Структура развития твоего бизнеса будет зависеть от его плана, бизнес план нужен без него не устоит конструкция действовать без определенного плана тоже самое что пытаться поставить стол на 3 ножки, работал в 10 компаниях и понял что эти пункты являются неотъемлемой часть каждого бизнеса!
Перед запуском определи конкретные цели и определи задачи которые будут стоять перед тобой в той или иной ситуации.
Структура бизнеса не выстроиться сразу, если у тебя есть бизнес план это не значит что есть структура, она придет с выполнением пунктов твоего плана, структура либо укрепит позицию твоего бизнеса на рынке либо будет его от туда выбивать а это уже будет показывать на сколько план характерен для той или иной ниши бизнеса.
Построение бизнес плана всегда долгая процедура ведь перед внесением определённых пунктов тебе придётся тщательно провести анализ реализации этого пункта в конкретных уголках рынка, ведь даже малейшая погрешность даст о себе знать когда начнётся запуск, мы должны исключить при старте все негативные последствия, пускай они будут на середине но не как в начале, так как старт должен быть полностью грандиозным это укрепит фундамент бизнеса в будущем.
Допустим твой старт произошел и вот люди тянуться к тебе, фундамент укреплен и структура дает о себе знать, следующим шагом нужно обращать внимание на персонал и сотрудников если твои бизнес включает в себя большой оборот сотрудников они должны понимать что находятся не просто на работе а на системе которую нужно реализовать здесь и сейчас максимальным путем с максимальной результативностью.
Теперь уже все будет зависеть от персонала так как взаимодействие с клиентом происходит через них, и после планировки и выхода на рынок самое главное ответственность персонала!