История с Почтой продолжает набирать обороты. Организация настаивает, что ни о какой прибыли не может идти речи, если государство не отмусолит.
Совет директоров Почты России решил провести внутренний аудит расходов.
От его результатов будут зависеть меры поддержки. Сама компания рассчитывает на докапитализацию, рефинансирование долга и послабления в регулировании
В чем заключаются по мнению почтовиков эти меры.
- докапитализация компании примерно на 117 млрд руб
- рефинансирование долга (153,5 млрд руб.) из ФНБ под 3,5%;
- смягчение регуляторных условий, в частности дать возможность закрыть часть убыточные отделения, изменить нормативы по частоте доставки корреспонденции с шести до пяти раз в неделю для федеральных центров, с пяти до трех — для муниципальных и с трех до одного — для прочих и др.;
- ввести инфраструктурный платеж с крупнейших площадок электронной торговли в размере 0,5% с оборота.
Посчитаем?
При докапитализации компания сможет сэкономить на процентных платежах примерно 20,7 млрд руб. до конца 2025 года, а при рефинансировании долга под 3,5% из ФНБ — 4,7 млрд руб - это по данным самой компании
По прогнозам экспертов суммарный объем рынка маркетплейсов в 2023 может увеличиться на 30% ( 7,4 трлн рублей). 0,5% - 37 млрд. рублей. Не будем закладывать рост - просто 74 млрд до конца 2025 года.
Складываем 117+153+74 = 344 млрд.
Что мы получим, если вложим государственные, то бишь народные деньги?
В сценарии развития с поддержкой государства компания планирует получить чистую прибыль в размере 6 млрд руб. в 2024 году и 33 млрд руб. в 2025-м. Без поддержки государства «Почта России» останется убыточной до конца 2025 года.
То есть в 2024 - эффект будет только от экономии процентов и зарплат сотрудникам. В 2025 году - та же песня.
Период планирования - конец 2025. Если читать буквально, то без 344 млрд, Почта будет убыточной до конца 2025. А потом? Потом, исходя из презентации, перестанет. Так может и ладно. Пусть всё идет своим чередом.
Краткосрочный период свидетельствует о том, что нет конкретных планов. Слова инвестиции и закрытие убыточных отделений - несовместимы.
По такой же ущербной логике у нас закрывались больницы, школы, детские сады. Реформа, понимаешь. Ну от этого качество медицинских услуг и образования никак не выросло.
Может дело вовсе не убыточности, а в том, что деньги просто исчезают.
Налог с маркетплейсов. А ничего что Авито и Али Экспресс и без того с этой самой почтой работают. И оборот там ого - го.
Почта России, по идее вроде как социальное мероприятие. В ее задачи не входит получение огромных прибылей. Самоокупаемость – да. Прибыль желательна. Её смысл именно в том, чтобы отделения были в доступности в разных уголках страны.
Что предлагает Почта? Сократить отделения, сократить сроки доставки и дать денег из бюджета.
Первые два пункта противоречат её основному назначению. И стратегии
Кстати, кто читал стратегию Почты России? Основные задачи на 2021 - 2030 годы
Гарантированно доставлять в любой город или село письма, посылки, деньги и товары в физическом и цифровом виде. Снижать издержки граждан и бизнеса и повышать качество госуслуг через обеспечение юридически значимых коммуникаций в цифровой среде и в гибридном формате.
Создать адекватную росту электронной коммерции логистическую инфраструктуру и набор сопутствующих сервисов для всех участников рынка электронной коммерции, в особенности для субъектов МСП, в целях развития торговли, производства и экспортного потенциала РФ.
В реальности - компания стремится в обратную сторону. Ещё должна была быть создана
Сервисная платформа и логистический агрегатор для рынка электронной коммерции; решение логистических задач участников рынка электронной коммерции «в одной кнопке» и бесшовный доступ к услугам наших партнеров; обновление продуктов, выход на рынок карго, развитие импорта, запуск транзитных решений; комплексная система поддержки экспортеров в сегменте МСП, программы обучения.
Вместо этого - просто брать с маркетплейсов сбор.
Я не уверена, что эти самые маркетплейсы отказались бы расширять географию своей деятельности за счет сотрудничества с Почтой. Если бы качество услуг соответствовало.
Проще банально состригать бабло. Компании выстраивали свои логистические цепочки, сервис, доставку - в то время как Почта России не старалась следовать своей стратегии развития. И теперь ей обидно, что одни, благодаря инвестициям и труду - добились, а она нет.
И еще - я сомневаюсь в убыточности. Ну или в убытке в том размере, что компания показывает. Начиная с 2020 года рынок доставки, маркетплейсов растет. С почтой работают как минимум два крупных контрагента, пенсию доставлять - теперь она монополист, монополист она и во многих отдаленный уголках.
Аудит должен быть полным - аудит финансово хозяйственной деятельности.
На деле аудиторам подсунут лишние отделения и лишних сотрудников. Непомерные затраты на обслуживание заемных средств и опять мнимые прожекты да обещания. Это все, что в данный момент, как я понимаю будет сделано.
Что по мне, еще один вид аудита необходим - аудит эффективности деятельности руководства и правовой аудит.
Боюсь итог будет однозначным - сотни миллиардов для затыкания дыр. И потом еще сотни миллиардов.
Директор Почты России Михаил Волков. С 2022 года. Год рождения 1976.
Карьера.
2000 - 2012 – директор по развитию корпоративного бизнеса ОАО "Альфа-банк".
2013 - 2015 – начальник управления по Москве и МО – старший вице-президент ОАО Банк ВТБ
В 2015 году - вице-президент АКБ "Банк Москвы".
2015 - 2016 - членом правления АКБ "Банк Москвы".
2016 - 2017 - руководителЬ департамента региональной сети. Старший вице-президента Банка ВТБ.
2017 - 2019 – заместитель гендиректора по операционному управлению, и розничной торговле ФГУП "Почта России".
С 2019 - член правления АО "Почта России".
С 2021 гендиректор ООО "Спортивные лотереи"
01.12.2022 глава АО "Почта России".
Банкир, в компании с 2017, с момента назначения директором финансовая дыра растет. Вполне себе приятный на вид мужчина, но это никак не влияет на финансовые показатели и эффективность работы компании. Мда - вот что мне точно кажется, так это то, что банкиры должны работать в банках.
Хотя. Как интересно.
Умар Кремлёв является прямым совладельцем Спортивных лотерей (51%). Остальное - за ВТБ. Директором был Михаил Волков. Поговаривали, что это он помог "вытеснить" "Столото" из Почты.
У ООО "Спортивные лотереи" убытки за 2021 год - 1,7 млрд рублей, а стоимость компании отрицательная в 2022 году — 5,9 млрд руб. То есть, Волков не справился там, но назначен реанимировать почту Почту России.
Комитет ГД по информационной политике предложил выделить "Почте России" в 2023 5 млрд руб. на ремонт и модернизацию отделений в сельской местности и труднодоступных местностях. В проекте бюджета для оператора на 2023 и 2024 гг. предусмотрены ассигнования по 5 млрд руб. ежегодно. Суммарно - 20 млрд рублей.
Что подтверждал и Мишустин
"По поручению главы государства мы направим пять миллиардов рублей на эти цели в следующем году из федерального бюджета"
Ьлагодаря этому в тысяче почтовых отделений, которые расположены на отдаленных территориях, можно будет расширить перечень услуг для граждан, а также привести в порядок сами филиалы.
А теперь - отделения закрывать предлагается?
Ничего себе кормушка для Кремлёва и ВТБ. И не забываем, что Почта Банк - это тоже ВТБ.
Так что тут дело такое. Полное загадок.
А вы говорите аудит расходов.
Всем добра