Производство и переработка полимеров в России оказались в новой ситуации, но мы смогли к ней адаптироваться – растут объемы выпуска, появляются новые связи, увеличивается число переработчиков. Как отрасль решает эти задачи рассказали на ВЭФ участники сессии «От молекулы до продукта: развитие цепочек глубокой переработки сырья», проведенной при поддержке СИБУРа. Первый замминистра энергетики РФ Павел Сорокин: «В России сегодня по крупнотоннажным полимерам мы закрываем все потребности. Есть лишь отдельные спецмарки, которые пока не производим. Идет активная работа с Минпромторгом по поддержке отдельных направлений мало- и среднетоннажной химии, чтобы эту потребность закрыть… В рекордные сроки нашими компаниями, особенно СИБУРом, была проведена уникальная работа по реинжинирингу, по поиску новых поставщиков оборудования, переориентации на новые рынки». Президент «Группы Полипластик» Лев Гориловский: «Раньше в России производили 4 кг полимерных труб на человека, мы дошли до 6 кг. Но в Кита
Производство и переработка полимеров в России оказались в новой ситуации, но мы смогли к ней адаптироваться – растут объемы выпуска, появляются новые связи, увеличивается число переработчиков. Как отрасль решает эти задачи рассказали на ВЭФ участники сессии «От молекулы до продукта: развитие цепочек глубокой переработки сырья», проведенной при поддержке СИБУРа.
Первый замминистра энергетики РФ Павел Сорокин: «В России сегодня по крупнотоннажным полимерам мы закрываем все потребности. Есть лишь отдельные спецмарки, которые пока не производим. Идет активная работа с Минпромторгом по поддержке отдельных направлений мало- и среднетоннажной химии, чтобы эту потребность закрыть… В рекордные сроки нашими компаниями, особенно СИБУРом, была проведена уникальная работа по реинжинирингу, по поиску новых поставщиков оборудования, переориентации на новые рынки».
Президент «Группы Полипластик» Лев Гориловский: «Раньше в России производили 4 кг полимерных труб на человека, мы дошли до 6 кг. Но в Китае - 10 кг, есть куда стремиться. Надеюсь, через 3-4 года мы встретимся и у нас будет 10 кг. Без коллег из СИБУРа это было бы невозможно. Мы увидели на практике, что независимость от импорта по этому компоненту возможна».
Управляющий директор СИБУРа Дарья Борисова: «Мы бы хотели, чтобы развитие переработки шло во всех сегментах: в ЖКХ, строительстве, медицинских изделиях, сельском хозяйстве, упаковке, дорожном строительстве. Потенциал есть в каждом из них. Сейчас у нас в разработке 50 марочных решений, которые смогут заменить импорт. Рычаг получается двойной: мы получаем продукт, которого не было, и этот продукт может идти на экспорт при насыщении домашнего рынка».
О 4 группах вызовов для отрасли:
— доступ к лицензиям, технологиям и услугам по инжинирингу;
— оборудование и запчасти;
— спецхимия и добавки - катализаторы, антиоксиданты, диспергаторы для производителей;
— спецхимия и запчасти для переработчиков;