Найти тему
87,6K подписчиков

В дефиците болты, резина, колёсные диски и… люди труда

381 прочитал
На фото: Гендиректор Александр Исаков
На фото: Гендиректор Александр Исаков

Грязинский культиваторный завод уже 60 лет выпускает почвообрабатывающую технику. О том, как выживает завод в условиях санкций, на Российском агротехническом форуме рассказал его гендиректор Александр Исаков:

– Сложившаяся политическая ситуация в мире перевернула сельскохозяйственный рынок. Установилась крайне низкая, порой меньше себестоимости, цена на урожай. В таких условиях фермер не инвестирует в развитие машинно-тракторного парка. Падение спроса на сельхозтехнику ярко ощутили в начале года. Сейчас он начал расти, но стабильности на рынке по-прежнему нет.

Менять поставщиков комплектующих и сырья пришлось «с колес». Завод провёл большую работу, чтобы не остановить производство. Сейчас используем около 75% российских компонентов. Значительную их часть выпускаем на заводе. Есть необходимое оборудование и компетенции, но определяющим фактором при освоении новых комплектующих является экономическая целесообразность. Например, раньше при сборке плуга мы использовали болты специальных размеров и повышенной прочности немецкого изготовителя. В 2020 году, когда закрыли границы, стали делать их самостоятельно. Собственный болт обходился на 30% дороже, чем купленный в Европе. Внешние предприятия не брались за производство маленького объема. С ростом потребления нам удалось найти поставщика в России, который производит данные болты под наши требования на 50% дешевле, чем европейские. Таких примеров достаточно много. В то же время есть такие детали, которые нужны в одном экземпляре на единицу техники. Например, для плуга требуется гидрокомпенсатор. Ни один крупный производитель не готов его изготавливать только для нас. Продукцию приобретаем в дружественных странах, например, Китае и Турции. Объём импорта составляет 25%. Теперь на каждую импортную комплектующую мы нашли отечественный аналог или произвели его сами.

Эти проблемы есть во всех несырьевых отраслях. Надо растить рынок комплектующих и поддерживать производство отечественных колёсных дисков, резины и прочей дефицитной продукции.

В поле. Один из популярных плугов завода
В поле. Один из популярных плугов завода

В 30 км от нас, в Липецке, действует металлургический комбинат. В регионе высокая конкуренция за кадры. Не хватает квалифицированных сварщиков, станочников, слесарей-сборщиков и других специалистов.

Мы решаем кадровую задачу комплексно. Улучшаем условия труда, повышаем заработную плату, эффективность управления коллективом. Автоматизируем производственные процессы: внедряем бережливые технологии, устанавливаем станки с программным управлением, активно используем средства малой механизации.

Сотрудничаем с учебными заведениями. В подшефном колледже начальники цехов и инженеры участвуют в аттестационных комиссиях. Студенты проходят на заводе производственную практику. Лучшие из них получают высшее образование по целевым договорам от предприятия.

К сожалению, этого мало. В завершении одной из экскурсий по заводу для выпускников мы спросили у студентов, кто хочет остаться в профессии. Из 15 человек руки подняли 5. Одни хотели стать продавцами в сетевых магазинах, а другие даже не представляли будущего. Именно поэтому нужна и важна ранняя профориентация. Начинать её в вузе или колледже поздно, надо со школы. Такая работа ведётся, но необходима единая стратегия. Её администратором может выступить государство. Сейчас реализуются разнообразные проекты и программы («Профессионалитет», «Кванториум», дуальное образование), но где результат?

В этом году мы закупаем гибочное, фрезерное оборудование, покрасочные линии. Взяли займ под 7%. Клиентский спрос напрямую зависит от стабильных цен на урожай. Будет прибыль у фермера, будет и желание инвестировать в обновление парка техники. Здесь нас ждет существенный спад. рынок сельхозмашиностроения в нашей стране в ближайшие несколько лет останется на текущем уровне. Однако, внутри он изменится. Сильные и прогрессивные заберут долю рынка у устаревших предприятий. В кризис эволюционные процессы ускоряются кратно.

По материалам РАФ

Генеральный директор ГКЗ Александр Исаков вошёл в ТОП-100 молодых промышленников по версии Минпромторга России. Так держать!

Книга "Купола Кремля" здесь Книга "Три власти" здесь и здесь Книга "Встреча с жизнью" здесь.