Пинок "Креативу".

ЭСКИЗ ПОСТА

Я уже близко подошел к стадии старта своего самого большого Проекта!
Мне сейчас 46,5 лет и надеюсь этот Проект поживет еще хотя б пару поколений после меня и уверен что позитивно повлияет на многих представителей творческих профессий.

Перед началом, хочу вспомнить историю, конечно многое уже затерлось, так что - всё это с поправкой на классические иллюзии, типа "приукрашивание воспоминаний", "планируемое желаемое"... и естественные реакции типа - "обиды", "забывание"... ну и все такое.
Если кому-то кажется, что всё было совсем не так - буду рад обратной связи, обсудим, разберем и лучше не публично, потому что я описываю только свою картину восприятия, а она естественно субъективная.

Сейчас, уже двадцать три года, я занимаюсь творческим бизнесом.
Просто в 2000-м году после окончания Ростовского Архитектурного Института, мне как отличнику с красным дипломом - хотелось работать в самой Крутой архитектурно-дизайнерской студии и при этом мне совершенно не хотелось переезжать в Москву или Питер, а уж тем более в какую-то заграницу.

Еще будучи студентом я понял что такой конторы в Ростове к сожалению нет, нужно искать на смежных рынках. Точнее я даже не искал - на следующий день после получения диплома, меня в деканате порекомендовали в супер прогрессивный и по настоящему крутой, на тот момент, холдинг - "Фирма "СВА". Ну и что, что им требовался дизайнер деревянные евро-окна рисовать, я ж этого не знал. Разговорился с секретарем Натальей, она почему-то почувствовала что мне нужно не в отдел окон, а к совладельцу всей компании Алексею Андрющенко, а он решил что в головной компании я буду полезнее, и дал мне вчерашнему студенту практически невыполнимое задание - за 5 дней сделать презентацию для их сметы на преоборудование помещений ресторана в гостинице "Ростов", под отделение банка "Петрокомерц", площадью 1300 кв.м, но я ж не знал что оно "невыполнимое", мне вчерашнему студенту архитектору почти не спать 5 дней - это нефиг делать, кто знает что поймет : )
Холдинг на ура выиграл тендер, я получил отличную работу и большую премию. Идея работать за премии мне понравилась больше.
Через два месяца я там создал свой отдел наняв лучших студентов из своих знакомых и друзей которые получали зарплаты, а я уже получал процент от прибыли, потом это стало обособленным подразделением, мы уже сами покупали оборудование, потом отдельной компанией в формате субподрядчика мы уже арендовали сами помещения и брали работы из вне, а в холдинге, для их внутренних нужд и их заказов, я оставил дизайн-студию своему другу-одногруппнику Милованову Константину.
Насколько я помню все остались очень довольны.

Так в 2003-м году я с моими близкими друзьями Дороховым Александром и Александром Травиным сделали свою фирму OOO "БАЗА дизайн" (50/25/25).
Cначала это был дизайн и архитектура, потом добавились - брендинг, фирменный стиль... короче, можно сказать - мы просто ворвались на только формирующийся рынок с офигенным бэкграундом и портфелем работ, плюс я поучился в Калифорнии как архитекторы и дизайнеры работают там, адаптировал это на нашу реальность и мы сформировали уникальный технологический продукт.
Всё шло к жесткому масштабированию.
Травин решил сосредоточится на архитектурной деятельности, мы справедливо поделили заказы и клиентов и все остались довольны, я считаю Александра наверное самым офигенным архитектором по общественным пространствам в Ростове-на-Дону и с удовольствием зову его, если у меня появляется значимый проект в этой области, например на БЦ "Лига Наций", с которым он с командой отлично справился (хотя в этом и не было никаких сомнений : )

Мы стали расширять линейку продуктов - появился свой проектный институт под руководством великолепной Ольги Александровны Алиевой.
Своя строительная фирма с директором, у которого просто талант менеджера - Максимом Болотным.
Свое направление - социально-значимых и типовых решений.
Пробовали производить дизайнерскую мебель.
Участвовать в управлении проектами, вводить элементы брокериджа.

В головной компании - бухгалтерия (Никитин Павел - просто красавец, кажется человек 5 тогда у него было сотрудников), юрист, штатные водители, была даже библиотекарь, не секретари, а именно помощники руководителей - Ольга, Таня, Рита.
HR, PR, психология - замечательная Лена Колоскова, которая по крайней мере для меня является сооснователем "БАЗЫ", благодаря ей у компании появились тогда еще диковинные вещи - типа миссии, простых и понятных человеческих стандартов для всех сотрудников, базовых принципов.

Сотрудники кто был в штате - все просто отличные ребята (надо будет выложить весь список), проявляли себя как офигенные профессионалы, даже если чего-то не умели учились на лету. По проектированию, все кто был на фрилансе - всегда четко, ответственно, корректно делали свою работу, помогали и учили молодежь.

Короче, в 2007 году, получая номинацию "Лучший региональный девелоперский проект" в отеле Риц-Калтон, перед самыми крутыми чуваками России, я понял что эта мечта работать (пусть и в региональной), но самой крутой компании в своем секторе - сбылась.
К 2008-му году у нас самые большие обороты, куча наград, крутой офис, очень крутой портфель заказов и отличная сбалансированная команда и инфраструктура для их реализации.
Достигнув, на мой взгляд, должной экспертности и с ростом амбиций - я стал создавать собственные проекты, уже без заказчиков - задача была перестать оказывать услугу, а перейти на создание продукта.

В 2009 все это посыпалось - основная часть нашего "портфеля заказов" - окончательно перестала платить. Основным драйвером нашего роста - были большие и очень большие проекты, типа сети спортивных объектов "Бассейны Дона", "Хайатт", яхт-клубы в Таганроге, Ростове, гостиницы... там где шла увязка: концепция-архитектура-проектирование-дизайн.
Отдельно дизайн интерьеров нам приносил процентов 15 общего оборота, но это из-за моих принципов - я не брал сам и запрещал брать откаты сотрудникам, считая что раз у нас самые высокие цены на рынке на наши проекты - мы не должны зависеть от поставщиков/производителей, а максимально отстаивать интересы заказчика, предлагая объективно лучшие решения. Если мы видим товар или услугу на которой можем заработать дополнительно, мы проводим эту продажу через себя - например, нам предлагают откат, я говорю - не нужно, сделай нам такую же скидку, какой откат предлагаешь и продай нам, а мы продадим уже заказчику - у нас возникает ответственность, у него перед нами, с заказчиком все прозрачно и честно.
В общем, произошло так, что у нас живые деньги остались только в дизайне и маленьких объектах, в секторе который не так сильно пострадал от кризиса.
Люди на зарплате, офис в аренде. Несколько месяцев люди просидели, что то делая на объектах за которые уже никто не собирался платить.


Точнее я тогда такого понятия не знал и просто стал делать то, на мой взгляд должно стать средой для разных тем но связанных с творчеством.
Типа, всяких там дизайнеров, фотографов, музыкантов, художников, поэтов... ну вы поняли.
Сделал подразделение в Группе компаний "БАЗА" - "СоцПроект", именно для отработки новых эксперементальных моделей пространств и объектов недвижимости. Директором этого направления стал замечательный, тогда еще совсем молодой, архитектор Антон Гробатых.
В 2009-м году мы сделали концепцию "Центр Увлечений".
Упор в концепции был на уже существующие сообщества и развитие новых, я стал общаться с лидерами разных сообществ и оказалось что в Ростове валялся разобранный экстим-парк от куда-то из Питера и под него не могут найти крытую площадку.
Ну я и нашел офигенное помещение площадью 6000 кв.м хорошо подходящее под Центр... подписал договор, стал туда вкладываться, таскать представителей других сообществ не связанных с экстримом.
Ребята решили что им никто другой не нужен и убедили собственника расторгнуть договор со мной и подписать с ними. Я тогда был еще совсем лохом, вообще не думал о защите - вытерся, поблагодарил Бога за то что это случилось "в начале" и пошел дальше, пожелав ребятам большой удачи. Которая от них отвернулась уже в ближайшие пол-года/год - им пришлось пустить "пейнтболистов" чтоб хоть как-то покрывать свои убытки, потом армян с картингом, потом армяне сказали что всякие "экскрималы" им тут нафиг не нужны и ребята пошли лесом, понеся уже совсем другие потери.

Зато я отработав эту гипотезу на практике, понял что "модель - гавно" и стал развивать тему что должно быть не просто место для творческих людей, а место для творческих профессионалов.
Сам я еще с 2000-го много ездил по другим странам на всякие обучения, стажировки и всё такое и я видел как этот рынок формируется и тогда еще не было распространено дистанционное обучение. Люди прям реально ездили физически : ) гуляли по городам, знакомились со своими коллегами в живую.
Я понял что нужно сделать отели, в деловых столицах мира, заточенные именно под групповые бизнес-туры.
Групповой бизнес-тур - это пару недель проживания и деловая программа, обычно на 10-12 человек.
Загрузка будет 100%, если сделать небольшой отель номеров на 40-50, с соответствующими службами, сервисами и деловыми помещениями ("Сетевой работающий отель".com).
Единого сервиса именно по бизнес-турам со всего мира и по всему миру, на тот момент не было, может и сейчас нет, не знаю, подскажите если что.
В общем, я нашел человека с которой мне было кайфово заниматься этим проектом, сделали прототип такой платформы ("Деловой бродяга".com), собрали несколько тысяч туров и несколько сотен операторов, провели аналитику куда ездят, узнали что им нужно. Поехали в несколько деловых столиц, посмотрели объекты, узнали как их купить, как ими владеть... плюс доллар тогда стоил рублей 30, а недвижимость за рубежом (особенно отели) очень сильно подешевела... ну короче, гипотезы подтвердились, у нас готовы покупать туры причем со всего мира и под нас готовы покупать отели, которые мы выберем и готовы отдавать их нам в управление.
Наши офигенную нишу, подтвердили спрос и подошли к моменту когда всё может стать прямо очень-очень крутым проектом!
И я понимаю - что совершенно не умею работать со стартапами такого масштаба и если нас не сожрут по дороге, то мы сами сожрем друг-друга, а дело на таких деньгах при таком подходе закончится уже кровными либо узами, либо враждой.
Жених из меня так себе, а потенциальная жертва прекрасная.
Эту проблему мы так и не решили.
Поставили проекты на паузу.

В 2010 я решил уже сам сделать прототип такого отеля в Ростове и совместить его с предыдущей концепцией - то есть создать место для "делового творческого человека".

Плюс тогда только становилась модной темой - стартапы, инкубаторы (акселераторы только появлялись где то в