Артем — Machine Learning Engineer в компании Meta. Еще до того, как начать поиск работы, Артем начал заниматься английским с основательницей нашего проекта Кариной Куренковой и вместе с ней готовиться к прохождению собеседования на английском языке. О том, почему нельзя самому откликаться на вакансии, как Артем чуть не провалил интервью и чем Мета отличается от Яндекса — читайте в нашем интервью.
K: Артем, привет! Очень рада тебя видеть. Давай сразу же поговорим про Meta. Кем ты там работаешь?
A: Machine Learning Engineer. Сейчас я работаю в относительно недавно сформированной команде, которая занимается разработкой новой системы AB-тестирования. AB-тестирование, это когда у тебя есть две версии Фейсбука, и ты хочешь узнать, какая лучше.
K: А что насчет твоей команды? Насколько она международная?
A: Индусы, китайцы, русских много. Постоянно слышу русскую речь. Конкретно в моём проекте два индуса, вьетнамец, босниец, казах, китаец, испанец, британец ну и 3 русских. Полный набор короче. Британцу, подозреваю, тяжело с нами.
K: Когда все твои коллеги приходят из таких разных бэкграундов, возникают ли какие-то сложности в коммуникации на работе?
A: Да, я думаю есть сложность в понимании — у каждого свой английский и надо подстраиваться. Американский английский более менее понятный, у китайцев тоже хороший английский в среднем.
K: Твоего английского хватает для того, чтобы решать рабочие задачи?
A: Пока хватает, но я всё равно чувствую себя некомфортно. Хотелось бы лучше. Лучше, чтобы доносить ярко, образно, коротко, но при этом понятно. Люблю когда люди точные слова используют. Также хочу. Очень важно правильные слова использовать, особенно, когда такая мультикультурная среда. Никогда не знаешь, кого можешь обидеть чем-то, ну или как-то не так сформулировать предложение, что будет непонятно.
К: Давай поговорим про то, как ты искал и нашёл работу. Ты вообще целенаправленно искал работу или просто отбивался от рекрутеров на LinkedIn, которые искали тебя?
А: Ну, долгое время отбивался. Точнее игнорировал. А потом, когда захотел сменить работу, просто посмотрел на ЛинкедИн на последние сообщения.
К: Да ладно?
А: Да. На самом действительно мне кажется, когда ты пишешь “Machine Learning Engineer” и опыт работы — 5+ лет, к тебе неизбежно “постучатся”.
К: А как зарубежные рекрутеры смотрели на твой опыт в Яндексе? И как вообще смотрят на русскоговорящих специалистов из России сейчас, в нашей реальности?
А: У меня не было возможности сравнить. Но мне кажется, здесь в Лондоне, нет разницы между тем, русский ты, индус, или китаец.
К: Какие этапы собеседования у тебя были?
A: Первое интервью — это тебе звонят и спрашивают в течение десяти минут простые вопросы. Проверяют, что ты человек и сам уверен, что подходишь. Это не Behavioral и не Coding, это просто проверка, что ты разработчик с ненулевым опытом и релевантен вакансиям, которые есть в фирме. Первое интервью обычно проходит без видео, просто по телефону. Следующее интервью – это скрининг интервью на то, что ты умеешь писать какой-то самый базовый код. Дают самые простые задачки. Но именно скрининг-интервью люди часто проваливают. И я был к этому очень близок. Я не знаю, почему. Я провёл с сотню интервью сам, но когда оказался с той стороны, у меня возникло какое-то замешательство, неспособность сконцентрироваться. Я начал решать не ту задачку, которая была сформулирована. В общем, классический фейл. Но дело в том, что на этом интервью надо выступить хоть как-то выше среднего. И я его прошёл, несмотря на то, что решал первую задачку не ту, а вторую просто не успел решить, потому что времени не хватило.
К: Сложно было тебе на английском языке объяснять, как ты думаешь при решении задачи, во время этого интервью?
А: Нет, несложно. Но при этом я, скорее всего, делал ошибки, грамматические, стилистические и так далее. Потому что ты, когда смотришь на код, ты просто разговариваешь, используешь вместо русских слов английские, наверняка нарушаешь все конструкции. Рассуждаешь вслух как умеешь, задаёшь вопросы уточняющие. И
люди с той стороны на самом деле очень сильно хотят, чтобы ты прошёл интервью.
Вот это надо понимать. Если если ты попросишь, написать то, что непонятно, они скопипастят условие задачи, ты прочитаешь и поймешь.
К: Допустим, этот этап мы прошли, что дальше?
А: Дальше начинаются уже интервью, которые оцениваются, и по которому будет тебе назначен какой -то определённый уровень, например, Individual Contributor или менеджер. У меня этих интервью было штук шесть, наверное.
К : А ты готовился как-то специально к каждому из этих интервью?
А: Да. Готовился, с тобой готовился.
К: А, ну вот только по части Английского языка, получается?
А: Ещё задачки на программирование решал.
К: Расскажи, для чего им нужно Behavioural интервью? Чтобы понять, что ты по ценностям подходишь в эту компанию или это тест на адекватность?
А: Они говорят, что по ценностям, но на самом деле мне так не кажется. Думаю, им хочется отфильтровать токсичных товарищей и неуправляемых. Бывают очень умные, но очень токсичные товарищи. И там задают провокационные вопросы, типа “Вспомните историю, когда ваш начальник был не прав. Как вы вышли из этой ситуации?” Или "Вспомните ситуацию, когда у вас была гениальная идея, но никто в неё не поверил и вас проигнорировали”.
К: Какой совет может дать людям, которые будут готовиться к этому интервью? Как надо отвечать на это?
А: Надо сказать, что ты способен учитывать мнение других и следовать демократуре. Это — когда все собираются и принимают какое-то решение, ну там, выбрали какой-то технологический стек, какой-то подход. И потом, несмотря на то, что конкретно ты был против этого решения, ты готов придерживаться этого решения и фигачить вместе со всеми в выбранном направлении.
К: Если бы сейчас ты готовился к поиску работы за рубежом, как бы ты построил свою подготовку в плане английского языка? Просто General English или что-то более конкретное, типо подготовка к Behavioural interview?
А: Нет, я не люблю прокачивать конкретный один скилл. Мне всегда интересно учится многому. То есть гораздо интереснее учить английский заодно изучая что-нибудь ещё. Ну там читать статьи научно популярные, или слушать подкаст с Ричардом Докинзом или ещё с кем-нибудь.
А вот ещё оффтопик: ты мог работать в фирме, где принята какая-то лексика, свои придуманные слова, и это плохо. Ты их по инерции можешь начать использовать как англоязычные, но при этом они не попадают в тему или какие-то не такие. Например, в русском языке “факап” — это нормальное слово. А здесь это плохое слово. Например, лучше не говорить на поведенческом мол “как-то у меня был такой-то факап на предыдущей работе”.
К: Расскажи, в чем разница работы в Яндексе и работы в Meta?
А: Тут больше людей и Meta может позволить себе сделать лучше Tools, сильнее проработать Onboarding. А ещё, похоже, в Мета гораздо больше инициативы снизу. Причём в Яндексе это тоже как бы есть, в Яндексе тоже много инициативы идёт от рядовых программистов. Но в Яндексе все-таки происходит такое движение идей вверх, а потом к тебе спускаются вниз твои же собственные инициативы. А здесь выглядит как самоорганизация людей в проекты. Хотя возможно я просто не вижу всех процессов. Но здесь менеджеры это действительно не руководители, а какие-то такие помогающие тебе люди. Менеджер помогает тебе с контактами, чуть ли не информацию для тебя ищет. Может решить какие-то проблемы, составить план, измерить твой импакт. Они — не руководители, а помощники. Есть разница и в пользу Яндекса. В Мете разделение труда сделано с некоторым фанатизмом. Я имею в виду разделение труда между инженерами, сайтентистами, дата сайентистами и др. Вроде бы выглядит логично, но местами перебор. Кстати, технологический стек в чём-то отстаёт, и это удивительно. Иногда видно, что проработка математических моделей в избранных проектах не такая сильная как в Яндексе.
К: А касаемо условий?
А: Да. Условия — офигительные. Кормят, массажируют всячески. Есть возможности оплачивать фитнес, транспорт. У тебя есть сумма, которую можешь тратить на путешествия и на здоровье. Это называется allowance. Медицина, конечно же. Кстати, можно купить Окулус и сказать, что ты занимаешься фитнесом с помощью него. Я так и сделал.
К: Ты не жалеешь о том, что ты принял решение переехать в Лондон и работать в Meta?
А: Нет, не жалею. Все далеко не идеально, но почему я не сожалею? Потому что это новый опыт. Я рад, что это случилось и я преодолел барьер, вышел из зоны комфорта, и сейчас могу снова спуститься какую-то другую зону комфорта, которая, возможно, будет лучше, чем предыдущая.
К: Какой уровень английского тебе нужен был для переезда? Мне достаточно было сдать экзамен на B1 и у меня были высокие баллы. Это то, что мне нужно было для визы. Я сдавал экзамен SELT. Мне подсказал один знакомый, что это самый халявный. А специального экзамена в Meta нет, наверное это как бы часть поведенческого интервью.
К: Для разработчиков B1 они считают это нормальный уровень?
А: Да.
К: Но для продактов нужно повыше?
А: Да, для менеджеров по факту нужен повыше. Разработчикам, особенно высокогрейдовым, тоже нужно повыше. Вообще хотелось бы разработчикам — B2 и менеджерам — C1. Какой у меня уровень, не знаю.
К: У тебя B2, не меньше. А теперь вот что касается твоего B2 в реальной жизни. Лондон — это место, где люди разговаривают со скоростью миллиард слов в секунду. Как ты чувствуешь себя со своим английским, живя в столице Великобритании?
А: Это очень хорошо чувствуется, когда разговариваешь с британцем, но это происходит нечасто. Один разговор из десяти — это разговор с британцем. Недавно мне позвонила операторша из местной телефонной компании по поводу апгрейда по тарифному плану. Было ужасно. Я попросил её разговаривать медленнее и
обращать внимание на пробелы между словами
. Но в итоге мы оба не справились.
К: А что бы ты посоветовал нашим студентам, которые тоже планируют релокацию?
А: Услышьте меня в следующих вещах. Средний уровень английского языка в международных кампаниях невысокий, и это нормально. Много, что называется, приезжих. Но люди в общем и целом стараются, говорят медленно, многое по факту дублируется письменно, условно говоря в гугл доках и письмах. Поэтому невысокий
уровень английского не помешает вам перформить на том же самом уровне, что и коллеги
.
К: А в том, что касается поиска работы?
А: Специфика текущего момента — хорошее резюме. И рецепт простой. Познакомьтесь с какими-нибудь HR агентами, которые представляют несколько фирм, или с менеджерами англичанами, которые смогут честно сказать: “друг, твоё резюме не очень хорошое, его надо улучшить в таких-то и таких-то местах”. На уровне резюме сейчас, к сожалению, сильный фильтр. Ещё важно не самому делать reachout, а всё оформить на LinkedIn и ждать когда к тебе придет HR. Мне кажется, у HR-ов это две разные очереди, и очередь с людьми, которых они сами нашли, короче и приоритетнее. Поэтому опубликуйте своё резюме и ждите некоторе время. Когда до вас сделают reachout — откликайтесь и коммуникация будет происходить быстрее. К тебе пришли, тебя хотят, а ты выбираешь. Может случится, что до тебя не сделают reachout, это грустно. Тогда уже сам стучитесь ко всем. Во время интервью ты должен доказать, что ты крут, и это они должны тебя хотеть. Следующий tip по поводу самих интервью — не переживать. Такой вот крутой лайф хак. Надо себе сказать, что я — крутой специалист и у меня куча разных вариантов. И что может быть я вообще на Meta просто тренируюсь, а потом у меня будет DeepMInd и другие. Последний tip — подготовиться к Behavioral интервью, с тобой например. Для кодирования порешать задачки, они это сами и рекомендуют. У них есть свой портал для подготовки, где они говорят, как готовиться. Я так сделал и потратил чуть больше недели. Решал те задачи которые они предлагали. За неделю подготовки появляется понимание того, о чем тебя будут спрашивать и возникает какая-то уверенность. На этом, наверное, подсказки закончились. Удачи всем!
Подтянуть свой уровень английского и подготовиться к поведенческому интервью вы можете в нашей онлайн-школе. Запишитесь на бесплатное пробное занятие уже сегодня и начните путь к мечте!
