Много лет тому назад мой знакомый генеральный конструктор МКБ «Факел» В.Г.Светлов организовал исследования на своем предприятии и сделал интересные выводы. В это время все предприятия оборонно-промышленного комплекса страны стремительно сокращались, и Светлов решил узнать, какой может быть минимальная численность.
Выяснилось, что минимальная численность предприятия, способного создавать новые ракеты на уровне лучших мировых образцов, должна быть не менее 1500 человек. Если численность снижается, то создавать лучшие в мире ракеты уже невозможно, а плохие ракеты никому не нужны.
Если предприятие намерено разрабатывать не одну, а сразу две или три новых ракеты, численность должна быть больше. Все выводы актуальны лишь в том случае, если сокращение численности работающих происходило не обвально и хаотично, а пропорционально в каждой лаборатории, каждом секторе, отделе, отделении.
Минимальная численность оборонного НИИ или КБ, при которой они сохраняют живучесть, - 500 человек. При этой численности предприятие не умирает, но продолжает жить уже только для себя. Оно может принимать и увольнять кадры, может праздновать юбилеи своих сотрудников, может организовать охрану предприятия, обеспечивать подачу воды, тепла и электричества… Но никаких новых ракет оно уже не сделает.
Если численность предприятия снизится до 300 - 400 человек, то его можно спокойно прихлопнуть. Ни на себя, ни на других такое предприятие уже работать не способно.
Разумеется, речь идет о предприятиях ракетостроительной отрасли. Если взять предприятия судостроительной промышленности, то показатели будут иными. В КБ или НИИ судостроения должно работать 2000 – 3000 человек. И это при условии, что предприятие будет разрабатывать, например, легкие корветы. Если предприятие возьмется за авианосец или тяжелый атомный ракетный крейсер, то численность может увеличиться до 10 000 человек. Соответственно на головных заводах судпрома должно трудиться от 5 000 до 50 000 человек на каждом заводе.
Иная картина в электронной промышленности. Там гиганты не нужны. Там численность может быть 500 человек, и при этом предприятие сохраняет способность создания новой электроники на высоком уровне. Есть только одно «но». Если речь идет о разработке и производстве микропроцессоров новейшего поколения, выполненных по технологии 2 нанометра, то работать на предприятии должны будут тысячи специалистов, а его стоимость вместе со стартапом превысит 5 триллионов рублей.
Итак, важнейший показатель – численность работающих. Об этой численности любому поступающему на работу в оборонную промышленности надлежит узнать в первую очередь. После чего каждому вновь поступающему сразу станет ясно: либо он выбирает дохлую лошадь, либо – резвого скакуна. Если численность никто не сообщает, лучше к такому предприятию вообще не подходить.
Второй момент. Все предприятия делятся, на те, которые собраны в концерны, корпорации, холдинги, те, которые не собраны в концерны, корпорации, холдинги, те, которые работают на экспорт и те, которые поставляют вооружение и боеприпасы в зону специальной военной операции.
Концерн набирает в свой состав не те предприятия, которые ему нравятся, а те, которые образуют цепочку выпуска необходимой продукции. Звеньями этой цепочки являются как бедные, так и богатые предприятия. Поэтому в концернах, корпорациях и холдингах часто действует принцип социалистического распределения: от каждого по способностям, каждому – по средней зарплате. То есть деньги отбирают у богатых и раздают их бедным. Иначе цепочка выпуска продукции разрушится, и тогда уже не будет ни богатых, ни бедных.
Система старая, но живучая. При такой системе предприятия могут устойчиво работать, но всегда будут находиться на среднем уровне зарплаты. Плюсом работы на предприятии в составе концерна является возможность хорошему работнику показать себя с лучшей стороны и пробиться в сам концерн. Там будут и зарплата, и пряники, и коврижки.
Небольшая часть оборонных предприятий сегодня продолжает работать вне концернов. Соответственно, прибылью они ни с кем не делятся, оставляя всю прибыль в своих кошельках. Соответственно, кошельки на этих свободноплавающих предприятиях более тугие, чем на других предприятиях и работать на них – одно удовольствие. Минусом является то, что таких предприятий мало, об их высоких зарплатах все наслышаны и устроиться на них очень трудно. Но, как известно, ничего невозможного нет.
О предприятиях, работающих на экспорт, легко узнать из интернета, так как большинство экспортных поставок носят открытый характер. Наша страна поставляет вооружение и технику в Китай, Индию, арабские и другие страны. У этих предприятий, как была, так и осталась валютная выручка. А доллар, как известно, он и при санкциях доллар.
Экспортные предприятия живут неплохо. Специалисты со знанием английского, китайского или арабского языка здесь ценятся. У них есть реальная возможность пробиться в экспортный отдел и приобрести возможность регулярных командировок в разные страны мира. А это хорошие надбавки к зарплате, суточные, командировочные и прочее.
Наконец, предприятия, поставляющие вооружение и боеприпасы в зону специальной военной операции. Эта информация тоже известна. Из официальных источников мы знаем о том, что многие предприятия перешли на трехсменный режим работы и зарплата на них значительно выросла. Сегодня там надо «вкалывать». Но для молодежи это нормальное явление, а хорошие деньги лишними не бывают.
Технику, вооружение и боеприпасы в зону СВО сегодня поставляют предприятия, выпускающие, танки, пушки, минометы, пулеметы, вертолеты, самолеты, тактические ракеты, снаряды, мины, патроны и многое другое. Адреса всех этих предприятий есть в интернете.
Таковы мои общие рекомендации. Следуя им, любой желающий, приложив определенные усилия, обязательно попадет на предприятие с весьма высокой и стабильной заработной платой. Главное: оборонный комплекс России всегда выпускал и выпускает интеллектуальную продукцию. Это вам не задвижки на буровой закручивать.
Михаил Первов
Читайте канал «Прожектор перестройки»
