Какие «цифровые» тренды сейчас в сфере сельского хозяйства?
Сейчас технологии достигли такого уровня, что снимки космических аппаратов могут дать информацию о состоянии вегетации культур. Имея такую информацию, зная количество осадков, количество солнечной энергии на ту или иную единицу площади, уже можно прогнозировать урожай. Вот если бы вы знали, сколько будет стоить доллар завтра, а сколько – через неделю, как вы думаете, вы были бы бедным человеком? Вот и здесь именно цифровые технологии позволяют получить эту информацию.
Концепция управления агропредприятием – это реальный прорыв по сравнению с теми технологиями, которые были раньше. За счёт цифровых технологий, за счёт скорости прохождения информации увеличивается эффективность управления предприятием. С помощью технологий управления предприятием вы всегда знаете, какой расход топлива, по какому маршруту движется ваш комбайн, сколько нужно обработать площади. Это сильно повышает производительность.
Наш агропроект в Татарстане – это несколько предприятий, производящих сельхозтовары. Он показывает очень приличные результаты по сравнению с тем, что было раньше. Это просто небо и земля! Конечно, будущее за такими технологиями.
Какие перспективы у российского АПК с точки зрения технологий?
У фермера, наверное, не возникает потребности в информационных технологиях. Потому что всё просто: и сам у себя воровать не будешь, и объемы не те – достаточно записи в какой-то записной книжке, и средств связи хватит самых простых. Не те масштабы, которые заставляют меняться и идти к информационным технологиям.
На мой взгляд, у России в этом отношении очень большие перспективы. Потому что у нас очень много холдингов, крупных предприятий. Если взять европейский рынок, там предприятия в основном мелкие, у нас простой фермер обрабатывает такие площади. Поэтому, наверное, они больше заточены на технологии именно возделывания, а мы – на технологии управления. А управлять можно, только своевременно обладая нужной информацией.
Можете привести пример успешного технологичного внедрения в АПК?
Потребители, это крупные холдинги, обратились к нам, чтобы мы на всю продукцию нанесли штрих-коды, графические изображения. И каждый штрих-код должен быть уникален, чтобы отследить применение этой продукции. То есть, проблема в краже продукции.
Для сельхозпроизводителей важна не стоимость самих препаратов, а те потери, которые они несут, недополучая урожай. Ну, например, тысяч на сто у них украдут препаратов, а уже сельскохозяйственных товаров они недополучат на десятки миллионов. И когда мы стали разбираться с этой задачей, подумали, что заодно нужно решить вопрос автоматизации логистического учета.
Таким образом был достигнут некий синергетический эффект, когда мы делаем что-то одно, а полезности получаем в разных областях. Например, такую полезность, как исключение задержки информации, которая возникает между складским и бухгалтерским учётом.
По старинке как работают на складе? Что-то отпускается и периодически в виде отчётов отправляется в бухгалтерию, которая делает свои «проводки», и на учёте компании количество запасов меняется. Эта разница приносит большую проблему сельхозпредприятиям. В сезон некогда заниматься разборками, нужно иметь чёткую информацию о запасах и принимать решение – где-то добавить, куда-то перекинуть, и это запаздывание в учёте недопустимо.
Какой вклад в развитие «цифры» в АПК России вносит Татарстан?
Татарстан уделяет огромное внимание этим проектам. Когда мы строили завод в елабужской особой экономической зоне, получили удовольствие от общения с руководством республики. Достаточно было просто обратиться с какой-то проблемой, и она мгновенно решалась.
Отношение в Татарстане к инвестиционному климату просто образцовое. Я считаю, что это должен быть пример для всей России. Мы очень быстро реализовали проект по строительству этого завода, и он получился просто как на картинке.
Когда я занимался реализацией проекта маркировки, нужно было автоматизировать подачу управляющих сигналов на фасовочных линиях и собрать всё воедино. Когда мы всё это увязали, поняли, насколько же получилось всё красиво – от момента входа сырья до выхода готовой продукции.
Для чего нужен KDW?
Знакомство с технологиями, вот что самое главное. Такие форумы позволяют получить опыт с наименьшими затратами. Не надо проходить какой-то сложный путь – нужно просто прийти, посмотреть, попробовать. Если вдруг что полезно, интересно – применить это, взять на вооружение.
Каждая технология появляется в результате какой-то деятельности. Автоматизация, модернизация – это поэтапный процесс, у него есть начало, а есть состояние «сейчас». И лучше сразу смотреть на состояние «сейчас». Нужно обмениваться этим опытом, пробовать его применять. Не всё, конечно, будет интересно всем, но нужно знать возможности. Не зная возможностей, не сможешь обозначить себе цели.
Все говорят об оттоке IT-кадров. Вы чувствуете это на себе?
Мне тоже кажется, что ситуация меняется. Мы видели молодых специалистов-айтишников, которые хотели создавать какие-то игры и продавать их, но игры не создают реальных материальных благ. Они как бы отвязаны от жизни. Не в реальной жизни происходит это всё, а здесь реальная жизнь.
Я не могу жаловаться на отсутствие у нас специалистов, нам повезло. Любой человек, мне кажется, живёт не ради участия в этой жизни, а ради того, чтобы получать удовольствие от чего-то реализованного им самим.
Рыбак придёт весёлым с рыбалки без рыбы? Нет, конечно. Вот если ему попалось что-то, он довольный и счастливый. Фермер, не получив урожай, будет расстроен. А если хороший урожай – он будет рад. Так и айтишник. Если его продукт приносит пользу, если ему просто будут говорить «спасибо», и будут пользоваться его продуктом, то он будет получать удовольствие.
Взять, например, отрасль онлайн-игр. Там мощные деньги крутятся, всё интересно. Но это виртуально, это нельзя пощупать, потрогать. И вряд ли тебя кто-то поблагодарит. А здесь реальная жизнь, реальный результат.
Как сегодняшняя ситуация меняет подходы цифровых команд в АПК?
Есть айтишники, которые привязаны к конкретному программному продукту, они продвигают уже готовый продукт, адаптируют, кастомизируют его и поддерживают. Есть те, которые пишут сам продукт под конкретную задачу, пишут программное обеспечение. Вот при реализации проекта Track & Trace в нашей компании я видел взаимодействие и удовлетворенность тех и других.
В SAP, в области материального менеджмента у специалистов узкая задача – автоматизировать процессы на складе, у них нет задачи связываться с какими-то другими системами. То есть интеграцией они не занимались, пока не возникла необходимость. И в процессе интеграции люди значительно больше заинтересовались реализацией этого проекта. Прямо чувствовалось, что им нравится этим заниматься и получать результат. И когда это заработало, когда пользователи стали говорить: «Ой, действительно здорово, как мы без этого жили столько времени», – у этих специалистов появилась внутренняя удовлетворенность и чувство радости.
Могла бы АПК помочь платформе «ГосТех»?
В чем польза таких проектов, как единая цифровая платформа «ГосТех»? В том, что они могли бы объединить нас, производителей, создать системы какие-то, отраслевые маршрутизаторы. Чтобы потребителю можно было обратиться в одно окно и получить всю информацию о продукции, которая к нему пришла.
Если бы «ГосТех» заинтересовался объединением в нашей отрасли, нам это было бы очень полезно. Все добросовестные производители заинтересованы в том, чтобы не было контрафакта, и на рынке была честная конкуренция.
Как бы Вы объяснили школьникам, чем занимаетесь?
Я бы сказал так. Дети вырастают и становятся больше, старше. Так же и предприятия – они сначала маленькие, потом вырастают. По мере роста, им, как и детям, нужно учиться, читать книжки, повышать свой уровень знаний. И самое главное – полученные знания применять на практике. И лучше, если эта практика будет связана с получением реальных материальных ценностей. Вот агропромышленный комплекс – это получение реальных материальных ценностей, это пища, возможность обеспечить себя энергией. Детям нужно учиться, чтобы в последующем найти себя в технологиях, которые помогут людям всего мира не голодать.