Если ваша компания сталкивается с необходимостью улучшить процессы разработки программного обеспечения, расширить команду или приступить к новому проекту, рассмотрим несколько моделей привлечения сторонних ИТ-специалистов, их преимущества и особенности.
Модель расширения штата:
Эта модель позволяет компаниям добавлять экспертов-разработчиков в свои внутренние команды, максимально повышая эффективность и компетентность внутренней команды. Аутсорсинговые эксперты становятся частью штатной команды на время проекта. При такой модели компании могут сохранять полный контроль над проектом. Эта модель идеально подходит, когда необходимо быстро получить доступ к опытным разработчикам, а также когда требуются специфические навыки всего нескольких специалистов, а не целой команды.
Плюсы:
✅Быстрый доступ к экспертизе
✅Экономическая выгода
✅Полный контроль над развитием проекта
На что обратить внимание:
❗️Полная ответственность за проект лежит на вас
❗️Требуется управление сторонними сотрудниками и их интеграция в команду
❗️Необходимость проработать вопрос коммуникационных разрывов и адаптации
Модель на основе проекта:
Эта модель предполагает, что партнер берет на себя управление всем процессом выполнения проекта в соответствии с утвержденными спецификациями. Компании, у которых есть проекты, не требующие профильного опыта, могут отдать проект стороннему подрядчику, который полностью справится с разработкой в оговоренные сроки. В рамках этой модели компании сохраняют минимальный контроль, но могут регулярно получать информацию о ходе проекта. Модель подходит для компаний с ограниченным опытом разработки, а также для тех, у кого есть четкое представление о продукте, который они хотят создать.
Плюсы:
✅Четкие сроки и результаты
✅Экономия времени
✅Полная ответственность лежит на руководителе проекта
✅Оперативный процесс найма
✅Отсутствие микроменеджмента
На что обратить внимание:
❗️Меньший контроль над проектом
❗️Ограниченная гибкость
❗️Результат очень зависит от уровня проработки ТЗ
Модель выделенной команды:
В этой модели поставщик предоставляет выделенную команду сотрудников для работы над вашим проектом. Команда включает разработчиков программного обеспечения, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров UI/UX и менеджеров проекта. Владельцы бизнеса разделяют ответственность за ведение проекта с партнером-аутсорсером. Выделенный персонал занимается исключительно вашим проектом. Успешная реализация модели выделенной команды зависит от тщательного выбора надежного партнера и хорошей коммуникации между вашей компанией и аутсорсером.
Плюсы:
✅Полный контроль над проектом
✅Минимальный риск
✅Оперативный доступ к экспертизе
✅Отсутствие микроменеджмента
На что обратить внимание:
❗️Более высокие затраты
❗️Нехватка осведомленности о бизнесе у привлеченной команды, что может сказаться на качестве результата
Необходимо тщательно проанализировать все особенности моделей перед принятием решения об аутсорсинге, чтобы выбрать оптимальный вариант для вашего проекта.
Как выбрать правильную модель привлечения сторонней ИТ-команды
На самом деле, никто не может дать однозначный ответ на этот вопрос. При выборе модели аутсорсинга для вашей компании необходимо учесть множество факторов. В идеале, при принятии решения компании должны получить некоторую помощь от своего потенциального технического партнера.
Необходимо понять точные требования к проекту. Это поможет избежать путаницы в процессе работы. Ответьте на следующие вопросы:
❓Что вы надеетесь достичь по завершении проекта?
❓Каков объем проекта?
❓Что будет являться хорошим результатом проекта?
❓Каковы основные этапы проекта?
❓На какие сроки рассчитываете?
Определите бюджет и подумайте о том, какую модель ценообразования вы хотите принять для услуг аутсорсинга, предпочтительна ли вам модель фиксированной цены или более выгодна модель с оплатой за фактически отработанное время. Как только бюджет будет определен, вы можете сузить круг поиска до компаний, которые попадают в ваш бюджетный диапазон.
Управление проектами - задача не из легких, особенно при аутсорсинговых проектах. Все команды должны объединиться под одной крышей, чтобы работать над достижением конечной цели. Необходимо обеспечить надлежащую координацию и коммуникацию между членами команды. Убедитесь, что рабочее время обеих команд совпадает. В этом случае стоит избегать оффшорного аутсорсинга, так как из-за часовых поясов достижение надлежащей координации может стать проблемой.
Вам необходимо определить уровень вовлеченности вас и вашей команды. Хотите ли вы поручить работу над проектом и ждать, пока она будет завершена, или вы хотите быть вовлечены во все детали проекта?
Когда у вас будут ответы на эти вопросы, вы сможете проанализировать, какая модель привлечения сторонней команды подходит вам больше всего.
Если вы сейчас как раз решаете, как вам наиболее эффективно организовать работу над вашим проектом, свяжитесь с нами , и мы подберем для вас оптимальную схему взаимодействия.