заполненные склады. Но после таких трат армия захотела сэкономить на персонале и сократила штаты, и продолжать начатое дело уже было некому. Через год госконтролер приезжает на проверку в армию и обнаруживает, что ситуация вернулась к прежнему состоянию, склады с новой военной техникой запущены и не готовы к войне. Выяснилось, что армия не обеспечила контроль над этими складами, людей там не держали, и резервисты, забирая со складов технику и оборудование, возвращали ее лишь частично или полностью изношенной. Госконтролер составил очень жесткий отчет, который был представлен тогдашнему начальнику генштаба Бени Ганцу, но тот, насколько мне известно, ни разу не вынес его на обсуждение.
- А что с вашим отчетом от 2018 года?
Понимание неготовности нашей армии к войне пришло ко мне в 2015 году, и я был поражен. На всех резервных базах ЦАХАЛа офицеры и солдаты говорили мне о том, что не могут сами в полном объеме позаботиться об оборудовании, поскольку армия сократила постоянных специалистов этого профиля и количество солдат срочной службы. Наши армейские начальники сделали это, потому что им сказали: у нас мир с Египтом и Иорданией, так давайте сделаем ЦАХАЛ небольшим, но смертоносным и технологичным. В результате существенно сократили танковые войска, пехоту, артиллерию, ведь раз мир, то никто не посмеет против нас воевать. Я доложил об этом на заседании занимавшего тогда пост начальника генштаба Гади Айзенкота, и все были в шоке. Начальник технологического управления армии Аарон Халива, который сегодня возглавляет АМАН, сказал: "Я рекомендую сформировать команду, чтобы проверить слова Брика и самим убедиться, так ли все плохо". Спустя восемь месяцев группа из шести офицеров выдала гораздо более серьезный отчет: не проводятся регулярные совещания командиров, нет планов работ, отсутствует техническое обслуживание, недостаточно персонала, способного обращаться с новой техникой. Дополнительная проверка выявила недостаток в резервистских подразделениях учебных боеприпасов и приборов ночного видения, нехватку тысяч грузовиков и другой техники для перемещения военнослужащих в случае чрезвычайной ситуации, низкий уровень внедрения систем управления, серьезные трудности в привлечении высококвалифицированных офицеров к сверхсрочной службе. Документ поистине шокирующий, но... вывод таков: поскольку ситуация катастрофическая, следует перейти на другое техническое обслуживание.
- Что значит "другое"?
Поскольку они, экономя на зарплатах, не смогли вернуть постоянный персонал профессиональных работников и потеряли на изношенном оборудовании миллиарды, то решили работать с тем, что есть. Нужно проводить техобслуживание танков после каждых 15 тысяч километров пробега? Будем делать через каждые 30 тысяч, ведь новые танки требуют меньше обслуживания.
- Почему так происходит? Разве командование не хочет, чтобы армия была готова к войне?
Распоряжение Гади Айзенкота о сокращении тысяч специалистов и профессиональных офицеров, обслуживающих военную технику, о сокращении срока службы солдат привело к полному истощению армии. Трагедия заключалась в том, что сокращения коснулись не только запасных баз, а всей логистики, которая была передана гражданским компаниям. Руководители этих компаний говорили мне, что во время войны не смогут быстро доставить материалы, поскольку еще не построили свои склады. И, что еще хуже, большинство их водителей - арабы, в гражданских компаниях водителей-евреев почти нет, а в военное время арабы предпочитают оставаться дома. Во время операции "Страж стен" из 500 арабских водителей на работу вышли только 40... И вот так мы дожили до того, что армейская транспортная инфраструктура, включая ремонтную базу, зиждется на арабских плечах. Только по этой причине силы ЦАХАЛа не могли сдвинуться с места в течение трех дней. Эти же компании обслуживают военную технику. Если раньше во время боя мой танк ломался, следовавшие за нами специалисты Управления вооружения тотчас ремонтировали его. Сегодня же, когда наши танки входят в сектор Газы или в Ливан, обслуживающий персонал не может идти за ними, потому что это гражданские лица, у них даже страховки нет. Когда я опубликовал свой доклад, то начальник штаба вместо того чтобы взяться за исправление ситуации, сделал все, чтобы не предать его огласке. Я часами и днями сидел на заседаниях комиссии кнессета по иностранным делам и обороне и с изумлением наблюдал, что политики знают об армии только то, что армия говорит о себе, к сожалению, не отражая всей правды. Один из командиров роты рассказал мне, что когда после учебных стрельб на артиллерийском полигоне его спросили о результатах, он сказал: солдаты поражали цель в 60 процентах случаев, потому что бюджет на такие стрельбы урезали и сократили их количество. А его друзья сказали, что добились успеха на 90 процентов, и им поверили на слово. Ведь скажи ты правду, и тебя не повысят по службе. По сути, наши политики наблюдают виртуальную реальность. Вот так мы и дожили до недавней праздничной субботы, обернувшейся трагедией. Я встречался с Биньямином Нетаниягу в его предыдущий срок премьерства - после того, как опубликовал свой доклад. Он пригласил меня на полчаса, а проговорили мы полтора. Он спросил министра обороны: "Почему я этого не знаю, почему вы мне не сообщили?" Тот только поморщился. В конце встречи Биби сказал: "Я собираюсь создать следственную комиссию и реализовать ваши рекомендации". Назвал даже имена людей, которые возглавят комиссию. Но вскоре правительство распалось, и Государство Израиль перешло к бесконечным раундам выборов.
- Что нас может ожидать в ближайшем будущем?
Когда ЦАХАЛ войдет в Газу, и будут убиты многие жители города, это спровоцирует беспорядки в Иудее и Самарии и волна достигнет наших тылов. Во время операции "Стражи стен" в беспорядках участвовали шесть тысяч палестинских экстремистов, сегодня их может быть больше. И у них в наличии сотни единиц оружия. Кроме того, следует принять во внимание несколько возможных арен боевых действий. Одна из них - "Хизбалла", у которой 150 тысяч высокоточных ракет, покрывающих всю территорию Израиля, беспилотники и десять тысяч обученных солдат. Вторая - проиранские ополченцы в Сирии, Ираке и Йемене, у которых тоже имеются ракеты. И сегодня наши северные населенные пункты не могут защитить себя, потому что у них отобрали оружие. Я встречался с полусотней армейских координаторов по безопасности и сказал им: "Ребята, вы думаете, что с несколькими автоматами сможете остановить тысячи бунтовщиков, которые могут напасть на вас, как напали на нас на юге? Приготовьте запасы лекарств, воды и еды, чтобы вы могли взять ситуацию под контроль с заранее подготовленных позиций, если подобные события развернутся здесь".
- А внутри городов?
Нам необходимо создать национальную гвардию общей численностью в 100 тысяч человек. Это несложно, поскольку у нас около двухсот тысяч офицеров и солдат-резервистов. Они находятся в домах, на каждой улице, в каждом городе и поселке. Их следует снабдить личным оружием, они должны также иметь в своем распоряжении крупные арсеналы. То, что произошло 7 октября, гораздо серьезнее, чем Война Судного дня. Как возможно, чтобы ХАМАС год готовил такую мощную операцию, тысячи его боевиков знали об этом, а мы - нет? И как это возможно, чтобы они за одно утро так застали нас врасплох, заняли наши базы и штабы, убили солдат и старших офицеров, а мы продолжали спать, и потребовались часы, чтобы отреагировать? Почему ВВС не были задействованы в течение часа? Это серьезный разведывательный и оперативный провал, не имеющий прецедентов! И это - результат армии, которая погрязла в высокомерии и коррупции. А ведь за три дня до той страшной субботы министр обороны Галант, начальник генштаба Галеви и глава ШАБАКа Бар доложили премьер-министру, что ХАМАС сдерживается, нам нечего бояться, все в порядке! - Что можно сделать сейчас? - Те, кто требуют оккупации Газы, не понимают, что там дома, узкие улицы, море противотанковых бомб и зарядов и 40 тысяч террористов, прячущихся в туннелях. Мое предложение - хирургический бой. Прийти с моря и оказывать воздействие на слабые места сектора. Создать хаос, не поставлять электричество, еду, воду, чтобы они почувствовали, что их окружают со всех сторон, но не захватывают, - пока гражданское население не возопит о помощи. Но! Мы больше не являемся спонсорами вашего дома и не несем за него ответственность. Мы больше не предоставляем вам работу внутри Израиля, продукты, медицинские услуги, энергию, топливо. Вы сделали свой выбор!
https://telegra.ph/Maariv-10-23
Почти аналогичный текст: https://detaly.co.il/on-preduprezhdal-chto-mozhet-sluchivshayasya-v-poselkah-bliz-granitsy-no-nikto-ne-hotel-ego-slushat/
14.09.2021
"Травма, причиненная нам войной Судного дня – это детский сад по сравнению с тем, что произойдет здесь в Израиле в следующую войну. Мы не извлекли уроков, мы не подготовились во всех смыслах, мы всегда возвращаемся к тому же состоянию безразличия, и повторяем те же ошибки", - жестко указал Брик.
"Это сломанная организационная культура, в которой повторяются одни и те же ошибки, а иногда и многое другое. В отличие от прошлых войн, государство Израиль стоит перед такой угрозой своему существованию, с которой оно никогда не сталкивалось прежде. На наших граждан обрушатся по три тысячи ракет и снарядов каждый день – а мы не готовы к этому", - подчеркнул генерал майор.
https://www.7kanal.co.il/news/232229
04.10.2019
Для понимания отчёта важно сказать, кто такой Ицхак Брик. Брик – танкист, прошедший все командные должности от командира танка и до командира корпуса, участвовал в войнах и операциях от Шестидневной войны и до Первой интифады. В ЦАХАЛ с 1965 г., наводчик танка в 82-м батальоне 7-й бронетанковой бригады. Далее курс командиров танков, во время Шестидневной войны воюет в 63-м батальоне 14-й бригады. Далее – офицерский курс, во время операции Караме (21.03.68) командует взводом танков в 7-й бригаде. Затем командир роты. В 1969 г. демобилизуется. Заканчивает 1-ю степень в Технионе, как инженер управления производством. Позднее закончил 2-ю степень по общественному управлению в Тель-Авивском университете и Колледж национальной безопасности ЦАХАЛ (МАБАЛь).
Во время войны Судного дня – командир роты в 113-м батальоне 217-й бригады 162-й дивизии. Несмотря на сильные ожоги лица 07.10.73, остаётся в строю до конца войны. Награждён медалью «За отвагу», второй по значимостью военной наградой Израиля. В резерве продвигается до звания подполковника и должности командира батальона.
В 1980 г. по просьбе командования возвращается на кадровую службу, как он тогда планирует – на 2 года. Но после войны в Ливане 1982 г. решает задержаться. Задержка длилась ещё 17 лет, до 1999 г. Командир резервной 786-й брт бригады «Харэль», командир 14-й регулярной бригады, далее 78-й резервной дивизии «Уцват Этгар» и 36-й регулярной дивизии «Гааш», заместитель начальника штаба полевых войск. В 1994 г. – Начальник военных училищ в звании генерал-майор. В дополнении с 1995 г. – командир Южного корпуса (441-й), продолжает командовать корпусом ещё несколько лет и в резерве, после демобилизации. С декабря 2008 по декабрь 2018 гг. – Комиссар по жалобам военнослужащих.
Кроме обычного кабинетного изучения жалоб, 3-4 раза в неделю Брик посещал подразделения ЦАХАЛ. ВВС, ВМС и сверхсрочников. Каждая встреча длилась около 4 часов. Всего – более 1,600 подразделений за 10 лет. Кроме того, все эти годы он изучал отчёты Госконтролёра (всё что касается системы безопасности), контролёра МО и контролёра ЦАХАЛ. Весь этот материал, а также личное близкое знакомство с системой, и позволил ему написать отчёт 2018 г.
Брик в основном критикует СВ и ГШ. ВВС и ВМС по его мнению достаточно профессиональны и боеготовы. Проблемы сверхсрочников связаны с несколькими факторами. Одна из них – не эффективность нынешней структуры командования. Несмотря на создание штаба сверхсрочников (МАЗИ), а затем и собственно подразделений («Зроа hа-Йабаша»). Реальным командующим сверхсрочников в ходе боевых действий является НГШ, через штабы командующих военными округами. Но НГШ слишком занят другими задачами, поэтому у него слишком мало времени на контроль развития и оценку текущей ситуации у сверхсрочников.
Ещё один фактор – сокращения кадров в рамках текущей пятилетней программы развития ЦАХАЛ, «Гидеон». Уже в самом начале её исполнения (середина 2015 – середина 2020 гг.) было сокращено 5,000 ставок сверхсрочников. Но если в ВВС сокращения были вертикальными (закрывали подразделения), то у свверхсрочников – горизонтальные, сокращение 15% ставок в действующих подразделениях. В результате на мобилизационных складах сверхсрочников оставшийся персонал не справляется с проведением текущих работ по обслуживанию оружия и боевой техники.
Но главная проблема – падение организационной культуры. Например: выдача приказов (часто с использованием электронной почты или приложений смартфонов) без должного контроля их выполнения. В прошлом в ЦАХАЛ был специальный орган, контролирующий исполнение распоряжений НГШ и генералов ГШ. Тот кто их не выполнял – должен был отчитаться, почему это произошло. Но этот орган был сокращён, соответственно и исполнение приказов. В рамках подготовки отчёта Брик беседовал с полковником, проверявшем, каков процент указаний приказов НГШ определённому виду ВС был выполнен. По его словам – 15%. Также должным образом не изучаются отчёты контролёра МО, выявленные в них недостатки не исправляются.
Как следствие – проблемы опускаются вниз. Во многих подразделениях не проводятся регулярные смотры. По окончанию учений часто не чистится оружие. Среди прочего это произошло из-за решения сократить ротных старшин на сверхсрочной службе в рамках «Гидеон». Попытки заменить их солдатами срочной службы оказались не эффективными, среди прочего из-за утери опыта работы старшин.
Похожая ситуация с внедрением высокотехнологичного оборудования, например систем связи, управления и контроля, созданных в рамках программы ЦАЯД. На танках резервных бригад такие системы есть, но нет нормальной подготовки резервистов к использованию систем и нет достаточно техников в резервных бригадах и для их ремонта. Многие сверхсрочники были сокращены, а те кто остались – постепенно демобилизуются по выслуге лет. Молодых солдат, закончивших срочную службу, часто трудно уговорить остаться на сверхсрочную, из-за высокой нагрузки и разницы в зарплатах между армией и гражданским сектором. Падает и мотивация службы призывников в боевых частях – с 78 до 64% за последнее десятилетие. На это накладывается и сокращение сроков срочной службы для мужчин, с 36 месяцев до 32 (с 01.06.15), а затем и до 30 (с 2020 г.).
В ЦАХАЛ в последние 10-15 лет развилась новая концепция – отсутствие угрозы большой полномасштабной войны против нескольких противников на разных фронтах. С Египтом и Иорданией мир, Сирия ослаблена гражданской войной. Остаются 2 зоны террора, «Хизбаллы» на севере и ХАМАС в Секторе Газа на юге. Но сокращения сверхсрочников привели ЦАХАЛ к неспособности атаковать на 2 фронтах одновременно. Т.е. если брать даже ограниченный конфликт с одновременным участием 2 террористических организаций, ЦАХАЛ будет способна наступать только на одном фронте. А значит, пока не дойдёт время до второго – тыл будет подвергаться ракетным обстрелам (2,000 ракет в день, включая ракеты с 500-600 кг БЧ). Даже имея системы ПРО с 90% эффективностью (пока у них не кончатся ракеты) – это будет означать падение 200 не перехваченных ракет (тут надо учесть, что перехватывают только «опасные» ракеты, но при обстреле крупных сосредоточений населения, вроде Хайфы и Большого Тель-Авива, практически все ракеты будут «опасными»).
В конце интервью Брику был задан вопрос: что делать? По мнению Брика, первой мерой должно быть лишение НГШ права менять армию по своей прихоти. Должна быть чёткая картина угроз национальной безопасности, как текущих, так и потенциальных, и армия должна строиться на основе этой картины и решений, принятых на политическом уровне. За создание картины угроз должен стоять Совет национальной безопасности (СНБ).
СНБ был создан в Израиле в марте 1999 г., в конце первого срока Биньямина Нетаньяху как премьер-министра Израиля. Но в 2008 г. его функции были сокращены до совещательного штаба, соответственно изменилось и название (на «Мате ле-Битахон Леуми», сокращённо также МАЛЯЛь). По мнению Брика, это должен быть полноценный СНБ, с полномочиями, определёнными законе, с возможностью контролировать выполнение своих рекомендаций. Именно он должен определять угрозы безопасности, как текущие, так и возможные, в соответствии с этим будет планироваться бюджет МО и размеры ЦАХАЛ.
По мнению Брика, нынешний НГШ (генерал-лейтенант Авив Кохави) и его заместитель (генерал-майор Эяль Замир) относятся к его отчёту со всей серьёзностью и же создали рабочие группы по обсуждению различных пунктов этого отчёта.
Автор - GORA - Олег Ладогин