В данной статье хочу поделиться своими наблюдениями за скоростью выполнения проектных работ, при какой скорости выполнения есть шанс закрыть контракт, а при какой можно увязнуть на годы. Наблюдение сформировано на более чем 200 контрактов, прошедших через наш проектный отдел. И таким сроком для средних объектов (не рассматриваем здесь уникальные, технически сложные объекты, объекты состоящие из более чем 20 подобъектов и т.д.) для меня является 1 календарный год. Почему??? Конечно, все эти риски существуют, но в разряде маловероятных. Что же происходит, если сроки проектирования по каким-либо причинам затягиваются на 2, а то и 3 года? Начинается откровенное болото! Иногда в таких случаях самым лучшим вариантом будет найти способ расторгнуть контракт, даже с убытком, но освободить ресурс для новых объектов по которым есть реальный шанс выполнить проект и получить оплату. Поэтому при выполнении работ не забываем следить за скоростью течения проекта, заранее оцениваем, что нужно предпри
В данной статье хочу поделиться своими наблюдениями за скоростью выполнения проектных работ, при какой скорости выполнения есть шанс закрыть контракт, а при какой можно увязнуть на годы.
Наблюдение сформировано на более чем 200 контрактов, прошедших через наш проектный отдел.
И таким сроком для средних объектов (не рассматриваем здесь уникальные, технически сложные объекты, объекты состоящие из более чем 20 подобъектов и т.д.) для меня является 1 календарный год.
Почему???
- Потому что за это время не истечет действие градостроительного плана, а значит проектируем, проходим экспертизу, сдаем проект в рамках одного нормативного регулирования.
- Не "устанут" от объекта Ваши привлеченные подрядчики, потому что не затянуться расчеты с ним.
- Заказчик не потеряет финансирование.
- В коридорах заказчика не придет новая идея или по этим коридорам не придет новый начальник заказчика с идей, что все нужно было сделать НЕ ТАК!!!
- Существенно не поменяются требования и походы экспертизы.
Конечно, все эти риски существуют, но в разряде маловероятных.
Что же происходит, если сроки проектирования по каким-либо причинам затягиваются на 2, а то и 3 года?
Начинается откровенное болото!
- На экспертизе попадаем на новые нормы, так как градостроительный план уже старее 1,5 лет. (Подробнее про градостроительный план по ссылке внизу текста).
- Субподрядчики устали корректировать проекты и не видеть деньги.
- Заказчик потерял не переходящее на следующий год финансирование и за его возвращение еще придется побороться.
- Заказчик теряет интерес к объекту, так как не может своевременно запросить на него финансирование; начинает грозить односторонним отказом.
Иногда в таких случаях самым лучшим вариантом будет найти способ расторгнуть контракт, даже с убытком, но освободить ресурс для новых объектов по которым есть реальный шанс выполнить проект и получить оплату.
Поэтому при выполнении работ не забываем следить за скоростью течения проекта, заранее оцениваем, что нужно предпринять, чтобы проект не затянуть.
Градостроительный план - начало начал.
Односторонний отказ от исполнения государственного контракта. Часть 1.
Всем качественных проектов!