«To be, or not to be» («Быть или не быть, вот в чём вопрос...») — название известного монолога (более точно — солилоквия) акта III сцены I пьесы «Гамлет» Уильяма Шекспира (написанной примерно в 1600 году).
В популярной визуализации произнесение полилога сопровождается фигурой Гамлета, Принца Датского, задумчиво держащего череп Йорика (Yorick, «Бедный Йорик, я знал его, Горацио…»), хотя это происходит совсем в другой части пьесы.
У многих подобный вопрос звучит в голове, или не у многих? Думаю, здесь существенно не количество голов, а качество звучания, подобного вопроса. Где существенна его сила звучания, как по мощности, так и по гамме многообразных оттенков сочности звуков, их пикантности, остроты, яркости или лёгкой прозрачности колорита многоцветия в холодных или тёплых политрах. Вы спросите, о чём я? Конечно же о смыслах. О смыслах жизни, действий, о смыслах пользы, помощи, спасения...
Миллионы людей каждый день совершают миллионы выборов, причём не имеет значения, насколько этот выбор важен или является простым "бытовым" решением. Важно, что каждую секунду своей жизни мы стоим перед выбором того или иного.
При выборе чего-либо мы руководствуемся двум основным инструментам, если так можно назвать: разум и чувства. Мы выбираем головой или сердцем, поступаем рационально или иррационально, если хотите.
У двух этих разновидностей принятия решения, несомненно, есть сходство. Оно заключается в том, что никто не даст вам гарантии, что, делая тот или иной выбор, вам принесёт это пользу и радость, что вы выиграете, а не проиграете. Это всего лишь механизм принятия решения, но никак не гарантия и качество результата этого решения.
что значит "быть"?
Быть - это жить и использовать максимум своего потенциала. Максимизировать момент, не оставляя времени страху, лени и унынию.
Ты существуешь, когда ты остаёшься собой и противостоишь среде. Если ты от среды не отличим - тебя и нет. А что означает противостоять среде? Значит оставаться верным своим идеалам, когда среда их атакует, отстаивать своё право "быть" действием. А если отстаивание себя приведёт к смерти? Быть (отстоять память отца и свою честь, остаться собой) или перестать быть (то есть смириться со злом, предать память отца, предать себя, потерять честь)? - вот о чём мучительно размышлял Гамлет.
А что тогда не быть? не жить? Не понятно..
Принятие решений – это навык, для овладения которым необходимо приложить немало усилий, а также почерпнуть достаточно большое количество знаний. Пойти же здесь можно разными путями: либо познавать все методом проб и ошибок, тратя на это массу времени и нервов, либо поискать возможность получить требуемую информацию в структурированной и компактной форме, тем самым сэкономив свои психические и временные ресурсы.
Существует следующая формула «искусства принятия решения»:
- Принимайте решение быстро. В зависимости от важности и сложности (новая работа, творчество, отношения, поездка, дерзкий шаг и пр.) срок принятия правильного и взвешенного решения варьируется от 2 часов до 2 дней. Не более. Для меня это 100% работающее правило.
- Остерегайтесь сиюсекундных решений. Да, и это не противоречит п.1. Когда вы узнали какие-то условия вашей задачи, то решение, пришедшее в первые секунды, может оказаться неверным, потому что вам еще не хватает каких-то данных. Выясните их. Успокойтесь. Приведите в порядок свои эмоции (вспомните про свой эмоциональный интеллект!). И отложите принятие решения на тот самый срок от 2 часов до 2 дней.
- Собирайте мнения, советуйтесь, но решайте в одиночку. Подумайте еще раз, а точно ли это ваше собственное решение, а не навязанное.
- Расскажите о своем решении во всеуслышание. Близким друзьям, родителям, даже можете написать пост в своих соцсетях. Так повышается уровень ответственности за него, и нет соблазна дать задний ход.
- Замечайте и принимайте помощь. Когда вы заявите о своем решение вслух, то скорее всего к вам придут неожиданные предложения о помощи. Не торопитесь их отклонять и искать в них подвох. Рассмотрите и выберите действительные ценные идеи и возможности.
Существует ряд глубоко укоренившихся и непродуктивных мифов, которые мешают находить правильные ответы. Вот самые распространенные из них.
1. Мне нравится быть эффективным. Многие из нас думают, что эффективность означает быстроту. Чтобы быть действительно эффективными, нам нужно четко понимать, для чего мы принимаем решение. Спешка может привести к тому, что мы будем опираться не на те факторы и в конечном счете нам придется после сожалеть о сделанном выборе. Например, может показаться, что покупка первого попавшегося автомобиля – эффективное решение, но, возможно, продавец предложит вам автомобиль, от которого хочет избавиться, а не тот, что лучше всего отвечает вашим потребностям.
2. Я слишком занят, у меня нет времени на это решение. Откладывание решения само по себе является решением. Однако, если вы сознательно не торопитесь, чтобы прояснить свои цели, решение будет более эффективным. Вы потратите время сейчас, но сэкономите позже, так как вам не придется пересматривать свой выбор. Например, потратив немного времени на изучение цен до визита в автосалон, вы сможете лучше провести переговоры о цене автомобиля.
3. Мне нужно решить проблему здесь и сейчас. Проблемы существуют в контексте. Рассматривая их под узким углом, можно решить не ту проблему или решить ее только частично. Если ваша машина неожиданно сломается и вы отправитесь покупать новую, задумаетесь ли вы о своих будущих потребностях?
4. Это только мое решение, мне не нужно привлекать других. Важные решения затрагивают и других людей. Избегая более масштабной картины и не задумываясь, на кого еще может повлиять ваш выбор, вы в лучшем случае решаете проблему только частично, а в худшем – усугубляете ее. Например, если ваша супруга или дети не умеют водить машину с механической коробкой передач, стоит ли покупать такую машину, за руль которой больше никто не сможет сесть в случае необходимости?
5. Я знаю, что прав. Мне просто нужны данные или другое мнение, чтобы подтвердить мою правоту. Эта ошибка принятия решений, известная как «предвзятость подтверждения», стоит за печально известными провалами вроде обвала рынка ипотечного кредитования, взрыва шаттла Challenger, запущенного NASA, и экологической катастрофы на нефтяной платформе Deepwater Horizon. В каждом случае имелись данные, опровергающие решение, и они должны были насторожить, но возобладало групповое мышление, и никто не захотел высказать свои опасения. Чтобы лучше понять и определить пределы того, что, как вам кажется, вы знаете, ищите обратные примеры и оценивайте конкурирующие объяснения. Эти методы не дадут глазу замылиться и видеть то, что вы хотите видеть, а не то, что есть в действительности. Например, возможно, вы сделали выбор в пользу одной модели авто, но все-таки решили посмотреть другие варианты. Будете ли вы искать подтверждение правильности своего выбора, а не машину, оптимально соответствующую вашим потребностям?
6. Я доверяю своему чутью. При принятии важных решений, когда ставки высоки, доверять своему чутью означает опираться на предубеждения и ошибки памяти. Принимая важные решения, полезно быть открытым и с готовностью воспринимать новую информацию и идеи. Возможно, вы решили купить Subaru Outback, потому что вам приятно вспоминать, что у вашей семьи когда-то была такая машина, но некоторым кажется, что в ней неудобное водительское сиденье. Отказавшись от тест-драйва, вы можете получить автомобиль, непригодный для длительных поездок.
7. Решения принимаются линейно. В действительности хорошие решения принимаются циклично: нам необходима петля обратной связи при сборе и анализе информации. Иногда нужно вернуться назад и учесть то, что, возможно, было упущено, или найти новые сведения, или провести другой анализ. Например, при покупке автомобиля вы можете подумать, что будет достаточно сначала навести справки, а затем пойти к дилеру и обсудить цену. Но дилеров много, и у каждого свой диапазон, в котором они могут обсуждать цену, поэтому, сделав несколько кругов и сравнив предложения, можно получить лучшую цену.
8. Я могу держать все идеи в голове. Крупные решения состоят из множества маленьких. Когда мы пытаемся помнить обо всех мелочах, то в конце концов память подводит нас и мы оказываемся сбитыми с толку. Кроме того, могут вмешаться эмоции, что приведет к предвзятому мышлению. Ведение записей – важная часть мышления и анализа. Надо просто открыть блокнот и записать ход мыслей и проделанную работу.
9. У меня есть вся необходимая информация. Несмотря на желание быстро двигаться вперед, мы можем улучшить наши решения и уровень удовлетворенности ими, потратив немного времени и сил на изучение вопроса и сопоставив свои предположения с фактами. Даже если вашему лучшему другу нравится его машина, это не значит, что она подойдет вам, особенно если в нее, скажем, не влезает спортивное снаряжение или дачный инвентарь. Имеет смысл поинтересоваться мнением экспертов из журналов, публикующих обзоры и сравнительные тесты различных продуктов. Тогда вы сможете принять взвешенное решение.
10. Я могу принять беспристрастное решение. Множество психологов, в том числе Амос Тверски и Даниэль Канеман, демонстрируют, что, как бы мы ни хотели считать себя рациональными людьми, это не так. Мы все смотрим на мир предвзято, опираясь на предыдущий опыт и чувства. Вы думаете, что продавцы автосалона не проведут вас, но они профессионалы и знают, как вызвать эмоциональную реакцию.
11. Это можно сделать только одним способом. Идет ли речь о том, как застилать постель или куда вложить сбережения, всегда существует больше одного способа добиться желаемого результата. У нас выработался рефлекс не слушать других, и мы вращаемся исключительно в собственных информационных, профессиональных и социальных кругах. Но стоит выбраться за пределы привычных методов и моделей, как вы увидите вещи по-другому. Всегда можно пойти в салон, чтобы купить автомобиль, но все чаще и чаще люди ведут переговоры о покупке онлайн, с помощью текстовых сообщений и электронной почты.
Принимать судьбоносные решения тяжело. Но подумайте о том, как легко вам станет сразу же после! Пока «висишь в колодце», ничего хорошего не происходит и очень тяжело морально и даже физически. А вот когда выпрыгиваешь наружу, оказывается, что «зверь» не такой уж большой и страшный, и его можно одолеть одним «выстрелом» или хитрым маневром.